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大庆钻一服务公司 班前会变“模样”

本报讯 (记者张云普 通讯员刘明慧) 2月1日,坚持多年的大庆钻井一公司综合服务公司班前会“摇身一变”,新变化让员工耳目一新。$$过去的班前会都是班长主持、大伙发言的讨论式,如今是逐个陈述、班长总结的汇报式,效率更高,流程更规范,思路更清晰;过去是相同岗位人员私下办交接,如今是各岗位在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2017年06期
供电企业管理

开好班前会很重要

一个班组进班前,班组长组要做到这些,就需要班组长是带着生产任务进班,当班生产织本班人员开好班前会,是很多当个安全生产明白人,既要准确任务完成好不好,直接与工资收企业班组通行的做法,也是班组掌握当班生产现场和职工出勤情入挂钩,难免存在抢进度、抢产安全管理的需要。班前会开不况,又要对劳动组合和任务布置量、抢时间等现象,班组长要有开,怎么开,开得好不好,达到做到胸有成竹,这是对一个班组清醒的头脑,在班前会上做好引什么效果,直接反映了班组长的长最基本的要求,也是一个合格导工作,摆正安全与生产、效安全管理水平。班组长必备的业务素质。益、质量、时间的关系。如果班在日常安全管理中,有些班试想,如果班前会开不好,组长自己重产量而不重质量、赶组不重视开好班前会,开会走过班组长随意安排一个安全意识淡进度而忽视安全,那么不难想象场、搞形式,把严肃认真的班前薄、操作技能差的职工到危险性班前会将开成什么样。会开得稀里糊涂,遇上零散人员大的地点作业,加上当...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2015年09期
现代班组

班长来信:实效的班前会哪儿去了

我在班组长这个岗位上已经工作 的和作用是什么?你坚持了吗?效果达 的平台。了二十多年,在班组管理工作中有很多 到了吗?我常常问自己:“实效的班前会 在班组管理方面有些班组多多少少感触和体会,而最近一位朋友的问题又 哪儿去了?” 还有些不足,就拿班前会来说虽然一直引发了我对班前会的一些困惑和思考。 上世纪90年代初,班前会制度纳 在坚持但效果并不好,主要是组织不到这位朋友问我:“你们的班前会开 人班组管理制度中’班前会是班组每天 位,安排工作过于简单,有敷衍了事的心得有意义吗?有实效吗?眼下的班前会 在工作前向全体组员安排生产工作、安 态,其次是员工对班前会认识程度不高,还有哪些不足和改进?”这个问题又让 全注意事项,提出工作中的难点加以分 特别是集体操作岗位,部分人员认为与我重新审视自己工作历程,班前会的目 析解决的简短会仪,也是大家学习交流 己无关,真正按班前会部署执行的也就国网石家庄供电公司 新疆绿华糖业 中州铝建(班前会开...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代班组》2015年09期
现代班组

确保班前会实效需把握三个环节

班前会是班组日常的管理手段。班“问诊把脉”制度。班前会前要对岗位员前会的直接性、连续性、现场性是其他工和设备现有状态进行“现场评估"。整班组管理方式不具备的特性。开好一次个生产工艺的完成是需要有岗位员工班前会,要把握好三个环节。不仅要做和设备的双轮驱动来共同完成,人员和好前期的“备课”,还要重视班前会中间设备在本班次生产前的状态尤为重要。的流程和班前会后的落实效果。三个环绿华糖业制定了班前会前“现场评估制节决定了班前会的“会议质量",而班前度”’上一个班次要通过交班日志的形会质量在很大程度也影响和制约着整式把本班次生产运行8小时的整个状个车间工艺运行,决定了企业的“效益态和目前短期内的状态如实反映,对重指数”。 点问题要特别进行岗位、员工、班组长新疆绿华糖业属季节性甜菜制糖的一对一交接,防止有偏差。 生产,从甜菜洗菜、切丝,到糖浆的提 班前会前还要坚持“问诊把脉”。绿汁、分离、结晶,每一个生产工序全部实华糖业始终坚持做好班前会预...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2015年09期
现代班组

班前会要开出实效

班前会是生产一线班组实施操作和工作任务前进行的一项非常重要的活动,是一项经常性的管理制度。然而,目前一些班前会并没有发挥应有的作用,而是变成了一些班组长和职工的“负担会"。这主要是因为,很多班前会内容老套,形式僵化,缺乏创新意识。本期策划邀请部分班组长...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2015年09期
现代班组

如何让班前会富有实效

班前会很重要,大家都会认同。班 组织作业,利于员工高效完成任务。 场,应付完成,会前不积极准备,会中不前会是日常管理的手段,它主要有四个 但目前,很多班前会却很难持久地 认真组织,会后不跟踪验证。这样一来,方面的作用,即,传达上级精神、布置当 做好,普遍存在一些常见的问题。班前 员工对班前会也是以应付的态度面对。班任务、作业安全交底和员工士气提 会开得空洞。很多班前会并没有实质性 班前会并没有取得应有的实效。班前会振。班前会开得好,能够帮助班组更好 内容。一些班组长把班前会当成走过 过程老套乏味。从形式到内容,从结构到模块一成不变。班前会语言不生动,好,这就是PDCA循环在班前会这一具 没有人知道,轮值的人会在第二天的形式不新颖,没有良好的互动,员工自 体工作中的运用。 早会上带来什么意外的惊喜,因此一然提不起任何兴趣,常常是上面讲的昏 我们来看个某销售部门早会流程: 定会满心期待。天黑地,下面却呵欠连天。员工在班前 (1)检查...  (本文共2页) 阅读全文>>