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三个百分之百的背后

今年,东方物探辽河分公司2274地震队运作茨榆坨一头台子二维地震采集项目,得到这样的结果:测量资料合格品率100%,表层调查资料合格品率100%,地震剖面质量合格率100%,剖面优级品率96.4%。3个100%,让人们不禁想知道,2274地震队的施工质量是如何掌控的?$$秘籍一:精心设计施工预案$$针对复杂的施工地表和施工环境,2274队详细查寻作业区域以往的老剖面、老单炮,为改善资料品质收集第一手资料;提前踏勘,掌握施工难点,为室内模拟及野外生产提供依据。采取多次预案方式,进行室内模拟,遇到特殊障碍物和协调难点迅速反馈到技术组进行二次模拟,室内与现场结合,确定最佳预案。在预案实施过程中,技术人员每天对地震资料进行逐炮评价,发现问题及时补救,决不让问题过夜。同时,根据设计要求,组织人员对障碍区进行多次现场调查,模拟分析率达到100%。$$秘籍二:创新质量管理模式$$这个队根据作业区地表、交通状况和人文环境等,采取“五位一体”质量...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国设备工程》2017年07期
中国设备工程

中国石油东方物探潜心打造装备新利器

【本刊讯】3月13日,中国石油东方物探轻型泥枪震源在VSP测井中首次应用于勘探生产,标志着东方物探装备技术不断在拓展新市场、新领域中发挥重要作用。东方物探装备服务处紧密围绕项目提速提效需要,持续创新服务模式,着力打造适用于不同施工环境的装备新利器,装备利器研发取得新突破。G3i与Hawk仪器性能与带道能力突破20万道,故障率降低60%以上;TSZ-5滩浅海泥枪震源全面达到项目设计要求,增强了东方物探在滩浅海勘探市场的竞争力;Geo SNAP-X6炮点复测仪的成功研制,为实现项目降本增效发挥了重要作用。在装备应用技术研发方面,实现了GIS系统与KLSeisⅡ系统全面对接;地震采集软件RTQC与远程仪器监控系统共轨运行等;数字化排列管理系统大幅度提升了排查速度和...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2015年04期
中国石油企业

减法·加法·乘法——中国石油东方物探公司改革创新之路探究

东方地球物理公司(简称东方物探)是一家老企业,面对激烈的市场竞争和新常态,如何使企业活力长在、永葆青春?东方物探以问题倒逼改革,以问题推动改革,以问题校正改革,确立了“瘦身、拓宽、转型”的主攻方向和重点任务,从思想观念入手,从体制机制动手,从政策措施上手,向问题宣战,向改革要红利、要力量,闯出了一条有质量、有效益、可持续的发展之路。巧作减法企业发展过程中,往往会在某些部门或某些单位积累一些冗员,一个明显的特点是,这些冗员一般都不是操作或技术人员,而是带“长”的,处长,科长,经理之类,这些人怎么办?东方物探的答案只有一个字:减。该公司先后完成了深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合,撤销了9个处级单位,处级、科级管理人员减少12%,机关管理人员减少15%。进一步压缩了管理层级,提高了管理效率。实施了INOVA合资公司“瘦身”计划,裁减160人,减幅达38%。以业务为纲,对海洋业务、装备服务业务进行架构调整和方案制...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2014年07期
中国石油企业

“走出去”还能“走上去”——浅探东方物探开拓国际市场的升级之本

6月,由国务院国资委新闻中心策划开展的“走进央企”、“走进新国企”系列活动,来自人民日报社、新华社和光明日报社等24家媒体的记者齐聚中国石油东方物探公司,对其市场化、国际化先进经验进行深入采访。媒体走进央企,为社会认知了解央企打开了“一扇门”,成为沟通社会各界与央企、国企关系的“一座桥”。通过这扇门,这座桥,我们看到:中国石油东方物探公司进入国际市场20年来,从“单一陆上采集”到“全领域服务”,从“被技术封锁”到“自主研发”,从“跟随型”到“领跑者”,从“适应规则”到“制定规则”,“市场化、专业化、国际化、高端化”科学发展主线贯穿始终,走出了一条央企在全球化竞争中实现规模有效可持续发展道路。连续4年保持全球同行业的第二位,其中陆上勘探连续11年保持世界第一。2013年,业务收入达到31.53亿美元,其中来自海外的收入比重已经超过60%。通过这扇门,这座桥,我们了解到:20年来,东方物探实现了由“走出去”到“走上去”的转变。认识到...  (本文共6页) 阅读全文>>

《石油工业计算机应用》2013年04期
石油工业计算机应用

东方物探研究院打造国产软件基础平台

CPD讯自东方物探具有自主知识产权的GeoEast处理解释软件系统问世以来,作为GeoEast软件推广应用的主要阵地,东方物探研究院处理中心全力以赴致力于GeoEast软件的发展完善。截至目前,该中心在GeoEast上共运行项目218个,其中,处理206个,解释项目12个。该中心242名技术人员中,已有150人熟练掌握GeoE...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油政工研究》2012年01期
石油政工研究

海外业务发展要提升文化软实力——东方物探跨文化管理的几点做法和思考

东方物探(英文名称B(歹,)是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司。上个世纪90年代,东方物探积极响应国家“走出去”战略决策,果敢迈出国门,成为闯荡国际市场的先头兵。在17年的国际化征程中,东方物探已经实现从量的积累到质的飞跃,业务领域从陆上勘探拓展到海陆齐头并进,服务方式从地震采集发展为采集、处理、解释、非地震一体化服务,市场开发从服务小油公司到服务国际大油公司和国家石油公司,国际竞争力和影响力不断增强,已经成长为陆上勘探能力全球第一、综合实力进入全球前三的业内知名地球物理服务承包商。东方物探海外斐然业绩的取得,在于其在国家“走出去”战略的正确引领下,通过成功实施跨文化管理,建立国际标准接轨的管理体系,打造国际一流的技术利器,招纳全球贤才,实施开放、多元、包容的文化融合。这种文化“软实力”驱动着东方物探不仅“走了出去”,更“走了进去”,成功跨入物探高端市场,实现跨越式发展。一、管理制胜,接轨国际...  (本文共2页) 阅读全文>>