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一条敏捷供应链绊住联想

收购IBM P C的联想赢得了世界级荣誉。去年8月,《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首。可是并购IBMPC两年过去了,联想整合IBMPC的进展,却并不尽如人意。收购IBM PC后,美国业务由2005年的盈利转到2006年前三季度的亏损,销售收入、盈利能力与市场份额全线下滑。除大中国和印度以外的市场,均出现了负增长和亏损。本月初又有消息透露,IBM准备减持联想股票,套现10亿港元。这是否代表了IBM对整合前景的悲观看法,还有待证明。反思两年来联想的作为,至少在全球复制联想业务模式和公司治理的私企化两个重要的节点上,很有点南辕北辙的味道。$$    业务模式之争$$    在联想2006年年终总结和杨元庆的一系列答记者问和演讲中,都把双业务模式尤其是交易型业务模式说成是联想的核心竞争力。所谓的“双业务模式”,是联想针对大客户、中小企业和普通消费者采取的不同通路政策。这种原本很简单的两种通路策略,被联想上升到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《重庆工商大学学报(社会科学版)》2014年06期
重庆工商大学学报(社会科学版)

敏捷供应链管理研究综述

引言随着经济全球化的深入发展、客户需求多样化的增强以及信息技术的广泛运用,企业面临来自内部和外部的双重压力,迫切需要增强敏捷性以应对市场环境的变动和客户需求的变化。供应链管理理论在吸收敏捷性思想基础上产生了敏捷供应链管理,使得敏捷性不只局限于企业内部而是扩展到整个供应链范围。在当前打造中国经济升级版的关键历史时期,有必要梳理敏捷供应链管理思想,为企业管理者提高管理水平提供参考。一、敏捷性概念和敏捷性的度量(一)敏捷性概念敏捷性概念最初是1991年由里海大学艾柯卡研究所的研究员提出的,用来描述制造流程中的虚拟性活动(Yusuf等,1999)[1]。艾柯卡研究所的敏捷性支持者们把敏捷性定义为一种制造系统所具有的满足市场快速变化的需求(速度、灵活性、客户、竞争者、供应商、组织结构和响应性)的能力,并能在产品型号和产品线间(灵活性)快速转换(速度和响应性),以实时有效地响应客户需求(Youssef,1993)[2]。Goldman,等(...  (本文共9页) 阅读全文>>

《时代金融》2013年35期
时代金融

敏捷供应链在制造企业的应用模式与策略研究

随着经济全球化、消费者的需求个性化发展,企业尤其是制造企业,传统的竞争方式面临严峻的考验。二战后兴起了后勤管理、库存控制以及方法优化等新的管理方式。供应链管理作为20世纪90年代兴起的一种先进的管理方法逐渐被企业所认识和运用。然而在科学经济飞速发展的今天,市场以及客户的需求越来越不确定,传统供应链模式化、简单合作化、链条式管理思想已然不能适应现代企业发展的要求。随着以虚拟企业、动态联盟为基础的敏捷制造概念的提出,逐步形成了敏捷供应链的概念。成为各企业研究应用的一种新的先进管理方法。一、敏捷供应链的概念所谓敏捷供应链(A gile Supply C hain,A SC)就是指以核心企业为中心,通过对企业的资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高并且能够进行快速响应的功能链条之中,最后形成一个极具竞争里的动态战略联盟。“敏捷”是对不断变化的市场和用户需求做出快速响...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纺织服装周刊》2010年25期
纺织服装周刊

打造精益敏捷供应链

从品牌拥有者角度来看,品牌驱动的精益敏捷供应链包括零售商、经销商、批发商、分销商、生产制造商、原材料供应商等部分或全部实体,这些实体既可能是各自完全独立完成或完全内部完成(组成内部供应链),也可能是部分环节自有、部分外包,但都必须以最终客户为中心、起点和终点,与最终客户打交道的销售、库存等信息应及时向供应链上所有环节发布,通过供应链计划进行调节,包括采购计划、生产计划、配送计划和促销计划等,并不断反馈、调整和优化。图1品牌驱动的精益敏捷供应链整体运作模型建立高效的3A供应链最好的供应链应同时具有敏捷力(Agility)、适应力(Adaptability)和协同力(Alignment)。要建立这种3A供应链,企业必须放弃传统的一味追求生产力效率的心态,必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环境的变化做出反应,必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企业的利益。需求驱动协同供应链是管理客户期望与供应链管理匹配的一系列最佳实践的集合,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《物流科技》2010年07期
物流科技

模具敏捷供应链下的管理系统

1我国目前模具行业的现状模具是制造业的重要工艺基础,在我国模具制造属于专用设备制造业。虽然中国模具工业发展迅速,但与需求相比,显然供不应求,其主要缺口集中于精密、大型、复杂、长寿命模具领域。由于在模具精度、寿命、制造周期及生产能力等方面,中国与国际平均水平和发达国家仍有较大差距,因此,每年需要大量进口模具。虽然我国模具总量目前已达到相当规模,模具水平也有很大提高,但设计制造水平总体上落后于德、美、日、法、意等工业发达国家许多。当前存在的问题和差距主要表现在以下几方面:(1)总量供不应求,企业组织结构、产品结构、技术结构和进出口结构均不合理。(2)模具产品水平大大低于国际水平,生产周期却高于国际水平。产品水平低主要表现在模具的精度、型腔表面粗糙度、寿命及结构等方面。(3)开发能力较差,经济效益欠佳。造成上述差距的原因很多,除了历史上模具作为产品长期未得到应有的重视,以及多数国有企业机制不能适应市场经济之外,还有下列几个原因:(1)...  (本文共3页) 阅读全文>>

《平顶山学院学报》2009年05期
平顶山学院学报

基于敏捷供应链管理的服装外贸企业核心竞争力培育

1引言全球化竞争的加剧,国际贸易环境的恶化,如人民币升值、贸易保护壁垒、金融危机等因素,给我国的服装外贸企业带来了巨大的挑战.据海关统计,2009年1-2月份,我国累计完成服装及衣着附件出口146.17亿美元和35.19亿件,同比分别减少11.07%和20.63%;服装出口金额占纺织品出口金额66.74%.2月份单月出口数量负增长41.37%,继2008年3月出口数量负增长33.72%后再创历史新低.从我国服装外贸企业出口的产品结构来看,大多为中低档产品,贴牌生产,来料加工,而且我国服装的国际知名品牌较少,单纯依靠低廉的劳动力来保持核心竞争力已经十分有限,如何培育服装外贸企业的核心竞争力将是亟待解决的问题.服装是创新性产品,具有流行性、季节性、生命周期短的特点,快速响应客户,满足客户个性化需求是服装外贸企业在激烈的竞争中取胜的关键因素之一[1].敏捷供应链管理就是以敏捷、灵活为特点来适应周围环境的变化,满足客户的多样化需求,笔者...  (本文共4页) 阅读全文>>