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营造稳定矿区环境 推动企业持续发展

党的十六大确立的全面建设小康社会的目标,是中国特色社会主义经济政治文化全面发展的目标。要完成这一目标,则必须把发展作为第一要务,但是,如果没有一个和谐稳定的社会环境,改革与发展的繁重任务就不可能顺利完成。辽河油田分公司曙光采油厂几年来按照“三个代表”重要思想的指导,在维护矿区稳定、推动辽河油田持续协调发展方面进行了积极的探索和实践,形成了曙光矿区融洽和谐的工作环境、生活环境和人文环境。$$集团公司重组改制以后,在资产方面占有相对优势的主营业务方,既要解决后备资源不足、投资成本紧张的突出矛盾,又要追求利润最大化,给股东以最大回报,工作难度日渐增大;而存续企业也陷入了资产过剩、劳动生产率低下的两难境地,面临生存与发展的严峻考验。在这种客观条件下,只有妥善地处理好两家的关系,保持矿区稳定,才能实现互利双赢、共同发展。由此,我们从营造规范有序、真诚合作的工作环境入手,积极打造企业持续协调发展的基础。1999年底,曙光采油厂与曙光工程技术...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2017年29期
环球市场信息导报

探究国有存续企业生存和发展的路径

20世纪90年代以来,为了推动国有企业的体制改革,我国大型国有企业改制与上市融资相关联。上市融资作为一种能够有效解决国有企业发展资金问题的途径,在国有企业机制转化中发挥着重要作用。但是由于国家对上市公司各项指标有严格限制,因此很多国有企业采用了存续分立式的改制方式,将核心资产和业务进行剥离,注入新的公司,辅助相关不良资产的保留以达到保留母公司法人资格的目的。但是实际运作过程中出现很多问题,由此展开对于国有存续企业生存和发展的探讨。国有存续企业发展的现状国家宏观政策的引导和支持。国有企业的改革从20世纪80年代开始,具有深刻的历史背景。改革中采用的是从小到大的策略,党的十二届三中全会提出了政企分开,在中小型国有企业得到贯彻并取得较好效果。党的十六届三中全会进一步突出完善国有资产管理体制,深化国有企业改革的政策方针,由此大型国有企业改革得到推进和深化。但是存续分离式的改制方式并未真正解决国有企业面临的问题,反而反映出国有存续企业资产...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国总会计师》2014年03期
中国总会计师

油田存续企业营运能力分析的必要性及其局限

一、油田存续企业营运能力分析的必要性自二十世纪90年代末开始,我国石油行业通过存续分立方式陆续重组改制,将油田企业分为“上市公司”和“存续企业”两大具有独立法人地位的经济实体。上市公司资产质量优良,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等油田核心业务,盈利能力较强;而存续企业则是主业分离后以辅助业务、附属业务为主的未上市企业,资产质量和盈利能力普遍较差,其经营发展依附甚至是高度依附于油田“上市公司”。改制前,两者作为同一单位,业务往来按照企业内部计划统一开展,属于企业内部生产协作,存续企业经营发展受到企业内部保护。然而改制后,存续两者间发生的业务往来转变为市场关联交易,这就意味着存续企业不仅要同油田以外的企业按照市场规律公平竞争,还要同时承担为油田上市企业和未上市部分提供服务所产生的各项费用,给存续企业的经营发展带来巨大的挑战。在此种环境下,油田存续企业若要准确定位日后持续发展的道路,只有对自身的营运能力始终进行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业会计》2014年18期
商业会计

国有石化存续企业人工成本过高的原因分析及对策

一、国有石化企业改革的基本背景和现状1998年,为破除石油石化企业的行业垄断,在国家对中石油集团公司、中石化集团公司实施重大改革重组后,1999年中石油集团公司随即开展了内部改革,实施上市企业与存续企业分开分立大重组,其中将石化企业内部的三分之二的优良资产和三分之一的人员划归给上市企业,将三分之一的低效资产和三分之二的人员划归给存续企业。自分开分立后的十几年以来,多数国有石化存续企业一直在解困扭亏中苦苦挣扎,普遍存在着:人员多,人工成本过高,企业负担沉重;企业生产能力和服务能力过剩;上级主管部门对存续企业资金投入不足,原有的设备、设施陈旧落后;人员结构不合理,素质低,创效能力差等问题。二、国有石化存续企业人工成本过高原因分析——以A企业为例针对以上问题,通过对国有石化存续企业成本构成进行分析,笔者发现,人员多、人工成本过高是造成企业多年来亏损的重要原因之一。以国有石化存续企业A为例,2013年末A企业人员总数为14374人,资产...  (本文共2页) 阅读全文>>

《行政事业资产与财务》2013年08期
行政事业资产与财务

国有存续企业存在的问题与出路

一、前言国有存续企业是一个特殊的群体。自1999年开始,我国在一些特大型国有企业中推行了一种冠名为“重组、改制、上市”的改革。这种改革的实质是剥离上市,通常将特大型国企一分为二,把优良资产、优良人员拿入上市,把劣质资产和包括人员、债务在内的诸多包袱留在原有的企业内,这样的公司或者企业也被称为“存续企业”。所谓存续企业的关键词是“存”,是一种既成事实,但是到底能“续”多久以及怎样才能够“续”下去,就成为了存续企业当前所必须面对的主要问题。二、国有存续企业出现的背景从20世纪90年代开始,我国的国有企业在改制问题上,尤其是大中型企业的改制问题上往往与筹资上市密不可分。在很长一段时间内,国有企业的改革方向和重点都放在了重组改制与上市融资两个方面。这两种方式的优点在于一方面能够不涉及国有资产的原有产权问题,另一方面又能为企业筹得更多所需资金,从而促进企业的机制转换与公司治理结构优化。因为这些优点的存在,因此许多企业与地方政府都将上市成为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会通讯》2009年02期
财会通讯

油田存续企业资本经营刍议

胜利油田作为国家特大型企业,随着中石化重组改制和清理整顿工作的逐步深入,油田存续企业的生存和发展面临着更多的挑战。存续企业如何适应国际、国内发展变化的环境,提高企业在市场竞争中的实力和地位,是一个亟待解决的课题。一、油田存续企业面临的主要矛盾与问题(一)生产经营环境发生了重大变化胜利油田重组之后,上市公司与存续企业的经济关系,由原来的企业内部协作,变为法人企业间的以关联交易为纽带的合同契约关系。存续企业成为主要依靠工程、劳务、服务在市场中寻求生存和发展的市场经济主体,原有的那种依托内部政策保护和依附油气主业生存发展的模式和体制已经荡然无存,油田存续企业面临着更加严峻的市场竞争和考验。(二)结构性矛盾突出,产业集中度低,规模效益差目前,油田存续企业中,尤其是一些多种经营企业,普遍存在着企业产品结构不合理,产能分散,不能形成规模效益。主要体现在:产品结构上,产品技术含量低,缺乏高技术及具备竞争优势的产品;资产结构上,设备陈旧、不良资...  (本文共1页) 阅读全文>>