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地震市场频频报捷

【记者潘志林报道】东方地球物理公司吐哈物探公司充分发挥采集、处理、解释一体化优势,用先进技术满足油田分公司个性化需求,赢得了甲方的青睐。2003年,吐哈经理部共完成二维勘探项目8个,三维勘探项目5个,全年落实价值工作量3.2亿元,占目标任务的128%。 $$ 2003年,吐哈物探公司圆满完成台北凹陷深层攻关、民和盆地、三塘湖盆地等一批二维技术攻关项目后,获得了托克逊深层攻关二维等一批重大勘探项目,市场开发取得了突破性进展。 $$ 吐哈物探公司坚持“以靠前服务培育市场,以技术创新拉...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国际石油经济》2008年05期
国际石油经济

高油价下国际大物探公司的发展动向

近年来,国际油价持续攀升,石油公司加大勘探开发投资力度,全球勘探开发投资不断增长。在异常活跃的油气勘探开发市场的带动下,物探需求旺盛,物探领域的新技术、新方法、新装备不断涌现,世界石油物探市场竞争日益激烈。国际大物探公司为保持竞争优势,纷纷调整发展战略和经营策略,扩大业务链,积极适应外部环境变化。一、国际大物探公司面临的挑战国际油价持续高位运行,全球油气勘探开发投入逐年增加,为国际大物探公司的经营发展提供了难得的机遇。但同时,国际大物探公司也承受着来自内部经营和外部环境的双重压力,面临着前所未有的挑战。1.勘探开发成本进一步上升剑桥能源咨询公司(CERA)2007年2月的一份数据资料显示,在2004年10月31日至2006年10月31日的两年间,全球范围内上游油气项目的勘探、钻井和生产成本增加了53%,海洋钻机费用增加了3~4倍,工程和项目管理成本增加了21%,建造费用上涨了22%。该机构认为,导致勘探开发成本进一步上升的原因主...  (本文共5页) 阅读全文>>

《济南职业学院学报》2006年05期
济南职业学院学报

跨国物探公司市场趋势综述

在经济全球化的大背景下,伴随着世界石油工业的新一轮大规模重组,世界物探企业在发展中为减少恶性竞争、扩大服务范围并保障行业利益,经过一系列的大规模的兼并重组,形成Western-Geco(西方地球物理公司)、PGS(石油地质服务公司)、VTS(美利塔公司)、CGG(法国地球物理公司),BGP(东方地球物理公司)在内的五大物探公司。这五个大型物探公司控制着近85%的世界物探市场,拥有世界上大部分的先进物探技术。世界物探市场的竞争主要表现在这些国际大物探公司之间的竞争,通过对这些公司经营战略的研究有利于把握物探行业的发展方向。一、跨国物探公司现状1、Western—Geco公司Western-Geco是国际物探业排名第一和第二的两家公司于2000年11月30日合并的公司。两家公司分别是美国Bake Hughes石油公司所属的Western Geophysical(西方地球物理)公司和加拿大的Schlumberger麾下的Geco—Pr...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2004年05期
中国石油企业

东方物探公司:系统化操作

中国石油集团东方地球物理勘探公司(简称东方物探公司)成立后,坚持“开发与节约并重”的节能工作方针,以节能挖潜、降低成本为主线,结合“管理增效年”活动,通过健全管理体系、完善经营机制、强化过程管理、加强技术改造等四大措施,在节能节水方面进行系统化操作,取得了较好的节能节水效果。2003年,全公司能耗与重组前各单位平均值相比,每剖面公里成品油消耗下降16%,人均原煤消耗下降5%,人均耗电量下降6%,人均生活用水量下降7%。根据多年实践经验,先后制定了每平方米取暖面积煤耗标准,作为煤炭采购招标的依据。制定了锅炉软化水、取暖、职工生活用水定额单耗。重新确定了职工用电、用水标准和补贴标准,通过2003年下半年的实施,职工节能节水的意识明显增强。健全组织管理体系公司成立后,对公司内部节能节水体系进行了全面整合,初步建立了科学的节能节水组织管理体系。l、理顺节能管理组织体系。公司成立后,根据公司能源以设备消耗为主的实际,对各重组单位节能管理组...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安全、健康和环境》2002年12期
安全、健康和环境

胜利油田物探公司推行HSE管理的实践和成效

近几年来 ,随着胜利油田物探公司市场的拓宽 ,安全因素及队伍管理都发生了很大的变化 ,安全管理的难度进一步增大。在这种新形势下 ,为加强包括安全在内的各项基础工作管理 ,更好地促进基层建设 ,公司审时度势 ,把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口。1999年8月份 ,公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线 ,HSE管理的推广工作开始启动。经过公司干部职工3年多的努力 ,HSE管理收到了很好的成效 ,现介绍如下 :1推行HSE管理的步骤1.1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介 ,从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的形势谈起 ,大力宣传推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需要 ,增强全员的忧患意识和紧迫感。通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班 ,以及开展HSE知识竞赛和演讲等活动 ,大力进行HSE知识的宣贯 ,使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。同时 ,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《石油政工研究》2002年02期
石油政工研究

规范管理 超前筹划 努力创建一流的物探公司

青海石油管理局物探公司党政领导班子以“三个代表”的思想为指针,紧紧围绕生产经营目标,按照“做精、做优、做强”的工作思路,实施品牌战略,推行规范管理,树立企业形象,为刨建一流的物探技术服务公司而奋斗。2000年取得了良好的经营效果,实现营业收入1.5亿元,全面完成了管理局下达的年度经营目标,被评为管理局“双文明先进厂处”和“先进党委”。 2001年,物探公司又成功地中标意大利AGIP公司在青海柴达木盆地涩北区块反承包项目,并首次在已开发20多年的老油区完成了三维勘探项目和东部高分辨率二维、东柴山三维地震资料采集等项目,得到了青海油田分公司和管理届的充分肯定和表彰。 2001年上半年,青海油田分公司准备在尕斯油区部署三维勘探项目,但由于油区已开采20多年,地面设施林立、地下管网交错,部署难厦非常大。我们了解到这一信息后,马上召开会议研究决定:主动为尕斯油区部署三维资料采集提供技术服务。我公司立即与华东有色地质勘探局取得联系,并组织了...  (本文共1页) 阅读全文>>