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成本管理是提高企业经济效益的重要环节

在企业经营管理整个过程中,只有注重成本管理,才能取得竞争优势。有效控制成本,强化成本管理,必须更新成本理念,正确认识成本,从源头上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策,强化成本管理是提高企业经济效益的重要环节。就现代企业成本管理中存在的问题进行具体分析,并提出相应的对策。$$    一、现代企业成本管理中存在的问题$$    一是重生产、轻经营,成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所产生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业的智能发生了相应的变化,企业既是生产者,又是经营者。但实际工作中,许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心,只注重对生产成本的管理。却没有考虑到企业内部其他非生产部门及成本费用的影响,如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等,对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能获得全面的发展竞争战略,更削弱了企业的竞争能力。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富(中国知识产权)》2016年09期
今日财富(中国知识产权)

加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证尝试

企业生产经营的关键即为管理,一个优秀的企业必然能够通过科学的管理办法协调企业内部的工作,做好资源购入、管理、使用等环节,突出人力资源的优势。在新时代的背景下,市场经济全面开放,企业作为利益主体,自负盈亏,在多变的竞争下需要采取灵活多样的方式保证经济效益。本文就对企业成本管理的科学方法进行探究,突出管理效力,从而提高企业经济状况,保证持续发展。一、企业成本管理的重要意义(一)有助于提高企业的经济效益。企业是市场竞争的主体,以盈利为目的,在参与比拼的过程中只有占据优势地位,运用科学的成本管理的方式实施管理,才能占据主动权。严格的管理,成本的控制,能够最大限度的在价格中取得主动权,然后在借助严格的管理降低成本,确保竞争优势。(二)有助于树立节约意识。节约是中华民族的传统美德,作为企业成本管控的主要环节,意识到降低成本的作用,并采取严格的管理方式,调动工作者的积极性。一方面可以保证会计数据和成本报告的准确性,另一方面也能够激励整个企业职...  (本文共1页) 阅读全文>>

中国社会科学院研究生院
中国社会科学院研究生院

论现代成本管理模式

《中共中央关于制定国民经挤和社会发展第十个五年计划的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》强凋指出:要推进改革,完善社会主义市场经济体制,基本完成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设。搞好国有企业,完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心转换经营机制,实行科学决策制度,推行现代管理科学,重点加强质量管理和财务、成本管理,建立现代企业管理制度。完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,对我国企业的成本管理提出了新的要求和挑战。研究现代成本管理的模式问题,具有十分深远的理论意义和现实意义。在社会主义市场经济和现代企业制度下,成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础,以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础,以建立现代企业制度为目标,以提高经济效益为中心,以理论成本、财务...  (本文共259页) 本文目录 | 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2003年06期
黑龙江科技信息

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。 一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。 为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考...  (本文共1页) 阅读全文>>

东北财经大学
东北财经大学

基于竞争力的财务战略管理研究

优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业要求得生存和发展,不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是,与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比,财务战略管理的研究历史不长,成果也不多,而且,在财务战略管理的相关著作中,大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题,对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域,“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。笔者认为,在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想是贯穿于财务管理的主线,财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考,更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略...  (本文共316页) 本文目录 | 阅读全文>>

《农机推广与安全》2006年06期
农机推广与安全

加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是社会经济的单元,是人类财富的创造者。企业经营的好坏,成功与失败,或多或少地影响着构建和谐社会目标的实现。那么,企业的经济效益如何取得呢?经济学家有经济学家的说法,管理学家有管理学家的说法,恐怕就是各类企业家亦有各自的心得和秘诀。笔者就自己的经验和体会认为,在企业赢利的诸多手段中,最主要的是通过成本管理的方式和手段,从节支和增收两个方面来实现企业利润的最大化。因此,企业成本管理就成了企业管理关键之所在。1企业成本管理的地位和作用1.1成本管理是企业市场竞争能力的经济体现企业经营的目的在于赢得市场,并以此为平台获取最大利润。然而,在实际经营过程中,面对变幻莫测的市场,有时往往鞭长莫及或力不从心。但是,企业通过内部的调整和管理,同样可以实现增收创效的目的,实可谓提高企业市场竞争能力的终南捷径。1.2成本管理是企业实现经济效益的内在基础在中外经济发展史上,恐怕没有任何一个企业是在内部管理混乱的情况下而赢得市场并最终达到其赢利获益之...  (本文共2页) 阅读全文>>