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鼓起不竭的发展动力

在当前经济全球化的过程中,企业文化随着时代的进步不断创新、发展,成为促进现代企业生产力发展的重要力量,在日益激烈的市场竞争中越来越显示出巨大的威力,也为现代企业带来了巨大的有形资产和无形财富,日渐成为企业发展不竭的精神动力。$$江泽民同志在党的十六大报告中关于文化建设中提出:“全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣。”这段话为国有企业推进文化建设指明了方向,我们要按照“三个代表”的要求,根据企业实际,创建贴近企业发展、贴近员工群众的特色企业文化。在大庆石油管理局适当其时提出的发展战略中,我们欣喜地看到,企业文化作为一项基础性建设,贯穿于全局二次创业的始终,成为我们战胜各种困难的强大精神力量和谋求发展的优势所在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大庆石油地质与开发》2007年04期
大庆石油地质与开发

大庆石油管理局科技攻关向自主创新迈进

2007年6月26日,大庆油田有史以来设计井深最深的定向井———达深斜7井顺利开钻,设计井深达到4 400 m。该井的施工标志着大庆油田钻井技术又有了新的提升。据了解,大庆石油管理局抗高温钻井液体系研究实现新突破,水基钻井液使用使井次突破4 300 m大关,移动生产线传动装置获国家专利……大庆石油管理局突出核心技术攻关,培植有望形成新产业的潜力技术,打造企业科技优势,使一批核心技术取得新突破,一批成熟主导技术得到快速推广应用。仅2006年一年,大庆石油管理局取得科技成果134项,获得专利60...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国有资产管理》2007年04期
国有资产管理

大庆石油管理局

大庆石油管理局隶属于中国石油天然气集团公司(C NpC),是伴随着大庆油田的开发建设,逐步发展壮大起来的国有特大型石油工业企业。自1959年9月大庆油田发现至今,已经走过40多年的光辉历程。40多年来,大庆油田在党和国家几代领导人的亲切关怀和精心培育下,在几代石油职工的艰苦奋斗下,创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富。形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神,以及“三老四严”、“四个一样”等光荣传统,为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了不可磨灭的贡献。 目前,大庆石油管理局是CNpC所属大型的地区服务公司,主要从事钻...  (本文共1页) 阅读全文>>

《瞭望新闻周刊》2006年05期
瞭望新闻周刊

大庆石油管理局“十五”发展之路

大庆石油竹理局在前进的进路卜,‘供持以科学发展观 统领全局,不断实现“持续、有效.较快、协调”发展, 使企业从低补走!:高坡,又从高坡,日l.J高端! I蔽年才l是辛发儿晓路,打造企业16]协艺辉l。 供水公司水文地质大队,是大庆油田很棒的一支水井 钻凿队伍。这支队伍挺进到中东市场,到阿联酋去打水井. 口口水井质量全优.被当地政府授予施工项目金奖。水文 地质大队如蛹化蝶,成了集打井、商贸于一体的跨国公司 了。如今,打水井已超过300口.贸易额也超过500多万元. 中油集团总经理陈耕出访阿联酋时.曾特意到水文地质大 队去视察工作.称赞说:“大庆在阿联酋做得好.既做工程. 又做贸易.掌握了发展的主动权!’如今.“为市场提供最 好的服务.为企业创造最佳的效益二这已成为石油管理局 广大干部、职工的核心经营价值观! 5年来.石油管理局着眼干长远发展.在正确分析内 外部形势科学判断企业发展所处历史方位的基础上,规 划部署了以《大庆石油管理局...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人大》2006年05期
中国人大

大庆石油管理局

大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司(CNPC)所属的国有特大型石油工业企业,共有员工11.3万人,资产总额583.06亿元,主要从事地球物理勘探、钻井等石油工程技术服务以及基建、供排水、发供电、精细化工、机械制造等业务。石油钻探工程技术服务板块具备年地震3万道,钻井年进尺300万米,年测井1万井次、固井4500口的生产能力。在经营规模和技术水平上,在国内石油工程技术服务领域处于领先水平。近年来,在巩固大庆油田内部市场的同时,队伍分别进入了美国、委内瑞拉、埃及、苏丹、阿尔及利亚、印尼、蒙古和哈萨克斯坦等国际市场,有30多支工程技术队伍服务于新疆、长庆、延长、冀东等国内油田。石油建设工程技术服务板块具有石油化工工程施工总承包特级资质,市政公用工程、公路工程和房屋...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》2006年12期
化工管理

从大庆石油管理局发展战略看国企改制

一、案例背景Tggg年有着近5。万人口的大庆石油管理局宣告分家.“磕头机“不再为大庆石油管理局有规律地摇摆而是为刚分离出去的‘’大庆油田有限责任公司“‘’磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探钻并、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为‘’存续企业“,是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际,“奔跑”成为大庆石油管理局必须的抉择。对国有企业来说,当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时,当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时,经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言.如何求解’‘在政治稳定与经济‘奔跑‘间寻求平衡‘’这道难题,难度系数则更大。“奔跑’‘中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐‘’;因为孕育了一个城市大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计还不能完全脱身于社会管理职能这成为其在选择与执行...  (本文共4页) 阅读全文>>