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829天:创造奇迹

3月8日,喜讯从沙特传来:随着东方物探“海豹2号”震源船放完最后一炮, S-52三维过渡带(BERRY)项目野外采集任务圆满结束。这个迄今为止世界上最大滩浅海过渡带三维地震勘探采集项目,自2006年12月1日启动以来,历时829天,总计完成92.4152万炮。S-52项目谱写了一曲中国石油人在世界最大石油生产国和输出国找油找气的新篇章。$$    十年磨一剑。S-52项目的中标,使东方物探在高端市场站稳脚跟,也搭建起中国石油人与国际大石油公司同台竞技的平台$$    沙特阿拉伯这个石油储量占全球1/4的“石油王国”,长期以来一直吸引着全世界的眼球。而沙特的阿美石油公司(SaudiAramco),已经连续多年稳坐世界大石油公司的头把交椅。能够进入沙特市场,成为全世界各大勘探公司实力的重要体现。因此,沙特石油勘探市场一直是西方石油公司的必争之地。$$    上世纪90年代末,东方物探紧跟中国石油海外发展战略,把目光投向了波斯湾。$$...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国设备工程》2017年07期
中国设备工程

中国石油东方物探潜心打造装备新利器

【本刊讯】3月13日,中国石油东方物探轻型泥枪震源在VSP测井中首次应用于勘探生产,标志着东方物探装备技术不断在拓展新市场、新领域中发挥重要作用。东方物探装备服务处紧密围绕项目提速提效需要,持续创新服务模式,着力打造适用于不同施工环境的装备新利器,装备利器研发取得新突破。G3i与Hawk仪器性能与带道能力突破20万道,故障率降低60%以上;TSZ-5滩浅海泥枪震源全面达到项目设计要求,增强了东方物探在滩浅海勘探市场的竞争力;Geo SNAP-X6炮点复测仪的成功研制,为实现项目降本增效发挥了重要作用。在装备应用技术研发方面,实现了GIS系统与KLSeisⅡ系统全面对接;地震采集软件RTQC与远程仪器监控系统共轨运行等;数字化排列管理系统大幅度提升了排查速度和...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2015年04期
中国石油企业

减法·加法·乘法——中国石油东方物探公司改革创新之路探究

东方地球物理公司(简称东方物探)是一家老企业,面对激烈的市场竞争和新常态,如何使企业活力长在、永葆青春?东方物探以问题倒逼改革,以问题推动改革,以问题校正改革,确立了“瘦身、拓宽、转型”的主攻方向和重点任务,从思想观念入手,从体制机制动手,从政策措施上手,向问题宣战,向改革要红利、要力量,闯出了一条有质量、有效益、可持续的发展之路。巧作减法企业发展过程中,往往会在某些部门或某些单位积累一些冗员,一个明显的特点是,这些冗员一般都不是操作或技术人员,而是带“长”的,处长,科长,经理之类,这些人怎么办?东方物探的答案只有一个字:减。该公司先后完成了深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合,撤销了9个处级单位,处级、科级管理人员减少12%,机关管理人员减少15%。进一步压缩了管理层级,提高了管理效率。实施了INOVA合资公司“瘦身”计划,裁减160人,减幅达38%。以业务为纲,对海洋业务、装备服务业务进行架构调整和方案制...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2014年07期
中国石油企业

“走出去”还能“走上去”——浅探东方物探开拓国际市场的升级之本

6月,由国务院国资委新闻中心策划开展的“走进央企”、“走进新国企”系列活动,来自人民日报社、新华社和光明日报社等24家媒体的记者齐聚中国石油东方物探公司,对其市场化、国际化先进经验进行深入采访。媒体走进央企,为社会认知了解央企打开了“一扇门”,成为沟通社会各界与央企、国企关系的“一座桥”。通过这扇门,这座桥,我们看到:中国石油东方物探公司进入国际市场20年来,从“单一陆上采集”到“全领域服务”,从“被技术封锁”到“自主研发”,从“跟随型”到“领跑者”,从“适应规则”到“制定规则”,“市场化、专业化、国际化、高端化”科学发展主线贯穿始终,走出了一条央企在全球化竞争中实现规模有效可持续发展道路。连续4年保持全球同行业的第二位,其中陆上勘探连续11年保持世界第一。2013年,业务收入达到31.53亿美元,其中来自海外的收入比重已经超过60%。通过这扇门,这座桥,我们了解到:20年来,东方物探实现了由“走出去”到“走上去”的转变。认识到...  (本文共6页) 阅读全文>>

《石油工业计算机应用》2013年04期
石油工业计算机应用

东方物探研究院打造国产软件基础平台

CPD讯自东方物探具有自主知识产权的GeoEast处理解释软件系统问世以来,作为GeoEast软件推广应用的主要阵地,东方物探研究院处理中心全力以赴致力于GeoEast软件的发展完善。截至目前,该中心在GeoEast上共运行项目218个,其中,处理206个,解释项目12个。该中心242名技术人员中,已有150人熟练掌握GeoE...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油政工研究》2012年01期
石油政工研究

海外业务发展要提升文化软实力——东方物探跨文化管理的几点做法和思考

东方物探(英文名称B(歹,)是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司。上个世纪90年代,东方物探积极响应国家“走出去”战略决策,果敢迈出国门,成为闯荡国际市场的先头兵。在17年的国际化征程中,东方物探已经实现从量的积累到质的飞跃,业务领域从陆上勘探拓展到海陆齐头并进,服务方式从地震采集发展为采集、处理、解释、非地震一体化服务,市场开发从服务小油公司到服务国际大油公司和国家石油公司,国际竞争力和影响力不断增强,已经成长为陆上勘探能力全球第一、综合实力进入全球前三的业内知名地球物理服务承包商。东方物探海外斐然业绩的取得,在于其在国家“走出去”战略的正确引领下,通过成功实施跨文化管理,建立国际标准接轨的管理体系,打造国际一流的技术利器,招纳全球贤才,实施开放、多元、包容的文化融合。这种文化“软实力”驱动着东方物探不仅“走了出去”,更“走了进去”,成功跨入物探高端市场,实现跨越式发展。一、管理制胜,接轨国际...  (本文共2页) 阅读全文>>