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政府公益逐渐向社会化公益转变

政府公益与社会化公益$$当今中国社会,公益现象日益成为社会生活中的一个重要的组成部分。“公益提供”的问题也开始浮现出来,将一个个与公益相关的组织以及公益的提供机制推到学术思考的前台。非营利组织、企业社会责任、政府,成为公益提供中的关键性角色。以下我们由一个事件开始,将这些角色及其运作机制呈现出来。$$“5·12”汶川地震发生后,万科集团总部向灾区捐款200万元,万科员工合计捐款20万元左右。总共220万元的捐款相对于企业巨大的资产额,让万科集团及其董事长王石成为被质疑的对象,网上掀起了一片声讨的浪潮。很多网友认为“万科没有负担起企业责任”、“万科在我们心目中的位置一落千丈。”而在资本市场,万科的股价也急剧下跌。$$但是,接下来一个鲜明的对比就出现了:万科集团有一个专门的“企业公民办公室”,是在品牌部、市场部之外的一个部门,该部门早在汶川地震发生之前就已存在。在国内企业中,拥有这样的部门并不多见。与此相符的是万科在抗震救灾第一现场...  (本文共3页) 阅读全文>>

《广西民族师范学院学报》2018年06期
广西民族师范学院学报

基于财务报告的万科集团发展状况分析

通过对万科集团财务报表的分析发现,万科集团整体财务状况较好,拥有着较强的偿债能力和获利能力,各项财务指标较高。随着市场规模的不断扩大,预计其市场竞争力也会不断增强。从宏观政策来看,前几年房地产行业及企业都有着较快的发展速度,而近几年由于政府多次出台对房地产发展的抑制政策,如限购令的发布,制约了房地产行业的发展,也导致了企业资金链条的断裂,甚至停业的风险。但在如此严峻的形势下,万科集团还能够使自身整体获利能力不断提升,主营业务规模不断扩展,在偿债、营运、获利能力等方面均领先于竞争对手,在业界也是备受瞩目。一、万科集团运营能力及财务情况(一)偿债能力近6年该公司的流动比率整体呈下降趋势,2017年为1.2,正常情况下流动比率维持在2:1比较好,从表1中数据可知万科集团的流动比率偏低。由于流动比率越低企业资产的变现能力就越弱,因此由这一指标可知万科的短期偿债能力有待提高。速动比率总体呈上升趋势,到2017年速动比率达到最大值0.5。一...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经营与管理》2019年03期
经营与管理

万科集团股权激励案例背景介绍

股权激励可以被定义为,以股权让渡的形式,使企业管理人员可以得到某种特定的权利,而得到的这些权利,可以使企业的管理层以股东身份,对企业进行日常性管理和利润分配的活动进行意见表达,并且可以使管理人员分担企业部分风险,并提高管理人员对企业忠诚感的一种激励方式。一、我国2011-2017年A股上市公司股权激励情况从2006年1月1日开始实施《上市公司股权激励管理办法(试行)》到2016年,在进行了长达11年的长期探索与改进过程之后,2016年7月13日,中国证券监督管理委员发布了一份股权激励的新政策——《上市公司股权激励管理办法》,并在同年8月13日起开始正式实施。(一)股权激励机制不断发展的主要政策变化自从新政策开始正式实施到现在,我国上市公司建立企业长期有效的激励机制和现代化公司治理的主要趋势已经变为股权激励。新颁布的管理方法,使得信息监管不断加强、股权激励实施条件不断优化、企业决策范围更加灵活、内部监督和市场约束不断强化。在对20...  (本文共3页) 阅读全文>>

《价值工程》2018年05期
价值工程

“营改增”对万科集团税负影响及对策研究

1“营改增”对万科集团税负的影响因素1.1税种转变万科集团在“营改增”之前,按照税法规定,提供房地产业务时需缴纳营业税,城市维护建设税和教育费附加,地方教育费附加,企业所得税,土地增值税、契税及印花税等。而万科集团在“营改增”之后,按照税法规定,提供房地产业务时,由需要缴纳营业税变为缴纳增值税,因为契税、印花税占总税负比例小,且受增值税影响较小,分析中不予考虑。此外,企业仍然需要缴纳城市维护建设税和教育费附加及企业所得税。1.2税率变化“营改增”前房地产行业税率为5%,而“营改增”后房地产行业税率则为11%。1.3纳税计算方法“营改增”之后,按照增值税计税方法缴纳税款,纳税公式则涉及较大变化运用表1具体分析。1.4进项税抵扣额“营改增”之后,万科集团在提供房地产业务时,按照税法规定可以取得大量可抵扣的进项税专用发票,但是并非随着进项税额的增加,企业在“营改增”之后税负一定减少,这取决于可抵扣进项税额占成本的比例,那么推断出该比率...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2017年05期
铁路采购与物流

马正武董事长、申兆军总裁会见万科集团总裁郁亮一行

5月11日,中国铁物党委书记、董事长马正武,执行董事、总裁申兆军会见了来访的万科集团总裁郁亮一行,双方就加强全方位合作进行了友好交流。双方分别从历史沿革、发展现状、未来战略规划等方面介绍了各自企业的发展状况。中国铁物作为国内综合实力最强的铁路物资供应服务商,拥有遍布全国及世界主要地区的营销网络、服务体系和强大的物流仓储能力,目前正在向建设具有国际水准的生产性服务企业集团的目标迈进;万科集团作为国内领先的房地产公...  (本文共1页) 阅读全文>>

《城市住宅》2017年05期
城市住宅

万科集团区域布局研究

0引言该定位为中档居民住宅的项目深受好评[2]。此后,北海房地产企业通过区域扩张、持续选点布局的形式进万科城市花园、成都万兴苑、石家庄银都大厦、深圳海行扩张,其区域布局选择的背后有着深刻原因,即企业神广场和鞍山东源大厦项目于1993年开工。1994年天发展战略的体现。选择哪个城市进入、选择何种时机进津城市花园、北京城市花园、武汉万科广场、沈阳城市入、进入该城市的哪个区域、做什么产品、定位于哪些花园和大连邮电大厦开工。由于投资过于分散,成都万客户、以多高的价格出售等问题随企业区域布局的选择兴苑、深圳海神广场、福景大厦、武汉万科广场、天津接踵而至。问题的决策与企业发展战略紧密相关,发展金刚桥高级公寓、鞍山东源大厦等项目因资金短缺而濒战略最核心的部分是其经济逻辑的确定。临烂尾工程。万科作为房地产行业“领头”企业,具有较为领先3)1994—2001年收缩调整期1993年万科提出的管理能力、战略视野,也是一家布局全国的企业。其以房地产企业...  (本文共3页) 阅读全文>>