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南方水泥三年目标产能1亿吨

由中国建材股份有限公司联合湖南省国资委、浙江省的水泥龙头企业尖峰集团、江西省的水泥龙头企业江西万年青水泥等共同设立的南方水泥有限公司前天正式成立。公司负责人表示,三年目标产能1亿吨。$$据了解,南方水泥注册地在上海,运营总部在浙江杭州。公司注册资本为35亿元人民币,其中中国建材出资26.25亿元,占注册资本75%的股权,浙江邦达出资4.375亿元,持股12.5%...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建材》2011年07期
中国建材

南方水泥隆重推出“南方”品牌

本刊讯在社会各界期待和高度关注的目光中,经过3年多的联合重组和管理整合,南方水泥实现了从横空出世到产能超亿吨、市场区域覆盖六省一市的跨越式发展。日前,南方水泥再次引起行业内外的关注,在南方水泥七月初将召开的半年工作会议上,隆重推出“南方”品牌。南方水泥组建伊始即在中国建材的战略指引下,稳步推进品牌建设工作,确立了“先企业品牌后产品品牌”统一的总体思路。不到4年的时间,南方水泥市场控制力、影响力和美誉度显著提升,并迅速发展成为横跨浙江、安徽、江苏、上海、江西、湖南、广西六省一市的位居中国产能第二的大型水泥企业集团。随着企业的壮大,南方水泥品牌响彻行业内外和大江南北。2009年底南方水泥品牌整合工作加速,将联合重组的100多企业名称全部变更为“XX南方水泥有限公司”;同时,以中国建材集团视觉识别系统(VIS)基本规范为参照,通过深入和多轮的调研、互动、讨论,建立了视觉识别系统,形成了CIS应用规范,对办公系统、环境系统、服装系统、车...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建材》2010年10期
中国建材

南方水泥演绎创新的故事 写在南方水泥成立三周年之际

2007年9月26日,南方水泥有限公司在上海成立。3年过去,这个从零起步的崭新公司,向世人展示出这样一张靓丽的成绩单:到2010年年底,产能将超过1亿吨,总资产超过400亿元,2010年全年销售熟料水泥超过1亿吨,销售收入超过250亿元,利税超过30亿元,吨水泥盈利年复合增长率达到20%。生产线全部配套建设余热发电设备,全年节约标煤34万吨,减排二氧化碳85万吨。南方水泥的发展是落实国家转变经济发展方式和科学发展观的成果,也是宋志平董事长领导下的中国建材集团在战略和成长模式上创新的成果。南方水泥所取得的成果,也向大家展示了一个在充分竞争领域中的央企如何抓住行业结构调整机遇、发挥自身优势,用市场方式和管理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的成长故事。南方水泥的3年是不寻常的3年,是创新的3年。南方水泥的发展,是一个成长模式创新的故事。战略创新:联合重组2004年年底,中国建材制定了“大水泥”战略。有了战略就有了方向,先确立企业目标,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国水泥》2010年11期
中国水泥

转变发展方式系列报道——看南方水泥如何推进矿山资源整合

发展理念决定发展方式党的十七届五中全会提出了加快转变经济发展方式的努力方向和工作重点,即坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。这是一场深刻变革,当前深入贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,全面提高企业发展的质量和水平,是现阶段我国水泥行业发展的必然要求,是形势所迫、大势所趋。水泥工业是重要的原材料工业,发展水泥工业对于国民经济发展意义重大。矿山开采、破碎及预均化、生料制备均化、预热分解、水泥熟料的烧成、水泥粉磨等,构成了水泥工业生产的若干重要环节。而我们现在关注的是矿山开采问题,是水泥生产的第一个重要环节。近年来,我国的水泥矿山开采工作有了长足的进步,但在在大企业的联合重组中,众多分散、规模不一,所有制不同的矿山开采成为一个薄弱的环节。水泥矿山开采工艺技术与机械整体水平落后,跟不上形势发展的要求。特别是“民采民运”矿山外包、外购矿石,满足不了大企业集...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国建材》2008年10期
中国建材

南方水泥:开拓中国水泥工业健康发展新思维 南方水泥成立一周年发展历程回顾

2007年9月26日,中国建材股份有限公司(以下简称中国建材)联合浙江尖峰集团、江西水泥、湖南国资委、浙江邦达、北京华辰共同组建的南方水泥有限公司(以下简称南方水泥)宣告成立。南方水泥甫一出世即显示出了非凡的魄力与气势:将位于东南经济区的30家企业齐聚麾下,产能规模一举达到3000万吨。经过短短一年时间,到2008年9月,南方水泥产能规模超过了1亿吨。也就是在这一年的时间里,被水泥业界誉为联合舰队的南方水泥,精心构建了内部组织结构,成功地植入了中国建材的经营管理模式和理念,开展了卓有成效的管理整合,在企业目标市场形成了核心利润区,向业界以及投资者交出了一份成绩优异的答卷。正如南方水泥在上海挂牌时带给业界的惊叹一样,南方水泥成立一年后取得的巨大业绩,同样令业界及投资者刮目。南方水泥的成长方式,是中国建材发挥资本优势做大做强整体发展战略的一个缩影,同时也开启了与中国水泥工业资源整合与结构调整的新思维。做大水泥:演绎联合的逻辑中国建材...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国建材》2008年10期
中国建材

传承老国企优良传统 再塑新国企和谐典范——南方水泥浙江虎山集团掠影

2007年,浙江虎山集团抓住中国建材在东南经济区实施大规模联合重组,给浙江水泥的发展带来的新的历史机遇,加盟中国建材,成为南方水泥骨干企业。虎山集团秉承中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念、“以人为本、和谐发展”的企业文化,按照南方水泥联合重组、合理布局、市场协同和管理整合的战略发展思路,与南方水泥整体联动,深入开展市场协同和管理整合,取得了良好的经济效益,企业的盈利能力不断提升,同时,和谐企业建设也在原有的成就上取得了新的成绩。南方水泥浙江虎山集团的前身是创建于1958年的浙江省江山水泥厂,是国家“一五”时期投资兴建的大型水泥企业,在近50年的历程中,企业硕果累累,为国家建设做出过巨大的贡献。2001年虎山集团改制为民营企业后,企业建设得到了飞速发展。短短5年间,企业年水泥生产规模由原来的100万吨猛增到600万吨,并通过投资控股、收购等资本运作方式,掌控的运作资产已达15亿元。集团下属全资、控股、参股企业20余家,已形成...  (本文共4页) 阅读全文>>