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关于成立社会对个人捐助资金管理机构的建议

我国的社会福利体制正在逐步完善之中,但是因国家财力的限制,以及改革步伐的相对滞后,各种社会保障体制还不十分健全,特别是涉及个人重大疾病和自然灾难,有的便通过新闻媒体和社会团体、亲朋好友的发动获得社会捐助。在这一部分捐助资金中,发展也十分不平衡,有的多,有的少。为此,笔者建议成立专门的社会对个人捐助资金的管理机构,负责管理社会对个人的捐助资金。$$ 社会对个人捐助资金的性质$$ 捐助人的本意。捐助人的本意是帮助被捐助人摆脱某种困境,当被捐助人已经摆脱其困境时,捐...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纳税》2018年32期
纳税

关于现阶段企业会计资金管理的探讨

资金管理工作是财务会计的重要任务,在实际工作中财务会计需要根据企业内部资金管理规定以及制度进行资金管理操作,同时财务会计本身的专业能力以及职业修养也会影响其进行资金管理工作的效果,同时影响企业资金安全性,进而对企业经济收益造成影响。一、现阶段企业资金管理工作中存在的主要问题分析(一)资金管理制度存在不完善之处资金管理是关乎企业经济利益的大事,管理制度的漏洞应该尽快查找并处理好,以免影响了企业的经济效益提升,现阶段很多领域企业出现的资金管理制度不完善问题主要表现在如下方面:其一就是我国虽然在市场经济方面有所发展,各行业企业也正在不断适应市场发展需求,但是很多企业在针对资金进行管理时还在沿用传统的领导批条、开会研究的资金管理制度,其资金管理灵活性低不说,很多资金调用行为都是没有经过科学的探讨与分析,降低了企业资金利用的产出率。其二就是在一些集团公司中存在资金管理制度不协调的情况,在集团公司中,通常只有总公司具有较大的资金自有,而子公...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年32期
《时代金融》2018年29期
时代金融

实施资金管理转型凸显挖潜增效

近年来,面对国家货币政策调控减弱、发电企业经营效益好转,但商业银行仍对发电企业贷款持谨慎态度,火电企业提升信用等级和授信额度总是被束之高阁,加之企业贷款资金来源和使用的调剂使用受到限制,导致发电企业仍面临筹资难、融资贵。作为资金密集型发电企业就如何高效集中管控资金、防控财务风险、提升经济效益,实现资金、风控、效益三位于一体的理财管理,构建符合公司经营发展、有效控制财务风险和提升盈利能力的资金管理模式,国电汉川发电有限公司按照中国国电集团公司的管理要求,结合公司自身特点,作了一些有益的尝试,取得了一定的成效。一、加强资金预算,严格预算执行,提高预算控制能力资金预算是资金管理目标的具体化,是在科学预测的基础上对资金的筹措与使用进行决策安排。预算一经公司董事会批准,按照“有预算不超支,无预算不开支,预算外走程序”的原则,建立工作推进机制,维护预算的严肃性,同时加强对资金预算执行的过程控制,及时纠正执行过程中的偏差,监控资金预算实施中存...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2017年25期
全国流通经济

集团化资金管理风险及对策的研究

一、引言回想我国甚至是世界的大型企业的发展壮大过程,显而易见,集团化是促进企业发展的有力措施,同时也是社会向前发展的必然结果。在整体集团化的相互影响下,中小型企业的发展趋势相较于大型企业来说更加明显。但同时也存在着许多的问题,比如说结构组成复杂多样、人员繁多、资金链条不完善等。这些问题直接导致了集团化企业的管理效率低下,同时也加大了资金的管理风险和与管理难度。想要解决这些问题就要有相应的、符合现代企业发展的管理对策。如何对资金管理进行有效的、积极的风险防控是企业做强做大的核心问题,在社会上引起了广泛的关注。二、集团化资金管理风险中存在的问题1.企业风险管理意识不足长期以来,集团化企业的发展一直遵循着传统的经营方式,受整体粗放型企业的传统思想的影响,在一定程度上缺乏对企业资金风险管理的科学认识,多数的管理层和基层员工都过于重视企业的资金回收管理,这种狭隘的思想也就导致了企业资金在运行及预算使用方面未能充分发挥其自身的作用。与此同时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年20期
中国国际财经(中英文)

谈如何加强资金管理提高企业经济效益

企业的正常经营活动需要资金管理作为基础,提升资金管理质量是保证企业良好的前提条件,做好科学合理的规划,将资金发挥最大的效用,是整个财务管理人员需要处理的核心问题。一、企业资金管理存在的问题(一)企业现金流管理不当在目前的财务管理工作中,企业资金迫切需要进行集中管理,而现状往往比较分散,企业资金使用效率较低。有些企业内部虽然制定相关资金使用计划以及开支预算,但仅将资金计划作为一个资料来看,没有真正按照计划去实行,实际情况与计划内容严重脱节;有些企业生产部门单纯将资金管理作为财务管理的工作,与财务管理的沟通不够及时,出现资金严重垫支的情况,忽视了资金占用导致成本提升的问题;还有些企业领导层迫切想要扩大自身的经营业务,盲目拓宽经营范围,一旦投资失误出现,企业将承受严重的经济损失,占用的资金无法实现回笼,导致生产环节所需资金难以满足,致使企业盈利能力下降。以上情况都将导致企业资金使用率低下,甚至将出现资金链断裂。(二)企业资金监控不力企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年22期
中国国际财经(中英文)

企业集团如何发挥财务公司在资金管理中的作用

引言随着经济社会的不断发展,我国的大型企业集团数量和规模越来越多,企业集团的营业收入、资产总额不断攀增,辖下的分公司和子公司数量也越来越多,组织结构呈现出复杂繁琐的特点,在这种形势下,对于企业集团的整体财务管理带来了非常大的难度。为了解决企业集团在资金管理方面存在的资金利用效率不高、资金周转不畅等一系列的问题,各企业集团纷纷成立财务公司,以财务公司作为平台加强对企业集团的资金管理,这对于提升企业集团资金管理水平起到了重要作用。但是目前,在企业集团的财务公司在资金管理方面,仍然存在着一些问题,迫切要求企业集团必须积极转变财务公司的资金管理模式,强化资金管控,为企业集团的长远发展奠定良好基础。一、财务公司含义及财务公司对资金管理的重要性分析财务公司,也就是在企业集团内部成立的,主要是服务企业集团内部管理的财务管理专职机构,在企业集团的管理中具有内部银行的实际功能,主要是对企业集团各个业务板块进行财务统筹管理和监督。资金管理在企业集团...  (本文共2页) 阅读全文>>