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试论企业知识管理

在被称之为“知识经济?时代的今天,企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中,而且作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。$$知识管理成为企业可以规划和操作的项目,而不是随机构成的,将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。$$一、企业知识管理的基本内涵$$不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键。由于人是知识的重要载体,从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。$$知识管理应...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北科技大学学报(社会科学版)》2001年03期
河北科技大学学报(社会科学版)

试论企业的知识管理

知识经济时代,知识与传统的经济要素如资本、土地、厂房等相比,变得越来越重要。实践证明,只有管理好知识及知识资产,健全知识使用的机制,发挥与知识共存的人的作用,才能创造更高的价值,提高竞争力。知识管理在国外已经有了近30年的发展历史,其理论得到了广泛的发展和应用。但目前国内对知识管理在认识上尚存在一些误区。一是人们的思想与知识经济时代的要求不相适应,仍然仅把劳动力和资本作为生产要素,忽略了知识的价值;二是由于认识上的误区,导致管理体制、运行机制建设迟缓,与实施知识管理的要求不相适应。突出表现在:有的企业决策者把知识管理工作交由信息系统部门来进行,认为只要建立起强大的知识管理技术系统,知识管理的实施就一漱而就了;还有的企业为了管理知识而进行知识的管理,忽视了知识管理的一个重要目的——创新。结果造成一些知识管理项目以失败告终。这就充分说明了知识管理在我国的发展尚处于初始阶段,我们对知识管理的认识也还有待进一步提高,以知识管理为核心的体...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2012年03期
现代经济信息

试论企业项目管理中知识管理体系建立途径

知识经济是当前时代发展潮流,项目在知识经济中处于重要地位。企业在项目管理中不断加大知识管理力度,是企业项目能够成功的保障,也是有效培养企业核心竞争能力的重要途径。知识管理与项目管理相对来讲是互相独立的,然而,知识管理始终贯穿在项目管理过程中,其能够在项目管理中发挥积极的作用。项目管理作为管理模式,其取得成功的关键是项目团队运用企业所具备相关知识的反应,这些经验也是企业重要的知识。[1]一、企业项目管理中引入知识管理的必要性1.知识管理能适应企业发展变化知识作为资源逐渐受到众人的重视,其在竞争中的地位使企业管理模式发生了很大的改变。对企业内部的职工、企业内部组织以及企业知识资源管理是企业需要面对的挑战。企业发展的前提是知识的不断积累、创造与利用。所以,从知识管理层面来寻求其未来发展之路已经显得非常重要。所以,不断加强知识管理以便能适应当前企业发展变化。此外,知识管理能有效打破企业原本存在的等级制度,使得企业领导与员工之间能够创造平...  (本文共1页) 阅读全文>>

《情报探索》2006年06期
情报探索

试论企业知识管理中的知识转换

1前言 当今世界是信息技术迅猛发展、知识经济风头 正劲的时代,企业之间白热化的竞争不再取决于资 金、厂房、生产规模等,而取决于企业的知识积累、知 识存量及运用知识发展创新的能力。知识成为企业 生存发展的活力所在,知识管理成为各大企业争相 开展的新型管理模式。 所谓知识管理,是指企业为实现其管理目标,运 用现代管理理论和技术,对企业或组织内部和外部 的知识资源进行发现、挖掘、整理、转换、存储,并实 施科学的管理和维护,在最恰当的时候,把最恰当的 知识,传给最需要的人,保持企业或组织的竞争能 力、创新能力和可持续发展能力。知识管理的核心是 将有价值的个体知识转化为组织知识,再将组织知 识转化为有价值的商品和服务,最后实现组织的市 场价值。因此,成功实施知识管理的关键在于知识转 换。企业要收获知识管理的累累硕果,就必须实施高 效的知识转换,通过知识财富的积累形成独特的核 心竞争力,让企业在新一轮竞争中立于不败之地。 2与知识转换相关的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《广东商学院学报》1999年04期
广东商学院学报

试论企业知识管理

在知识经济时代,企业管理的内容、特征和方法与工业经济时期的企业管理具有不同之处。这些不同之处便衍生出具有质变性质的企业知识管理这一新概念,而且这一新概念将会很快成为一个热门的前沿研究和实践领域,本文拟对此进行尝试性探讨。一、企业知识管理是适应知识经济发展的管理学问题企业知识管理确定在管理学范畴之内,是因为知识管理同知识经济的出现一样,有其一定的历史渊源性和继承性,可以从如下几个方面进行论证。1.现代企业管理是工业经济发展催生的一种文明硕果从西方的产业革命到今天的世界经济一体化,企业管理经历了经验管理、科学管理和现代企业管理的三大阶段。演变到现在构筑了包括管理原理、人本管理原理、管理职能原理、科学管理原理和权变管理原理在内的现代企业管理原理,这些原理可以说是现代企业管理的最突出的代表体现,因此是工业经济在发展过程中催生出的一种文明硕果。2.工业经济向知识经济过渡时期中,必将形成以人力资源管理和开发为核心内容的企业管理企业管理在历经...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业家》2003年08期
中外企业家

知识主管在企业的角色与任务探讨

知识主管的诞生 19世纪衡量一个企业的实力在于工厂的劳动力规模,20世纪衡量的方式转变为能源与设备的使用量,21世纪企业竞争的基准贝」转变为知识的产出量。未来企业附加价位的主要来源将是产品内的知识含量,知识是企业最重要的资产,知识管理也因此跃升为企业管理的杨合。 在以速度为竞争基础的E世纪,企业经营的效能取决于知识工作者如何快速学习,转化为实际行动。但一般来说员工没有自我组织知识的能力,例如工程小组可能设计很棒的新产品,但是小组没有时间、意愿或技术来叙述这项新产品的细节,甚至输人资料库中。随着组织规模逐渐扩大、日趋复杂,知识要能自由流通就愈加困难。当知识在企业资源中扮演的角色逐渐加重,一些有远见的企业执行长(C Eo)就开始思考应如何有效发展企业的知识资产。由于知识在企业中散布于每一个成员身上以及单位部门之中,组织中并没有一个功能部门足以承担知识取得、流通、整合、发展、创新的任务,甚至组织也无人清楚到底有多少知识的存量,以及何谓...  (本文共4页) 阅读全文>>

《计算机周刊》2001年36期
计算机周刊

为什么要设立知识主管?

知识主管(CKO,Chief Knowledge Officer),是指在一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员,知识主管是近年随着知识管理的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位。 在一个企业里,诸如劳动力、资金等关键的企业资源都有专门的人甚至是专门的组织机构对其进行管理,只有这样才能实现企业的良性运作。经济时代使“知识”成为企业的重要资源,因此就像组织设置人力资源主管、财务主管一样,有远见的企业也开始设置知识主管,以实现知识资源的有效管理。正如美国教授达文波特(T.H.Davenport)在他的《知识管理的若干原则》一文中所谈到的:...  (本文共1页) 阅读全文>>