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管理是桶金

随着集团公司重组改制的逐步深入和我国加入WTO的日益临近,“抓管理、强筋骨”显得越发紧迫而又现实。华北油田采油四厂实施油田精细管理的成功经验也进一步表明:管理是一座金矿,只要下气力开采,就能不断挖出潜力。$$从1998年开始,这个厂逐步走出了固有的管理模式,建立起两全激励机制,并从低成本发展战略出发,推行“5+1”精细管理办法,即由5个精细管理模块单元,再加上厂经营预算委员会统筹管理,审核兑现,全方位、立体式辐射到全厂生产经营的方方面面。$$抓管理,强筋骨,科技为先$$近年来,这个厂老区稳产难度进一步加大,在新区接替非常有限的情况下,这个厂不但保住了稳产,而且年年上台阶,今年还将突破50万吨,相当于5年翻了10万吨。正如厂总地质师朱庆忠讲得那样:“这得益于多年来实行的油藏和采油精细管理。”$$对于廊古凹陷来说,路只有一条──精细滚动开发。只有靠精细滚动开发才能推动采油四厂的二次创业。油田精细管理,是一场高科技的较量,闭门造车的路...  (本文共2页) 阅读全文>>

《风景园林》2013年06期
风景园林

授之以“渔” 基于滚动开发模式的风光村改造

~~授之以“渔” 基于滚动开发模式的风光村改造@许晔丹$武汉大学城市设计学院!城市规划2010级@王烨$武汉...  (本文共1页) 阅读全文>>

《出版发行研究》2000年06期
出版发行研究

试论图书选题滚动开发

何谓图书选题滚动开发?通过一本书的出版来“投石问路”,在取得读者与市场认可之后,推出一系列相关图书。这种选题开发的方式就叫做图书选题滚动开发。图书选题滚动开发,有三个明显的优点:一、通过投石问路,可以有效地了解市场需求,减少出版风险;二、通过投石问路,可以引导读者,为后续出书开拓市场;三、滚动开发可以使选题资源得到深度开发。因而探讨选题滚动开发的类型,分析滚动开发选题的特征以及滚动开发过程中的编辑思维误区,对做好编辑工作具有现实意义。一、图书选题滚动开发的类型选题滚动开发的基本形式,是由某一选题直接引发出与此选题相关联的系列选题。这种引发有纵向横向两种方式,纵向开发即图书内容的深化,保持读者对象的不变;横向开发是同一内容针对不同层次的读者而改换出版物的形式。滚动开发的图书选题有四种类型。1续编。如长篇小说的第二部、第三部,学术著作的“再研究”之类。2专题系列。如传记系列,回忆录系列,名人自传体系列之类。3连锁系列。如不同学科的连...  (本文共2页) 阅读全文>>

《水电能源科学》2000年03期
水电能源科学

水电流域滚动开发的出路初探

近年来 ,我国涌现了一批以流域滚动开发为目的的有限责任公司 .例如 ,以五强溪为基础 ,组建了五凌公司 ,建设凌津滩、洪江、三板溪 ,开发沅水 ;以隔河岩为基础 ,组建了清江公司 ,建设高坝洲 ,开发清江 ;以二滩为基础 ,组建了二滩公司 ,建设官地 ,开发雅砻江 ;以葛州坝、三峡为基础 ,组建了三峡公司 ,建设向家坝、溪洛渡 ,开发长江、金沙江 ,等等 .水电建设由单项工程向流域开发转变 ,是与社会主义市场经济相适应的发展模式 ,是水电资源开发管理体制改革的必然结果 ,其发展前途应该十分广阔 .但从各流域滚动开发的实际情况看 ,面临电力市场相对饱和、滚动资本日趋紧张、开发公司举步维艰等诸多挑战 .1 水电流域滚动开发的现状a.随着国民经济的结构调整 ,电力供需的矛盾逐步缓和 ,电力市场出现了“供大于求”的现象 ,发电企业经营的外部环境较为严峻 .企业能否发展 ,关键在于企业的产品有没有销售市场 ,因此 ,开发公司在搞工程建设和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》1960年80期
中国电力企业管理

水电流域滚动开发的若干问题

水电流域滚动开发的若干问题冬水按语为落实国务院领导关于流域梯级滚动综合开发的指示精神,贯彻电力工业部关于水电开发的指导思想,并遵照电力工业部史大桢部长关于水电流域滚动开发要认真从内部机制和外部环境进行研究的指示,电力工业部水电农电司于1996年4月25日,在湖北召开了水电流域滚动开发会议。会上,几个流域性开发公司共同研究在现代企业制度条件下,水电流域滚动综合开发的正确途径和办法。现刊发综述性文章,供读者在工作中参考。一、流域滚动开发的基本涵义和条件水电按流域进行开发是一种比较科学的方式,不论是从规划、资源利用、工程建设等方面都可以统筹考虑,是一个典型的系统工程。水电流域滚动开发则必须是建立在现代企业制度基础上的水电流域系统开发。在计划经济为主体的模式下,企业不具备水电滚动开发的基本条件。原因在于企业不能做为国有资产的产权代表,无权支配产权受益用于下一个电站的开发。在水电改革的进程中,水电流域滚动开发的研究就已经同步进行,1988...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南经济》1997年11期
湖南经济

山地滚动开发的启示

所谓山地滚动开发,即对“四荒”(荒山、荒坡、荒地、荒滩)和残次林地实行租赁──开发──转让──再租赁──再开发──再转让的滚动循环开发。炎陵县为此作了大胆的尝试。1996年冬,按照因地制宜、集约经营、两权分离、林企结合、群众接受的原则,采取统一规划、统一租赁、统一开发、统一转让、统一服务、私人经营的开发步骤,开始在水口镇试点开发200亩植柑基地,现已成功开发并由农户一次性购买,走出了一条滚动开发、林企结合、规模经营、管理科学的新路子。一、滚动开发产生的效应1、解放了思想,转变了观念。一是从“资源老板”向“资本老板”转变,克服了有资源就是老板的“小富即安”的满足心理,实现了变资源优势为商品经济优势的目的;二是从“靠山吃山”向“靠山发财”转变;三是从“要我开发”向“我要开发”转变,极大地调动了群众开发的积极性;四是由政府投入向群众为主体的多元化投入转变;五是由“小打小闹”向“规模开发”转变;六是由“副业经营”向“主业经营”转变,把开...  (本文共2页) 阅读全文>>