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实现经济和环保双赢

2003年12月1日,中国环境保护产业协会评选出2003年度中国环境保护骨干企业124家,吉林石化分公司污水处理厂名列其中。$$ 2003年,吉林石化实现考核利润8亿元,同比增长12亿元;完成工业总产值194亿元,增长46.1%;实现销售收入193亿元,同比增长44%,工业总产值、销售收入、利税等主要生产经营指标均创吉林石化成立40多年来的历史最高水平,结束了长达6年连续巨额亏损的历史。这是吉林石化30年来坚持清洁生产、走可持续发展道路的结果,实现了经济发展和环境保护双赢。$$ 吉林石化是“一五”期间建设的老石油化工企业,环境保护工作起步于70年代初。全国第一次环境保护会议后,吉林石化开始组建环保机构,在研究院建立了污水生化处理组和综合治理研究组,开始进行区域污染源调查及区域环境的规划和综合治理;80年代起陆续建成配套的区域性污染治理装置349套;建成了当时亚洲规模最大、现在日处理能力为24万立方米的全区综合污水处理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国资报告》2018年08期
国资报告

吉林石化:腾笼换鸟谋求转型 机制创新谋求活力

诞生于我国第一个五年计划时期的中国石油吉林石化公司(下称吉林石化),堪称一家典型的东北国企。近70年的建厂史上,吉林石化生产了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石,被称为“新中国化工长子”。承接着辉煌的过往,吉林石化却也因体制机制弊端,长期存在装置结构、产品结构不合理的矛盾,企业兜底解决遗留问题、安置就业、维护稳定等历史包袱沉重。身处以投资、消费为拉动力的经济高速增长期,企业诸多矛盾被粗放式的发展方式所遮盖。一旦经济转入新周期,吉林石化一下被推向了寒冬的边缘。自2008年国际金融危机以来,受原油价格高位、客观政策以及基础化工原料价格持续低迷等因素的影响,吉林石化持续亏损,2012年和2013年两年时间累计巨亏122亿元。东北国企牵动经济振兴全局。2013年末出任吉林石化总经理的孙树祯,在接过帅印的那一刻,无异于接过了一座“大山”。面对改革的紧迫性和艰巨性,他的不二选择是:“头拱地,也要把这座山背起来!”近年来,吉林石化瞄准短...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国石油和化工》2017年06期
中国石油和化工

老企业 新活力——吉林石化扭亏为盈的内在逻辑探寻

2016年,全球经济发展历经波折,我国也不能独善其身,国内尤其是东北的经济发展更是陷入了低迷;与此同时,2016年又是深化国企改革的关键之年,根据党中央国务院的要求,这一年国企改革主要聚焦构建有利于贯彻落实五大发展理念的新体制新机制和推动国有企业提质增效升级。就是在这一背景下,在东北的松辽平原上,有这样一家老牌国有企业,通过不断深化改革,一举扭转了连续多年亏损的局面,2016年全年实现主营业务收入492.6亿元、同比增加26.8亿元,炼化业务盈利23.3亿元、同比增利40亿元,未上市业务盈利1.7亿元、同比增利1.6亿元。这家老国企就是被称为新中国化工长子的中国石油吉林石化公司。2017年前5个月,吉林石化的生产经营继续保持向好势头,公司炼化业务实现盈利16.7亿元,连创历史最好水平。干部员工士气高涨,精神面貌焕然一新,重塑了企业良好形象,成为国企改革攻坚、振兴东北老工业基地的排头兵。在国有企业改革的浪潮中,吉林石化作为新中国化...  (本文共6页) 阅读全文>>

《市场观察》2017年06期
市场观察

依靠改革创新精细管理实现提质增效

中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司,是国家“一五”期间兴建的以染料、化肥、电石“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司。吉林石化作为新中国化学工业的长子,第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石在这里诞生,建厂60多年来,先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人,累计向国家上缴利税超1000亿元,取得科研成果800多项,获得国家级荣誉100多项,为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。目前,已发展成拥有原油加工能力1000万吨/年、乙烯生产能力85万吨/年、燃料乙醇生产能力60万吨/年、总资产250亿元的大型炼化一体化企业。近年来,在内外部多种因素作用下,吉林石化生产经营陷入困境,企业发展倍受影响。面对困难挑战,吉林石化干部员工不等不靠,苦练内功、精细管理、改革创新、提质增效,连续三年大幅减亏,2016年一举扭亏为盈;2017年1-4月,炼化...  (本文共4页) 阅读全文>>

《深冷技术》2014年07期
深冷技术

吉林石化25000m~3/h空分设备一次开车成功

2014年9月10日,吉林石化化肥厂总投资3.7亿元的2014年6月30日实现中交。25000 m3/h空分设备由吉化北25000 m3/h空分设备正式投入运行。9月10日,空压机启方总公司投资,吉林石化化肥厂负责管理。动,14日,氮气合格并网,16日,随着液氧泵投入运行,这套技术先进的大型空分设备的建成投用,可以替代空分设备主体流程全部打通。目前,25000 m3/h空分设备目前在用的氧压机等37台设备,每年可节约大量的水、电各项指标均符合标准,实现一次开车成功。和蒸汽。每年可减少装置检修费用1500多万元、改造...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》2015年04期
化工管理

责任与担当——吉林石化2014大写实

对吉林石化而言,2014非同寻常。石油市场的动荡,化工市场的诡异,使吉林石化一直无法走出困境。挑战,前所未有。2013岁尾,刚刚被推上总经理、党委书记岗位的孙树祯,没有选择,必须带领他的吉化团队走进2014,并以超乎寻常的拼搏与奋斗,渡过难关,开创局面。站在60年的起点上经过血与火的洗礼,一个崭新的中国屹立于世界东方。在领袖们谋划未来时,新中国化工长子,在吉林,在松花江畔,诞生。1953年,新中国开始执行第一个五年计划。1954年春天,吉林江北的劳动号子响彻云霄。那个年代,那个生产力水平,吉化人用3年时间,几乎是用自己的血汗奠基“三大化”,“筑起我们新的长城”。当我们的国家和人民走进国富民强新世纪、新时代的时候,吉化也已经从当初的单一煤化工、原料型企业,成长为千万吨级炼油、百万吨级乙烯、千亿元级收入、百亿元税金的炼化一体化产业基地。60年,整整一个甲子,党和国家领导人为吉化操了多少心?吉化人为自己的明天付出多少心血和汗水?国家知...  (本文共10页) 阅读全文>>