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成本控制推动效益快车

本报讯(通讯员李洪福)大庆石油管理局第二机械厂不断加强企业内部管理,以强化成本控制为突破口,选准增效切入点,科学制订成本目标,有效地降低了产品成本和材料消耗。$$该厂一是进行以人为本的成本管理。厂里对成本进行全员、全过程控制,实行“成本一票否决制”,严格成本控...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年20期
中国集体经济

制造企业成本控制问题探析

(一)成本控制在制造企业管理中的地位成本控制就是制造企业运用系统工程的原理对企业在生产运用环节中所产生的各种消耗进行严格的核算、调整与监管的环节,同时也是探究成本管理弊端的重要手段,挖掘出制造企业内部的竞争潜力,探索出一切能够将成本降低的有效途径。制造企业通过科学的组织落实成本控制,能够提升制造企业管理质量,转变企业的运营管理机制,从整体上提升制造企业的管理质量以及综合竞争实力。而且在制造企业的管理模式当中,成本控制基本上可以说能够决定战略目标的走向。主要就是由于在产品的技术、服务以及质量都差距不大的情况下,价格就成为制造企业的有力竞争因素,也就会形成所谓的成本领先战略。(二)成本控制的基本内容1.成本及成本控制的理念商品价值的重要构成部分就是成本,制造企业在运用生产活动或者是为了达到某种目的就必须要消耗各种资源,诸如财、物、人等,为了能够实现特定的目标而所放弃的资源的货币通常将其称之为成本。而且随着商品经济的成熟,成本概念以及...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2018年14期
全国流通经济

企业加强成本控制研究

一、企业加强成本控制的意义企业进行成本控制对于企业在激烈的市场竞争中保持健康稳定发展来说具有重要意义,因此日益得到了人们的关注。企业成本控制的意义主要表现在以下三个方面。(1)企业成本控制可以在很大程度上对企业成本支出起到制约、控制作用。例如,在生产加工企业中,其主要成本构成有原材料成本和销售成本。为了降低企业成本总体消耗,科学合理的企业成本控制制度具有明显的作用。科学合理的成本控制制度在降低原材料成本和销售成本方面优势明显,因此越来越广泛的被应用到企业发展中。(2)在整合企业资源以及提高资源利用效率方面,成本控制具有明显的优势。在企业实现可持续发展目标的道路上,优化产品研发、提高企业内资源利用效率有着至关重要的意义,而科学合理的企业成本控制在实现高效利用资源的能力具有不可替代的作用。(3)企业的综合竞争力在成本控制得当的情况下能够有效实现。企业经营的主要目的是获取经济利益,所以利润获取能力的高低成为了评价企业综合竞争力的重要指...  (本文共2页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《住宅与房地产》2017年32期
住宅与房地产

建筑施工项目成本控制的优化措施

在建筑行业迅猛发展的今天,为了能够促进建筑施工企业利润的提升,建筑施工企业必须做好建筑施工项目的成本控制工作,制定和规划好建筑施工项目成本控制的流程,优化和配置好建筑施工企业的资源,提高建筑施工企业的成本控制水平,推动建筑施工企业良性、可持续发展。建筑施工项目的成本内容主要有建筑工程物资费用、建筑工人工资以及建筑项目施工机器设备购进等费用。建筑施工项目单位可以针对成本控制的目标来进行合理、科学的规划、监督与管理,逐步实现成本控制最优化目标。建筑施工项目的成本控制是针对整个建筑项目施工过程的全面控制,包括建筑项目的施工前、施工中以及施工完成这三个阶段的成本控制。1建筑施工项目成本控制中的不足1.1不健全的成本控制机制我国的建筑施工业的成本控制机制存在严重的缺失,不健全的建筑施工项目成本控制机制严重的影响了建筑施工企业的经济利润以及整个建筑行业经济的快速发展。在建筑施工项目成本控制上,建筑施工项目企业的管理人员不具备成本控制的思维,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年23期
经贸实践

园林绿化成本控制与分析

由于园林行业的迅速普及和发展,市场竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中获得优势,企业需要进行成本管理与控制。对园林绿化工程进行成本控制的同时,要保证工程质量,且在规定的工期内完成工程,对工程所产生的全部费用通过计划、控制等进行管理。通过对园林绿化成本的管理与控制,使企业不仅在竞争中处于优势地位,还可降低工程成本。一、园林绿化成本的构成内容园林绿化的成本主要有:(1)直接成本。园林工程建设的材料费,主要有苗木、材料、租赁费等;人工费,主要有加班费、保险费等;机械费,主要有机械台班费、机械使用费、材料搬运费等。(2)间接成本。主要有项目现场办公建设费、工程清除杂草垃圾建渣排污费、职工出差费等。二、成本控制的含义及我国园林绿化成本控制存在的问题(一)成本控制的含义成本控制是企业在工程开始之前,预算工程所需要产生的费用,通过计划、预防、控制等方法对费用进行调节,使企业成本得到有效的管理控制。(二)我国园林绿化在成本控制中存在的问题1、项目监...  (本文共1页) 阅读全文>>