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抚顺石化“六个到位”提升内控执行力

本报讯 从内控体系建设进入测试阶段以来,抚顺石化公司本着“早发现、早解决”的原则,通过坚持“六个到位”,促使公司各级岗位人员在测试中,主动暴露问题,主动发现问题,主动探寻杜绝问题的益方良策,使内控执行力不断提高。$$    一是领导重视到位。这个公司领导十分重视内部控制体系建设工作,在各种会议上反复强调“执行”的重要性,并多次召开专题会议,要求各部门积极配合财务部门,以内控体系建设提升公司整体管理水平。公司领导十分重视例外事项的整改工作,面对几次测试中发现的例外事项较多的不利局面,公司领导明确要求各部门要认真对待测试发现的各类问题,要在保证整改的基础上,确保今后工作中不再发生同样的情况,并多次到问题突出的部门现场督促整改。截至目前,这个公司两次测试过程中发现的例外事项已逐项得到改正。$$    二是内控体系知识宣讲贯彻到位。基层岗位员工作为内部控制管理流程中的第一执行责任人,直接影响着控制措施能否完整。因此,让基层岗位员工充分...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2019年18期
中国石油石化

抚顺石化:软实力助推硬增长

抚顺石化坚持党建与生产经营深度融合,创造性地解决企业发展中的新问题。一年扭亏、两年增盈、三年赢得新跨越,2015年以来,中国石油抚顺石化公司谱写了扭亏增盈的企业发展故事。2018年,抚顺石化盈利37亿元,创历史最好水平,在中国石油集团炼化企业中排名第一,成为国企扭亏解困“现象级”。抚顺石化如何实现跨越式发展?源动力是依靠党的集中统一领导,将党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、管理优势、发展优势,用党建的软实力助推企业实现硬增长。近年来,抚顺石化先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、国家级重合同守信用企业、全国基层先进党组织、全国精神文明建设单位、中国AAA级信用企业、全国最具影响力企业、全国企业文化示范单位等荣誉称号。凝聚思想,为硬增长把牢发展方向抚顺石化党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想等理论武装党员干部头脑,为企业发展提供思想引领、方法启迪、智慧滋养。公司党委从最基础的工作入手、从最基本的动作做起,强化...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国土绿化》2018年08期
国土绿化

抚顺石化 打造“花园式”工厂 建设美丽幸福家园

抚顺石化公司是中国炼油工业的“摇篮”,也是集“油化纤塑洗蜡剂”于一体的大型石油化工企业。近年来,抚顺石化公司一手抓企业转型升级高质量发展,一手抓“花园式”工厂创建,厂区硬化、亮化、绿化、美化取得突出成绩,奏响了人与企业、企业与环境和谐共荣发展的绿色乐章。践行绿色发展理念受国际、国内市场诸多因素影响,抚顺石化曾一度陷入巨额亏损的困境。2011年至2013年,年均亏损60亿元。在企业为生存而背水一战的非常时期,公司领导班子践行绿色发展理念,统筹兼顾经济效益、社会效益、生态效益,实施“蓝天碧水”工程,创建“花园式”工厂,突出做好厂区绿化顶层设计,把绿化工作与HSE体系建设充分融合,构建健康、安全和环境三位一体的管理体系;把绿化工作与基层建设充分融合,创建清新整洁怡人的工作环境;把绿化工作与重塑中国石油良好形象充分融合,突出环境治理的社会综合效益。公司成立由总经理、党委书记挂帅领导的绿化委员会,将绿化办设在了办公室,形成了自上而下、全员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《炼油技术与工程》2017年05期
炼油技术与工程

抚顺石化年产石蜡首次突破50万吨

作为国内重要的石蜡生产基地,中石油抚顺石化石蜡产量占世界总产量的14%,是世界最大的石蜡生产企业,石蜡销售网络已经覆盖东南亚、中南美、北美、欧洲、非洲等地区。基于最佳生产效益路线考量,抚顺石化实施石蜡产能扩张的驱动战略。去年抚顺石化石蜡产量突破50万吨大关,创公司历史最高水平,多创效约2.43亿元。持续生产优化与消除瓶颈,为产能扩张提供保证。抚顺石化加强生产工艺研究与生产全过程管控,通过降低酮苯装置15%的新鲜溶剂比,5至10摄氏度的过滤温度,强化冷冻系统脱油、脱风,开展设备预知维修和标准化管理,提高了单装置负荷与收率,降低了能耗。三套酮苯装置蜡收率比上年均提高2.2%以上。通过恢复6万吨/年石蜡加氢装置生产与组织两套加氢装置大负荷生产,盘活资产、挖掘装置潜力、消除产能扩张瓶颈,15万吨/...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今日辽宁》2017年03期
今日辽宁

名家镜头

雾锁船厂建设中的抚顺石化盘锦中国自主建造的海...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油技师》2017年02期
石油技师

抚顺石化机泵维修钳工技能专家工作室

国务院总理李克强2016年3月5日做政府原集团公司技能专家刘国福任主任,1名集团公工作报告时提出,鼓励企业开展个性化定制、柔司级技能专家、4名地区公司级技能专家任驻室性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、专家,下设现场攻关、课题研发、技能培训三个提品质、创品牌。对于企业而言,工匠精神不仅专业组,成员包括高级技师6名和部分优秀技体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追师,共计21人。为更好地发挥工作室作用,公求,更是要不断吸收最前沿的技术,创造出新司先后调拨1000余万元实体设备,投资百余万成果。元,完成了对工作室的改、扩建。目前工作室建抚顺石化公司培养了一批高技能人才,这些筑面积880余平方米,配备有汽轮机组、减速机高技能人才不但是企业生产活动的中流砥柱,而组、压缩机组、各类机泵等7大类41台转机设且也肩负着技能传承的重任。更是为员工传递核备,13台电脑以及其他办公设施,设有大机组实心价值观的楷模向导。为了充分发挥技能专家的...  (本文共4页) 阅读全文>>