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集团公司ERP系统整体上线

本报讯 (记者王巧然)经过“十一五”的大力推进,集团公司ERP系统按计划全面建成应用,极大提高业务运营水平  (本文共1页) 阅读全文>>

哈尔滨工业大学
哈尔滨工业大学

省邮政分公司ERP财务管理模块应用研究

当今是信息时代,信息技术给人们的生产、生活、消费方式带来巨大改变,甚至颠覆了传统的经济运作模式。随着国家对央企改革创新和全面推进管理会计体系建设要求,2015年邮政企业以ERP系统推广应用为手段,改变传统管理思想,实现会计与业务的有机融合,将信息化手段贯穿企业生产、经营、管理、服务全过程,利用信息化手段改变传统管理的滞后、管理成本高的情况,保证企业在市场竞争中脱颖而出,确保市场占有率和经济效益。本文以省邮政分公司ERP财务管理模块应用为背景,目的是通过分析财务管理模块应用中出现问题,提出解决问题手段,为ERP系统应用理论提供实证支持,并为其他企业ERP财务管理模块应用提供经验。本文首先对研究的背景、目的、意义、国内外ERP相关理论进行阐述,说明了研究的内容及框架,其次对ERP财务管理模块应用中的系统功能不全、数据质量问题多和与外部监管要求脱轨等问题进行详细分析,找出问题的成因。本文通过模块优化方案来解决业务流程优化后置导致的系统...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
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吉林油田公司ERP环境下的内部控制

2001年以来,会计丑闻和假账丑闻使美国股市受到重创,内部控制不健全被认为是一系列财务丑闻的根本原因之一,为了恢复投资者对美国股市、美国市场和会计公司的职业道德的信心,美国于2002年7月30日颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》。该法案对内部控制进行了总体描述。美国证劵交易委员会和美国上市公司会计监管委员会都推荐COSO框架作为企业建立内部控制体系的标准。本文从内部控制的理论研究入手,对中国COSO框架下内部控制五要素的主要内容做了详细的介绍。吉林油田公司是中国石油天然气股份有限公司下属的一个地区公司,按照中石油的总体部署进行内控体系建设,以COSO框架为基础建立内部控制体系基础框架,以全面和有效地指导内控体系建设。在新经济形势下,企业越来越重视科学管理,内部控制应该根据企业实际情况不断创新,越来越多的企业开始运用先进的信息技术来管理企业。ERP是一种管理体系,是将管理理念和管理思想和先进的信息技术融合,借助一定的技术手段把管理思想...  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州理工大学
兰州理工大学

博能传动集团ERP实施案例研究

ERP系统在自上世纪90年代引入我国后,从最初的大型企业或外资企业开始,慢慢地被一些集团化企业所了解;ERP的理念也渐渐地随着我国计算的发展,被国内的软件开发商们作为公司发展的一项重要业务。21世纪,我国计算软件行业已比较成熟,国内也有了自己的一些主流软件产品,如金蝶、用友等;信息化成为更多企业的战略目标,ERP系统作为企业的信息化主流产品,特别是制造业,ERP系统经历了几个阶段的发展,已是制造行业中必不可少的核心信息化软件。本案例研究的博能传动集团,属于一家集团化大型企业,集供、产、销一体化,在国内拥有多家工厂和全国各地的销售分公司,国内市场占有率名列前茅。目前,该博能传动集团已经完成ERP系统的成功上线,并正常有效地运行2年多;本文通过对博能传动集团的ERP系统实施全过程进行研究分析,从集团高层提出ERP的管理理念开始,对ERP系统引入和实施上线的风险分析,对ERP软件的产品选型,ERP实施顾问的了解洽谈,以及ERP实施过程...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

基于SAPECC系统的航空制造企业ERP系统应用研究

进入新世纪以来,信息技术飞速发展,信息化已成为实现工业化和信息化的重要推动力之一,成为了推动企业发展不可或缺的力量。随着信息化的发展,ERP系统的应用逐渐走向深入,成为支持与推动企业精细化管理的有力工具。A公司的ERP系统就是在这样的背景下着手设计实现的。本论文以SAP ECC系统在A公司的应用现状为问题背景,研究的主要内容包括:基于SAP ECC系统的企业ERP系统在跨国航空制造企业中的应用实施方案,以及在实际应用过程中发现的航空制造企业对ERP系统应用的关键需求。通过研究,希望在理论方面形成一套适用于航空制造企业的标准化ERP应用流程,以便作为SAP标准化流程的补充和完善,形成一套对航空制造业ERP系统应用有借鉴意义的行业化解决方案。首先,本文阐述了问题的背景和研究目的,包括国内外发展的现状及目前存在的主要问题;并在介绍A企业背景现状的基础上,介绍了对SAP系统实施的基本理论包括整个实施的流程、方法等。然后,在SAP实施方法...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
西安理工大学

阿尔西集团公司ERP实施分析与研究

ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化管理信息系统。近年来,越来越多的企业开始引入这种系统,但成功率并不高。其中重要原因是企业在实施前没有组织一个优秀的实施团队、顾问方没有一套科学的实施方法、项目实施过程中缺乏项目控制,最终导致ERP项目实施的失败。本论文结合阿尔西集团公司的具体情况,就ERP实施方面开展研究工作,目的是提高国内企业的ERP实施成功率。作者以阿尔西集团公司ERP项目实施案例为依托,从项目组织、实施方法和项目控制三方面进行分析,研究出ERP实施的成功金三角“优秀的项目小组+科学的实施+成功的过程控制=项目实施成功”。在这个等式中,人、工具、过程构成ERP系统的成功保障体系。论文结合作者主持阿尔西集团公司ERP项目实施的工作经历,从项目小组的组成、ERP实施方法以及ERP实施过程控制三个方面,分别进行ERP实施成功的关键因素的研究。为ERP系统实施中企业方和顾问方提供参考。希望能为国内企业成功实施ERP起到借...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>