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关于国企人才流失的原因及对策

近年来随着市场经济的发展,各种企业人才流失严重。人力资源是企业最重要的资源,人才的流失,直接导致企业人才数量不足,这种情况的出现,严重削弱了企业竞争力。人才流失不仅使公司花费大量时间和金钱培养的管理人员到别的企业服务就业,影响了本企业的竞争力,而且带走了技术、经验、客户和社会关系等等,对公司的未来发展也具有不可估量的损失。如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。$$    一、人才流失的原因是多方面的,既有企业方面的原因,又有个人自身及社会方面的原因。$$    (一)企业方面的原因$$    1、公司在人事管理方面还存在着诸多的不适应,在人和事的管理上是以事为中心,因事择人,人适于事,而不是以人为中心,坚持因人择事,人事相宜,在管理范围上,只注重企业自有人员,而不是与此同时高度重视引才借智,在择人用才上,通常只注重文凭,而不注重其干事的诚恳和实干果敢的能力,更不知如何去挖掘人才潜能,不善于从整体...  (本文共2页) 阅读全文>>

华东师范大学
华东师范大学

转型时期中国企业人才流失成因分析及其应对策略

人才是兴国之源,创业之基。有了人才就有了资本,失去了人才就失去了财富。在激烈的人才竞争中,如何吸引人才,如何使人才减少流失。是一个关系国家、地区、企业发展命运的大事情。就篇章结构而言,本文分为七章:导言作为正文的起始部分,点出了本文所要研究的问题,人才流失的问题是如何产生的,参考相关文献,本文的研究角度是如何,以及各章节将如何展开。第二章,理论模型的介绍,以跨国人才流失作为理论的模型,运用模型的方法阐释了人才流动中的人才流失,其理论模型同样对其它不同性质的企业类别、地区等任何形式的人才流失适用。第三、四、五章,实证研究的部分,分别就中国实际情况,分别探讨了中国国有企业、民营企业、以高科技产业为代表的中小企业人才流失的现状及其成因。以期为后文的对策研究提供坚实的实证基础。第六章,既是全文的总结部分,也是全文研究深入细化的一部分。本章分别就三、四、五章谈及的各类人才流失问题提出了对策建议。第七章,提出了进一步值得深思的问题,除第六章...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

我国国有企业人才流失问题研究

自古以来,人才一直被置于事业中极其重要的位置,“为政之要,惟在得人”。面对知识经济的挑战,许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首,将人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制,我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。因此,研究国有企业的人才流失问题,做好国有企业人才的保留工作无疑具有重要的理论与现实意义。本文按照“提出问题、分析问题、解决问题”的思路,在参考国内外人才流失研究文献的基础上,采用理论研究和实证研究相结合的方法,依据公共部门人力资源管理等相关理论,较全面地对国有企业人才流失的现状、原因、对策等问题进行了探索性研究,旨在探求做好国有企业的人才保留工作,稳定人才队伍,确保国有企业可持续发展和壮大的目的。本文共分为五个部分。第一部分为本文的绪论部分。主要介绍了选题理由和研究意义,然后对国内外人才流失的相关理论和文献进行了综述,对国有...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国商论》2017年36期
中国商论

国有企业人才流失的原因及对策

在当前经济增速放缓的宏观经济背景下,企业的生产经营及可持续发展都面临更加激烈的竞争、更严酷的挑战。人才、资金、客户和技术等资源无疑是企业形成自身竞争优势、实现高利润高增长的关键因素,而人才是重中之重,因为优秀的营销人才可以为企业带来资金、项目及客户,高端技术人才可以推动企业的技术创新与产品创新,高级管理人员可以为企业制定正确的发展战略与目标,提高企业经营管理效益。随着国有企业体制改革的深化,国有企业的经营管理逐步与市场接轨,与私企一样面临来自市场的压力及竞争者的威胁。一方面,国有企业的经营管理模式在不断改进,越来越多国有企业加入到业务模式创新、技术变革的队伍中,毋庸置疑,企业创新与变革需要更多优秀的人才参与其中,国有企业想在市场竞争中脱颖而出,想打败私营企业及外资企业必须要吸引更多的优秀人才,同时减少优秀人才的流失。另一方面,相比私营企业,国有企业在人力资源管理上存在一定的问题,国有企业面临较严重的人才流失问题。本文立足国企经营...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(经营版)》2019年09期
现代营销(经营版)

激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析

一、激励的内涵及过程(一)激励内涵激励(motivation)是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱,要想实现组织的目标需要员工的共同努力,因此如何激发和鼓励员工的创造性和积极性非常重要。在对激励内涵充分理解的基础上,要理解激励的过程,激励过程是在外部激励诱因和内在需要(内驱力)的共同作用下,使得员工心理紧张产生动机,进而出现为实现目标而努力的行为,最终目标满足需求,然后此满足状态再反馈给员工,实现一个完整的激励过程闭合循环。(二)激励理论激励理论主要有内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论,其中内容型激励理论从研究需求入手,着重探讨什么东西能使一个人采取某种行为,主要代表理论有需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励论;过程型激励理论研究一个人被打动的过程,着重研究行为产生、发展、改变和结束的过程,主要代表理论有期望理论、公平理论;行为改造型激励理论从行为控制着...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资源》2019年12期
人力资源

医院新员工岗前培训的实践与思考

引言新员工岗前培训旨在促进医院新进员工对医院的熟悉、认可与融入,旨在通过岗前培训使新员工在医院这个新的环境下迅速进入工作角色,有效避免医患纠纷等问题,推动医院工作进展,同时促进个人能力提升、个人愿景实现。本文旨在通过近三年医院的新员工岗前培训实践情况,运用PDCA工具探索如何做好医院新员工岗前培训[1]。一、近三年医院新员工岗前培训情况(一)培训范围培训人员包括当年新入职员工,以及上一年岗前培训结束后入职的员工。其中90%以上为应届生,以医疗医技护理人员为主。(二)培训内容1.医院发展进程我院新员工岗前培训的一个重要课程就是由医院院长为新入职员工介绍医院的发展历程,阐述医院的发展理念。2.医院院史介绍以“齐心协力,救死扶伤,发扬二二八精神,全心全意为人民服务”为主题的院史培训课,由当时的经历者、医院资历较深的老员工讲述。3.医院规章制度新员工岗前培训的一个主要内容就是由医院各职能部门负责人讲解医院相关制度。4.职业道德培训由党办...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2019年16期
人才资源开发

人力资源管理创新的理念探讨

现如今是经济社会,我国对企业的管理工作有了更多的要求。人力资源的管理创新是最重要的部分,现在有很多单位,面对社会不断的变化、新的法律施行和企业管理层对人力资源的忽视,所以感觉管理很棘手。基于个人、组织、国家等方面对于人力资源的管理和创新,成为时代发展、科学发展、国家发展的必然要求。想要创新和发展,必须去实践才可以,当然人力资源管理也需要紧跟步伐,只有实践才可以走得更稳。不断地行走、不断地摸爬滚打才能渐渐完善以往的缺点。想要完成这个任务,需要适应全球的竞争、适应我国的基本国情、适应市场经济,在这个阶段要懂得用科学观念来管理。企业想要做大必须以人为本,让每个人都认识全面,知道这么做的意义,这样不仅能促进企业和员工的发展,还可以成为新时代的核心理念。一、什么是人力资源管理创新目前,人力资源的实践和理论都有了巨大的变化,形式和职能也有了变化,人力资源向多元化转变。什么是人力资源管理创新?其他管理创新和人力资源管理结合就是所谓的人力资源管...  (本文共2页) 阅读全文>>