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一二航合并或采取母子公司结合事业部制

随着中国一航6月16日宣布中国一航与中航二集团将合并为中国航空工业集团公司,两大航空工业集团的整合也正式拉开帷幕。上海证券报记者昨日从知情人士处获悉,目前筹备组正在加紧制定整合方案,可能会采取母子公司制与事业部相结合的方式,并做大做强子公司。$$上述人士透露,中国一航内部对于究竟采用母子公司制还是事业部方式,尚未有最后定论,目前来看可能的方式是二者结合起来。所谓母子公司制,是指由合并后成立的中国航空工业集团公司作为控股股东,持有旗下各子公司的股份。而事业部制则是指在新的总公司与各子公司之间增设各大事业部,以业务板块来划分,事业部下再分管相关的子公司。$$“不过有一点可以肯定,今后子公司的规模要做大做...  (本文共1页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2011年07期
施工企业管理

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子(分)公司—项目部或集团公司—项目部模式,其中母子公司间主要为直线职能制,在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同,主要是由于国内企业的发展历史、《公司法》《招投标法》等国家和行业的相关法律法规、市场游戏规则、中国企业管理文化等因素所造成的。在这种背景和环境下,为更好地实现企业发展目标,国内建筑施工企业集团需准确清晰地对母子公司及项目部进行角色定位,科学合理地进行各层级间的权责利划分,最大限度地提高企业资源配置效率、减少内耗,培育和发展企业的竞争能力和优势。国内建筑施工企业集团角色定位和责权划分在根据国内建筑施工企业集团现行的组织机构进行母子公司角色定位及职责划分前,首先需对建筑施工企业的母子公司及项目部进行定义。这里所提到的母公司是指集团公司,即具有...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代经贸》2006年S1期
时代经贸

公司组织结构选择:母子公司制与事业部制

伴随着社会主义市场经济体制的初步确立和中国加入世贸组织,开放型经济迅速发展,在消费需求多层次、多方位和多样化的拉动及新兴产业的不断推动下,为了追求更高的成长性和收益性,企业经营规模不断发展壮大,涌现出一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争优势的大公司和企业集团,它们利用在资本运营、资源配置、技术创新和市场开拓等方面的优势,成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的重要力量。经营规模的扩大使企业原有组织结构的局限性逐渐显露并在很大程度上阻碍了公司的进一步发展。首创组织与市场、技术和战略互动理论框架体系的美国著名企业史学家钱德勒(Alfred Chandler)在对杜邦、通用汽车和标准石油等公司进行了长达50年之久的发展历程研究后发现:公司战略的变化先行于并且导致公司组织结构的变化。当公司由单一的产品线向纵向一体化再到产品多样化领域转变时,为了适应销售增长和经营多元化带来的协调和控制问题,公司需要对原有的组织结构进行...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国注册会计师》2014年06期
中国注册会计师

母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响

伴随着市场经济体制的确立和中国经济不断融入全球经济,在消费需求多层次、多方位和多样化的拉动及新兴产业战略的不断推动下,为了追求更高的成长性和收益性,企业经营规模不断发展壮大,涌现出一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争优势的大公司和企业集团,它们利用在资本运营、资源配置、技术创新和市场开拓等方面的优势,成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的重要力量。化。当公司由单一的产品线向纵向一体但是,经营规模的扩大使企业原有化、再到产品多样化领域转变时,为了组织结构的局限性逐渐显露,并在很大适应销售增长和经营多元化带来的协调程度上阻碍了其进一步发展。首创组织和控制问题,公司需要对原有的组织结与市场、技术和战略互动理论框架体系构进行战略调整,以符合公司的长远发的美国著名企业史学家钱德勒(Alfred展目标和优化资源配置,而公司扩张战Chandler),在对杜邦、通用汽车和略的成功在很大程度上取决于组织结构标准石油等公司进行...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年18期
中国国际财经(中英文)

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

掌握集团母子公司的财务管理,用有效的方式去帮助两个公司之间的财务收支和分配平衡,不但有助于企业稳定发展,还对我国企业集团母子公司制度的完善起到了至关重要的影响,从而调动企业员工的工作热情、提高企业的收入、有力的促使企业内部机制的完善。一、集团内母子公司利益的冲突现如今的企业集团,在社会发展的进程中不断的走向规范化、稳定化和科学化。但近年来,由于集团不断的扩大,集团发展的的子公司也越来越多,由于社会竞争越来越激烈,再加上母子公司之间在组建的过程中具有很强的捆绑性,导致企业之间的连带产业过多,形成利益冲突,再加之因为企业的规模较大、集团之间的互动也随之增多,成员多、甚至有的企业存在跨地区、跨国等情况,导致企业母子公司之间的利益冲突随之扩大化,造成这些冲突的主要原因有:母子公司之间因为财务不均的问题,存在企业之间的内部矛盾。二、母子公司利益冲突下财务控制的主要问题(一)产权关系的不对等集团控股过多不仅会导致集权的过分集中,还会导致分权...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计师》2018年02期
会计师

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

一、引言我国深化改革的步伐越来越大,很多企业纷纷组建各自的子公司,成立规模庞大的企业集团来满足竞争日益激烈的市场要求,用更加科学的母子公司具体形式进行管理,确保企业集团的经营目标得以顺利实现,在这个过程中,母子公司日益凸显出来的利益冲突已经阻碍了企业集团的进一步发展,成为迫切需要解决的问题,由于子公司同母公司具有同等的经营权,所以,理顺它们之间的管理关系具有十分重要的意义,分清各自的权属问题,对于容易产生利益冲突的重点问题做出明确的规定,提出有针对性的指导意见,促进企业集团能够更好的发展。二、企业集团母子公司利益冲突的具体表现(一)资金分配不均造成的冲突企业集团的各个子公司由于经营的实际情况不同,造成集团母公司在分配资金时过于注重子公司的经营状况,对于资金的安排就会存在分配不均的问题,分的多的公司与少的公司自然就会产生一定的冲突,严重的会出现矛盾,从而影响整个企业集团的发展规划。(二)经营指标不一致造成的冲突企业集团要实现长远的...  (本文共2页) 阅读全文>>