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现行企业传统成本管理方法存在的弊端

20世纪90年代以来;随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式,但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几方面:$$一、企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条理的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。$$二、企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源,投人提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效率。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可降低单位产品分担的固定成本。如此,产量...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2018年09期
大众投资指南

供热企业成本管理方法

引言在当前经济环境下,坚持成本控制为导向,完善企业成本管理机制,提高成本控制意识和创新成本管理办法已经成为企业在应对日益激烈的市场竞争中所必须采取的措施和手段。在新形势下,供热企业要想取得更大的突破和发展,就必须要不断的强调财务与业务的结合,根据成本动因分析成本,以寻求符合供热企业发展的财务管理方法,优化企业的成本管理,以期为企业战略提供更加强有力的支撑,从而为实现供热企业转型升级,实现供热企业健康、可持续的发展创造条件。一、供热企业推行作业成本管理的必要性作业成本法作为目前企业现代化建设中常用的一种成本管理办法,是基于事物经济、技术等方面的特征为基础的,运用数理统计方法进行统计、排列和分析,以实现对企业内部成本的科学、有效的定量管理。从供热企业的层面来看,作业成本管理改变了以往成本管理的局限性和复杂性,使成本管理更为简单化、条理化和分层次化,成本管理信息更为全面、准确,更容易反映经营活动与成本消耗的直接关系,区分成本投入和消耗...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2017年02期
中国乡镇企业会计

“降成本政策”背景下企业精细化成本管理方法的思考——以A选煤企业为例

一、A选煤企业的简介管理观念以保持良好的应收规模和预期的利润增长力,A选煤企业是一家坐落于山西省吕梁市西南面的合精细化成本管理理念成为企业的不二之选。法注册有限公司。公司主要以重介选煤方法选煤,是精煤5.精细化管理成本日渐显示出它的优势:在改进成产品及服务的专业提供商,拥有较为完善的管理体系。本的分配方法的同时也拓宽了成本的核算范围,扩大了二、企业精细化成本管理的内涵绩效评价的范围,为会计信息使用者提供了更加精确的1.企业精细化成本管理的内涵成本信息;从始至终融汇到企业的经营管理中,使企业活精细化管理的目标是使企业的运营成本最小化,进动能够被动态的反映,更好的发挥了其在决策、计划、控而实现企业价值的最大化。对A选煤企业的精细化管理制中的作用,促进企业生产经营管理水平的不断提升;产就是要将选煤过程中所耗费的材料费、人工费、机械运用品设计的改进,作业效率的提高以及产品质量水平的提费以及选煤企业在生产经营过程中所支付的代价,如税升也得...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江科学》2017年11期
黑龙江科学

现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨

1企业成本管理含义传统成本管理理念将企业成本管理根本目标看作是成本准确计量,成本管理就是对产品或服务进行成本核算和报告,主要计量企业运用成本、进行成本费用分配和核算信息报告。传统成本管理理念大致如此,其将成本管理与成本会计混为一谈。将成本管理看作是成本标准公布和制定、成本实际发生额的计算和记录,并进行标准比对,明确其原因,上报相关资料给管理者,以便及时采取成本调整措施。2现代企业成本管理方法存在的问题2.1市场理念缺乏成本主要进行的是企业投入、产出对比,是企业经营效率的综合体现,成本低的产品耗费资源少,企业相对可以提供更多的服务或生产更多的产品,从某种程度上也意味着高生产效率,但是高效率并不等同于高效益。不少企业以成本习性来分析产品成本,设法提高生产产量,试图以高产均摊成本,成本随着产量增加而有所降低,但是这种方式完全没有考虑到市场需求因素,主观意识上决定了企业生产量,一味追求降低产品成本而忽视了产品生产的初衷。通过隐藏或转移成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智富时代》2017年06期
智富时代

关于建筑施工企业先进成本管理方法的运用

从20世纪末以来,在改革开放红利持续发生作用,国民经济迅速稳定增长的背景下,我国建筑业呈现出蓬勃兴起的趋势。然而时至今日,建筑施工企业进入发展创新时期,传统的成本管控方式呈现出效率低下,成本高昂,错误繁多的缺点与不足。与市场化和信息化的要求相比,我国建筑施工企业逐渐呈现出力不从心的窘境,如何提高企业内部成本管理效率,创新成本管理方法已经成为行业的共同话题,本文对建筑施工行业的精细化成本运作模式和先进成本管理方法进行了简要的分析和介绍,期待能够为解决这一问题做出一定的贡献。一尧我国建筑施工企业成本管理方面存在的问题与弊端(一)建筑施工企业往往忽视整体性的成本管理与监控建筑施工企业在企业运作过程中,往往采取粗放的管理方式,对于细节的把握不够认真仔细,最终积久成弊影响企业的良性发展。部分建筑施工企业坚持着这样一种观点:施工企业成本管理只需要注重施工项目本身的运作成本,无需考虑工程项目在勘察设计、投标报价及经营管理等其他环节上的花费与消...  (本文共1页) 阅读全文>>

《行政事业资产与财务》2015年30期
行政事业资产与财务

浅析供热企业的成本管理方法

供热企业在我国,是一种企业化管理的单位,既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。从经济的角度来分析,如果供热企业要更好的应对市场竞争,则必须在自身的经济效益方面有所成就,这样才能跟随国家可持续发展的脚步,为自身的发展谋取更大的空间。在经济效益提升的过程中,成本是比较重要的工作。对于成本而言,涉及到较多的工作问题,良好的解决问题,促进良性工作循环的完成,才能在本质上实现成本的优秀管理,减少不必要的问题发生。一、供热企业成本管理中存在的问题成本管理方面的不足,直接导致供热企业在很多方面出现了问题。所以,我们在今后的成本管理中,应首先明确各项问题,针对问题本身,采取有效的成本管理措施,确保问题不会反复的出现。(一)成本管理观念落后供热企业在目前的经营中,多数的成本管理观念比较落后,在很多方面都没有顾全大局,仅仅是着眼于眼前的利益。从时间上来分析,我国当下的经济发展较为迅速,如果不能占有较多的市场份额,势必会在将来遭到淘汰,这就对...  (本文共2页) 阅读全文>>