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浅谈企业人力资源管理

在知识经济条件下, 人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的战略性资源是组织健康快速发展的保障。树立“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的理念,正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求,也为人力资源管理的观念、思路、制度和方法提出新的新的要求:$$  一、人力资源发展的现实要求$$  工业化时代的管理者基于人是“经济人”的假设来管理,随着知识经济、信息时代的到来,逐渐提出“社会人”、“复杂人”等的说法。在工作中人们不仅要获得一定的金钱,还要满足个人的某种满足感,更甚者要在工作中有所激励,使其获得成就感等等。因此,“以人为本”的管理方式强调“柔性管理”,尊重人、信任人、激励人,以感情调动职工的责任感,充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要,增强员工对企业的认同感、归属感,注重开发人的潜能,建立员工与企业合作、共赢的良性机制,把组织目标和个人目标有机结合,从而增强长期竞争力。$$  管理方法人本化一个重要的方法是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年19期
商场现代化

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

一、引言在当期的人力资源管理中,企业文化有着非常积极的促进作用,作为企业管理的一部分,企业文化主要激发企业员工的工作积极性,提高企业员工的工作效率。同时企业文化与人力资源管理在企业战略方法和目标上的职能相互契合,两者互相融合共同提高企业的管理水平,使企业保持科学性、稳定性的发展,提高企业整体实力。企业文化在人力资源管理中发挥着非常重要的地位,企业文化作为是一种无形资产,使企业在进行人力资源管理的过程中清楚的认识到自己的地位,促进企业人力资源管理健全发展。二、企业文化以及人力资源管理的基本概念1.企业文化的基本概念企业文化主要建立在“以人为本”的基础上,让企业在发展自身利益的同时,针对企业的管理理论和创新精神进行一个开发,让员工在企业中工作的同时可以明却的感受到一股归属感,从而积极努力的在企业中发展。2.人力资源资源管理的基本概念人力资源管理是指通过比较科学的办法对企业的人力资源进行调配。针对企业人员中,个人的思想、行为准则、处事...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2014年11期
现代经济信息

浅谈企业人力资源管理策略

人力资源管理是企业生产经营活动中最为活跃的环节,是企业管理的重要组成部分。人力资源作为企业的第一资源,它对于企业的进步和发展作用不容忽视。企业要想实现可持续发展的战略目,就必须建立一套科学的人力资源管理制度,对企业人力资源进行合理利用,对员工进行内部的合理配置,实现企业人力资源的现代化管理。一、企业人力资源管理中存在的问题和不足1.过分关注学历问题,忽视人才优化配置当前,很多用人单位在进行人才招聘时,大多过分关注人才的学历水平,而忽视了对人才的职业素质和实践能力的考察。很多工作经验丰富、实践能力较强的人才,仅仅由于学历的限制而难以受到重用。很多企业在人才的选拔过程中,以学历水平为基本限制条件,在企业学历要求以下的人员,直接排除在招聘人员范围之外。同时,很多企业没有对职工的岗位进行优化配置,很多情况下造成学非所用、大材小用的人才浪费现象。2.人员配置不够合理,培训方式有待加强很多企业在人员特性和岗位的匹配上不够合理,不能根据员工的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技与创新》2018年23期
科技与创新

浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路

1引言在市场竞争愈加激烈的今天,企业越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力,在企业经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能,与时俱进,发挥自身能力,从而提高工作效率,促进企业更快更好健康发展。在现代社会中,传统的人力资源管理制度已经无法满足现阶段企业管理经营发展的需要。现代企业的自身发展越来越需要人才的辅助和配合,而传统的人力资源管理已经无法适应现代企业发展的脚步,因此我们更加需要做好企业人力资源管理的创新工作,大力优化企业人力资源管理体系,不断提高人力资源管理和员工工作效率,最终促进企业可持续发展,提升企业绩效。2企业人力资源创新工作的现状2.1缺乏科学的人力资源创新理念当前很多企业仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作,有时甚至还在使用传统人力资源管理模式,不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推企业...  (本文共3页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2013年20期
东方企业文化

浅谈企业人力资源管理外包

我国企业人力资源管理外包虽有所发展但仍处在初级阶段,还面临一系列的风险。管理部门要正确的认识外包存在的风险,并且找到应对风险的方法。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包,就是企业由于自身缺乏管理人才,或者为了节省开支,把人力资源管理中的一部分工作委托给专业的人力资源管理机构来进行管理。人力资源管理的外包能够使一些企业,充分利用外部的资源来解决自身企业的人力管理业务,使本企业的人力资源的管理达到更高的水平。二、企业人力资源管理外包的目的(一)提高企业人力资源管理部门的管理水平有些地区的中小企业缺乏系统的人力资源管理制度,不能满足企业发展的需要。为了提高自身企业人力资源管理的水平,这些企业就选择进行人力资源管理外包。专业的人力资源管理机构能够解决企业人力资源管理技术水平的不足,并且能够对企业整体进行培训,从而提高企业整体管理水平。(二)提高企业的核心竞争力人力资源管理是企业核心竞争力中的重要组成部分,把企业非核心的人力资源管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

《报刊荟萃》2018年08期
报刊荟萃

浅谈企业人力资源管理存在的问题及其对策

一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境。在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要。人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响人的主观能动性和创造性的有效发挥。因此,企业一方面应立足长远,牢固树立以人为本的发展理念,认真做好人才招聘并定期进行培训,提升广大员工的专业能力和自身素质。另一方面应考核细化人力资源管理的方式方法,完善人力资源管理的规划和方案,大大激发广大员工的聪明智慧,充分调动广大员工的工作积极性,进而开展科技创新和技术创新,保证企业不断提升实力,推动企业不断向前发展。二、企业人力资源管理的现状和存在的问题(一)企业文化建设意识淡薄,制约了企业可持续发展要想搞好企业文化建设,企业人力资源管理工作就要融入到企业文化建设中来。在企业经营发展过程中,很多企业都比较重视传统的企业管理模式,重视企业的经营效益。然而,没有将企业文化建设看成是企业人力资源管理...  (本文共2页) 阅读全文>>