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关于成立社会对个人捐助资金管理机构的建议

我国的社会福利体制正在逐步完善之中,但是因国家财力的限制,以及改革步伐的相对滞后,各种社会保障体制还不十分健全,特别是涉及个人重大疾病和自然灾难,有的便通过新闻媒体和社会团体、亲朋好友的发动获得社会捐助。在这一部分捐助资金中,发展也十分不平衡,有的多,有的少。为此,笔者建议成立专门的社会对个人捐助资金的管理机构,负责管理社会对个人的捐助资金。$$ 社会对个人捐助资金的性质$$ 捐助人的本意。捐助人的本意是帮助被捐助人摆脱某种困境,当被捐助人已经摆脱其困境时,捐...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年25期
中国集体经济

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

现代经济社会发展中,资金作为企业一切生产经营活动的基础,是企业生存和发展极为重要的影响因素,那么资金的管理更是企业管理的重中之重,集团企业更加如此。在集团企业中,要高度重视资金管理工作,积极探讨研究资金管理过程中的问题,寻求适合企业发展需求的资金管理对策,提高资金的经济效益,降低资金使用成本,以实现集团企业管理的目标,为企业发展创造更大的经济价值。一、资金管理在集团企业发展中的作用随着市场经济的快速发展,越来越多的公司开始走向集团化,同时,随着发展规模的扩张,业务的多元化发展趋势也愈加明显,而资金作为生产经营活动的基础,管理问题越来越受到重视。优化资金管理,加速资金周转,提升企业整体资金的利用效率,优化资金结构,做好资金的统筹安排和使用,有效发挥资金管理的效果和成果,对集团企业的发展起到了举足轻重的作用。(一)加强集团企业对资金的监管力度集团企业组织架构复杂,下设成员企业多,加之地域文化和所处行业的不同,造成了自身的资金状况不同...  (本文共3页) 阅读全文>>

《今日财富(中国知识产权)》2018年07期
今日财富(中国知识产权)

经济新常态下对企业加强资金管理的一些思考

不管是从事哪个行业的企业,资金对企业发展的重要性都不言而喻,企业在今后要想稳定发展,必须有资金作为物质支撑。但是显然每个企业都了解资金管理的重要性,但是却在资金管理方面并没有下功夫。随着信息化时代的来临,如果企业不及时改变这个现状,加大对资金管理的重视,企业就会极其容易被时代所淘汰,尤其是在经济新常态下,企业必须不断加强自身的管理工作,提高自身竞争力,为扩大经济效益、拓展市场份额,打下扎实的基础。一、经济新常态下企业资金管理存在的问题分析(一)企业的资金利用效率偏低在过去企业更重视如何拓展市场、扩大生产、提高销量等,一味的追求如何实现经济效益的最大化,但是却对自身的经济收益缺乏合理的规划与使用,尤其是资金方面。企业如果制定科学合理的资金使用计划,就可以利用资金在产生一部分额外的收入。但是在很多企业认为这部分收入并不多,还带有一定的风险,因此就自动放弃了,降低了资金科学使用的效率。有的企业虽然重视资金管理,也制定相应的使用计划,但...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2017年25期
全国流通经济

集团化资金管理风险及对策的研究

一、引言回想我国甚至是世界的大型企业的发展壮大过程,显而易见,集团化是促进企业发展的有力措施,同时也是社会向前发展的必然结果。在整体集团化的相互影响下,中小型企业的发展趋势相较于大型企业来说更加明显。但同时也存在着许多的问题,比如说结构组成复杂多样、人员繁多、资金链条不完善等。这些问题直接导致了集团化企业的管理效率低下,同时也加大了资金的管理风险和与管理难度。想要解决这些问题就要有相应的、符合现代企业发展的管理对策。如何对资金管理进行有效的、积极的风险防控是企业做强做大的核心问题,在社会上引起了广泛的关注。二、集团化资金管理风险中存在的问题1.企业风险管理意识不足长期以来,集团化企业的发展一直遵循着传统的经营方式,受整体粗放型企业的传统思想的影响,在一定程度上缺乏对企业资金风险管理的科学认识,多数的管理层和基层员工都过于重视企业的资金回收管理,这种狭隘的思想也就导致了企业资金在运行及预算使用方面未能充分发挥其自身的作用。与此同时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年20期
中国国际财经(中英文)

谈如何加强资金管理提高企业经济效益

企业的正常经营活动需要资金管理作为基础,提升资金管理质量是保证企业良好的前提条件,做好科学合理的规划,将资金发挥最大的效用,是整个财务管理人员需要处理的核心问题。一、企业资金管理存在的问题(一)企业现金流管理不当在目前的财务管理工作中,企业资金迫切需要进行集中管理,而现状往往比较分散,企业资金使用效率较低。有些企业内部虽然制定相关资金使用计划以及开支预算,但仅将资金计划作为一个资料来看,没有真正按照计划去实行,实际情况与计划内容严重脱节;有些企业生产部门单纯将资金管理作为财务管理的工作,与财务管理的沟通不够及时,出现资金严重垫支的情况,忽视了资金占用导致成本提升的问题;还有些企业领导层迫切想要扩大自身的经营业务,盲目拓宽经营范围,一旦投资失误出现,企业将承受严重的经济损失,占用的资金无法实现回笼,导致生产环节所需资金难以满足,致使企业盈利能力下降。以上情况都将导致企业资金使用率低下,甚至将出现资金链断裂。(二)企业资金监控不力企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年22期
中国国际财经(中英文)

企业集团如何发挥财务公司在资金管理中的作用

引言随着经济社会的不断发展,我国的大型企业集团数量和规模越来越多,企业集团的营业收入、资产总额不断攀增,辖下的分公司和子公司数量也越来越多,组织结构呈现出复杂繁琐的特点,在这种形势下,对于企业集团的整体财务管理带来了非常大的难度。为了解决企业集团在资金管理方面存在的资金利用效率不高、资金周转不畅等一系列的问题,各企业集团纷纷成立财务公司,以财务公司作为平台加强对企业集团的资金管理,这对于提升企业集团资金管理水平起到了重要作用。但是目前,在企业集团的财务公司在资金管理方面,仍然存在着一些问题,迫切要求企业集团必须积极转变财务公司的资金管理模式,强化资金管控,为企业集团的长远发展奠定良好基础。一、财务公司含义及财务公司对资金管理的重要性分析财务公司,也就是在企业集团内部成立的,主要是服务企业集团内部管理的财务管理专职机构,在企业集团的管理中具有内部银行的实际功能,主要是对企业集团各个业务板块进行财务统筹管理和监督。资金管理在企业集团...  (本文共2页) 阅读全文>>