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对提高国有煤炭企业工作质效的几点思考

市场经济的特点就是竞争,就是优胜劣汰,同等价格比质量,同等质量比价格,同质同价比服务,价格、质量、服务已是制约企业生存发展的根本性因素。因此,对于一个企业来讲,如果能使自己的产品价格合理、质量上等、服务一流,那么这个企业就把握了制胜市场的主动权,反之,将会被市场的洪流所击垮。做为对手如林、秩序混乱、供需严重脱节的煤炭企业来说,如何冲出困境,赢得市场的认可,我以为必须做好以下三方面工作。$$一、抓住重点,树立六个新观念$$观念一新天地宽。国有老牌煤炭企业曾为共和国的建设做出过历史性的贡献,但今天为何又表现出许多与市场经济不相适应的症状呢?主要原因是机制不活,管理粗放,企业自我解放、自我保护、自我发展的能力差,其根本在于观念不新、旧的思维定式难以改变。因此,煤炭企业若要走出市场经济的泥潭,观念创新是重点。$$依笔者之见,煤企人的观念创新必须坚持“大破六立”原则,即:一是要破除等靠要的依赖思想,树立企业主体独立抢抓机遇闯市场的竞争观念...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年19期
现代经济信息

国有煤炭企业职业技能鉴定工作存在问题及对策建议

一、国有煤炭企业职业技能鉴定工作存在的主要问题(一)题库建设不到位。题库建设是职业技能鉴定的基础,题库质量直接影响鉴定质量。国有煤炭企业题库建设上主要有以下几个问题:一是数量不足。由于煤炭企业操作岗位专业多、工种多、等级多,试题需求量非常大,导致一部分工种试题数量不能满足经常性的鉴定需要。二是质量不高。特别是对各专业工种新技术、新工艺、新操作方法更新不及时,导致试题存在过时问题。三是试题难易度与各工种等级要求不相匹配,特别是一些技师、高级技师试题存在“畸难畸易”的情况,不能真实考察相应等级人员的实际水平。(二)考试考核手段较为落后。理论考试和实操考核的方法手段是影响鉴定效果的重要因素。一些企业理论考试,不分工种等级,依然全部沿用传统的纸质试卷,导致考试组织效率低、阅卷时间长、误判率高,同时还有舞弊风险。还有的企业由于部分井下工种不具备现场动手操作条件,在实操考核中以答辩代替实操,导致一些动手能力强、实践经验丰富,但语言表达能力相...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国市场》2019年33期
中国市场

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

1 地方国有煤炭企业成本控制的现实意义煤炭行业作为我国传统的基础能源行业,具有其他行业所不能替代的基础产业地位,它为国家经济建设提供了巨大的动力支持。而煤炭行业又是市场化程度极高的能源行业,加强成本控制有利于煤炭企业降本增效,有利于产品成本的精细化管理,从而增强企业对抗来自内外压力,提高市场竞争力。其加强成本控制的现实意义具体表现在以下三点。1.1 成本控制有利于企业降本增效当煤炭行业整体呈现出产能过剩、市场疲软、价格低位、资金缺乏的困境时,煤炭企业面临着“去产能”的战略调整。在这样的市场环境下,价格下降严重影响了企业效益,地方国有煤炭企业出现了严重的亏损,产能过剩又面临着外销的压力。在开源创收空间有限时,成本控制将成为企业增效的主要途径。1.2 成本控制有利于企业成本精细化管理随着煤炭行业“黄金十年”的结束,煤炭企业转而进入了“寒冬期”,更加加剧了煤炭企业之间的竞争,在煤矿企业面临着生存危机时,便希望通过精细化管理提高竞争力,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富(中国知识产权)》2019年10期
今日财富(中国知识产权)

论国有煤炭企业应收账款形成的原因及风险防范

随着我国社会经济发展已迈入“新常态”,许多企业正处在经济产业结构转型升级的关键时期,各行各业的发展都面临着新情况与新问题。其中,煤炭企业在当下市场竞争激烈的大环境冲击下,为了扩大销售额,广泛的采取赊销这一手段,导致应收账款的账面数额持续的增加,这一现状不仅加剧了煤炭企业的运营风险,而且会直接影响着企业正常生产活动的进行。随着我国出台了一系列煤炭、钢铁“去产能”政策,导致煤炭的销售面临困境,再加上《环境保护法》的实施,煤炭企业的成本也出现显著上涨,并且因为国际环境方面的影响,我国的煤炭消耗也进一步缩减。由此可见,目前我国的煤炭产能依旧存在相对过剩的情况,面对形成的大量应收账款,更应当采取科学且行之有效的风险防范措施,才能够助力国有煤炭企业的稳健持续发展。一、国有煤炭企业应收账款的形成原因(一)盲目扩大销售所谓的应收账款也即是企业在生产经营过程中因为销售产品、提供劳务而应当向购买方收取的款项,可见这一款项存在的基础在于企业产品的销售...  (本文共2页) 阅读全文>>

《党史博采(下)》2018年12期
党史博采(下)

国有煤炭企业党建工作需要提升“五个力”——以西山煤电党建工作创新为例

当前,我国国有煤炭企业不同程度存在党的领导、党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化问题。结合西山煤电集团公司(以下简称“西山煤电”)实际,不断把握和自觉运用马克思主义执政党建设的深刻内涵,根据企业党组织的历史地位、执政环境和发展规律,发挥政治优势,创新工作方法,以提升“五力”为重要抓手和突破口,促进党建工作再上新台阶、取得新成效,保障企业加快迈上高质量、高效率发展轨道。一、准确把关定向,提升政治领导力以加强理论武装、突出思想引领、压实主体责任作为党组织把握党建工作基本方向、提升政治领导力的充分条件。在十九大召开之后,结合中央对企业提出的新要求和新的国内外经济环境,国有煤炭企业在党建工作中须以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手,通过学习新《党章》贯彻新要求,使“两学一做”学习教育常态化、制度化。在思想工作方面,突出强化“四个意识”,坚定理想信念,站稳政治立场。此外,把握积极向上的舆论导向,通过高度重视意识形态领域工作,扫清一切制约发...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年02期
企业科技与发展

国有煤炭企业经营管理实践与创新

从能源行业来看,虽然由于煤炭有着较高的污染性,但依然是目前不可取代的能源,煤炭行业在未来一段时间内依然是市场经济的重要组成部分,但相对煤炭产业的发展,国有煤炭企业在具体经营管理中与发达国家还存在着一定差距。尤其近年来我国经济高速增长,国家政府部门致力于对煤炭产业进行整合,在取缔小煤矿及不合规煤矿的前提下,国有煤炭企业成为煤炭产业主力军,这也进一步要求煤炭企业强化经营管理。结合目前我国能源产业的发展实际情况及未来的煤炭资源需求状况,关注国有煤炭企业经营与管理,对国有煤炭企业的持续发展是非常有意义的。1 国有煤炭企业经营管理的现状分析根据相关资料显示,仅2017年我国实现煤炭产量达到35亿t以上,并且预计2018年全年实现煤炭产量36亿t以上,其中煤炭的进口数量将呈现下降的趋势,我国总体煤炭库存将进一步降低,这也会激发国内对煤炭的投资。国有煤炭企业作为我国煤炭产量的“大户”,承担着我国煤炭90%以上的开采与运输。从目前我国国有煤炭企...  (本文共2页) 阅读全文>>