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创新绩效管理

青海销售公司2008年建立全面绩效管理工作体系,深入开展三级考核,为绩效管理工作开展奠定坚实基础。实践证明,深入开展绩效管理对促进青海销售公司业绩提升成效显著。$$    青海销售首先在组织和制度上确保绩效管理工作的开展,成立由总经理任主任,公司领导班子成员及相关处室负责人组成的绩效管理委员会,为绩效管理工作的开展奠定组织保障,并发布执行《绩效管理实施办法》和《绩效管理实施细则》。$$    在对指标体系的设置上,公司以平衡计分卡思想为主线,将考核指标分为四个大类:关键业绩指标(KPI)、工作任务指标(GS)、加减分指标和否决项指标。四大类指标基本涵盖所有需要考核内容,并依据考核内容特点进行不同的考核,以确保考核的科学准确。比如关键业绩指标(KPI)主要是对销售量、利润、费用等量化指标进行考核。否决项指标包括安全环保、货款赊欠及廉政等方面。实行一票否决制,扣除全部绩效分值。$$    为确保考核落到实处,公司采取一系列措施加强工...  (本文共1页) 阅读全文>>

安徽大学
安徽大学

平衡计分卡在W公司创新绩效管理的应用研究

创新时代的到来,突出了创新的重要性,企业只有通过创新才能取得更大的进步,才能在瞬息万变的市场环境中实现突围。在全国都进行"大众创业万众创新"的大环境下,企业自我技术创新的重要性不言而喻。技术创新的大发展,逼迫着我们尝试建立一套适应创新绩效管理的体系。目前,研究最广泛,使用较频繁,具有实践价值的平衡计分卡是一个很好的工具。平衡记分卡的出现为企业绩效管理提供了重要的管理模式,创新绩效也可以借鉴这个管理模式,运用平衡计分卡进行管理。本文首先介绍了创新绩效的内容以及新型战略评价工具——平衡计分卡的主要内容,研习了学者关于创新绩效以及平衡计分卡的研究成果。在此基础上,尝试构建了 W公司的创新绩效管理体系,以及平衡计分卡的指标体系,通过四个方面考核创新的成果、改进和管理。构建的平衡计分卡包含财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个方面,包含的各类指标都来源于企业的创新战略以及与其相关方面,使平衡计分卡成为连接创新战略、创新战略实施与创新成绩...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国民商》2018年11期
中国民商

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

信息时代与互联网技术的出现,整个社会都发生了重要的转折。互联网技术的发展,更是将大数据时代带到人们的面前。无论是在生活中还是在工作中,都离不开大数据的支持。因此在企业发展过程中,更应该适应大数据时代的到来,并采取有效措施对人力资源绩效管理加以创新,以便满足社会发展的实际需要。一、创新绩效管理数据首先,在大数据时代的发展前提下,实现创新发展必须要建立在大量数据的基础之上,而员工数据是实施人力资源绩效管理的前提条件。没有数据的支持,就无法全方位的了解员工,更加无法有针对性的对员工的未来职场发展进行科学的规划,对他们今后的升职加薪也会带来一定影响。针对这一问题,笔者认为必须要建立起一个完善的、不同于以往的人力资源的数据库。数据库中主要包含三方面的数据信息:一是员工的基本资料。方便对员工进行全方位的认识,能够快速的查找到个人。二是变动变更信息,这方面的信息主要针对新入职的员工或者是即将离职的员工来说的,具有时效性的特点,一定要及时更新这...  (本文共1页) 阅读全文>>

《软科学》2015年07期
软科学

绩效管理系统设计协同、创新模式和创新绩效——基于协同控制成本的均衡模型分析

当代组织面临的挑战导致他们重新聚焦在绩效管理系统(Performance Management System,以下简称PMS)与创新模式变化的适应性上,并且基于此来探索改善创新绩效的方法。创新环境和创新模式变化了,为了维持相关性和有用性,PMS也需要变化,相关研究主题应聚焦在PMS变化的程度和变化的类型,并据此构建设计协同的PMS,继而提高创新绩效。就创新模式而言,如何基于创新绩效来设计PMS已凸显为组织管理的核心所在。因而,面对不确定的创新环境,管理层在PMS的设计中如何彰显不同创新模式的特征,实现PMS设计中的关键角色特征和创新模式的契合,继而提高创新绩效,是绩效管理理论研究和实践活动应关注的重要环节。实际上,实现PMS和创新模式的契合应聚焦在绩效管理系统结构动态张力如何生成上,即实现不同PMS设计的协同,并使其成为创新绩效增长的动力。为此,本文基于探索式或开发式创新模式,引入交易型和关系型PMS设计中可选择的两种角色特征[...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2011年01期
中国人力资源开发

基于过程模型的创新导向型绩效管理策略

在市场竞争日益激烈和环境变化不断加剧的情况下,企业只有通过持续的创新与变革才能适应。把创新活动纳入绩效管理体系,对创新实行有效管理,提高创新绩效,已成为企业管理实践中的一项重要工作。但是,由于创新活动的复杂性和不确定性,在企业实践中普遍存在创新活动与绩效管理不匹配现象。例如,创新指标难以具体化、考核周期与创新指标周期不匹配、创新活动考核关键节点难以把握、参与创新人员的工作结果难以公平对待等。本文将创新管理过程引入绩效管理体系中,提供了创新管理与绩效管理工具之间的匹配路径和方法,并进一步提出了基于创新过程的绩效管理策略,以期对企业构建创新导向型的绩效管理实践提供参考。一、创新管理的过程模型及影响创新绩效的因素创新活动就是一个从创新机会发现到价值实现的过程,对创新全过程的分解以及对创新各子过程绩效影响因素的分析将有助于更好地通过绩效管理引导和促进创新。由于企业所属的行业特点不同,可能采取的创新模式也不一样。但就创新活动的时序看,都是...  (本文共5页) 阅读全文>>

《企业家天地》2006年08期
企业家天地

企业技术创新绩效管理研究

一、问题的提出技术创新是人类财富之源,是经济发展的巨大动力。尤其是在市场经济条件下,技术创新更是竞争优势的根本支撑和决定因素。改革开放以来,我国的技术创新不断发展,科学技术进步对国民经济增长的贡献率不断提高,成为支撑国民经济发展的主要动力。根据科技部研究中心的测算,我国的科技进步贡献率1979年至1997年为47%,2000年至2005年则达到了53%。然而在发达国家,技术进步对国民经济增长的贡献率高达60%至80%。中国还远远低于这个比例。因而,为确保全面建设小康社会目标的顺利实现,中央发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》,制定了增强自主创新能力,建设创新型国家的重大战略,提出了到2020年全社会研究开发投入占国内生产总值的比重提高到2.5%以上,力争科技进步贡献率达到60%以上,用十五年的时间使中国进入创新型国家行列的战略目标。技术创新的蓬勃发展离不开科学的绩效管理。对企业技术创新进行科学有效的绩效...  (本文共2页) 阅读全文>>