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国美控制权之争 下月有望见分晓

昨日的国美电器新闻发布会成为陈晓吹响反击号角的战场。公司董事局确定于9月28日召开特别股东大会。而在此之前,贝恩资本将行使转股权,以壮董事会声威。同时,会上所披露的国美电器上半年业绩也成为陈晓贯彻其战略意图的有力证据。$$   在反击黄光裕的同时,陈晓正式抛出5年大计,在门店扩张、电子商务等方面有意大展拳脚。$$   本次新闻发布会上,国美电器董事会宣布将于9月28日举行特别股东大会,回应公司于2010年8月4日由黄光裕独资拥有并以国美主要股东署名的Shinning Crown Holdings Inc收到的要求信函。同时,贝恩投资已经知会董事会,计划于特别股东大会召开前将所持可转换债券转为公司股份。$$   贝恩资本在2009年6月以15.9亿元获得国美可转换债券,如果全部行使转换权,将持有国美电器10.8%的股份。据之前媒体统计,贝恩行使所有可转换债券后,黄光裕的持股比例将进一步被削弱至30.7%,而贝恩和陈晓的股权增...  (本文共1页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年23期
全国流通经济

从国美电器财务发展历程看零售业企业财务转型路径

一、国美电器财务发展历程1987年1月1日,国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主的小店。公司发展共经历了三个阶段:1987年~2003年为连锁雏形、业态替代阶段,从1993年始,国美电器对门店名称、商品展示方式、门店售后服务、宣传进行统一,建立起一个低成本、可复制的发展模式,这成为中国家电零售连锁模式的雏形。2004年~2008年为规模扩张、行业整合阶段,2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中获得品牌影响力企业第二名。在此之后,集团规模不断扩张,2006年成功收购上海永乐生活家电,2007年12月成功并购北京大中电器,在国内家电连锁企业中其门店数量排名第一。2009年~2017年互联网思维、零售变革,2011年4月,国美电子商务网站全新上线。2013年,国美集团总门店数为1605家,覆盖全国256个城市。同时,国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。伴随着公司...  (本文共2页) 阅读全文>>

《书与画》2018年12期
书与画

中国艺术的国美之路

路,各种足迹叠踏跬积而成的行道,从脚下伸向远方、伸向理想之地的通衢。它代表一种不懈努力的方向,一种持续行进的意志,也代表两边的风景,大地生成的脉络及其沧桑岁月、春秋品格,故有绘画之路、文化之路。国美之路正是这种文化意义上的路。国美之路是中国近现代历史背景下,中国美术学院历九十载而生生不息的一条文化之路。从1928年国立艺术院初创到1949年中华人民共和国成立,是新文化的20年,中国不仅请来了代表民主和科学的“德先生”和“赛先生”,还请来了新文化的种子。国立艺专正是新文化的产儿,从那里开启了文化启蒙与民族救亡的漫漫征程。这是引水之年。从中华人民共和国成立到1978年,中华人民共和国30年,依助共和国的力量,学院事业开渠奠基;伴随共和国的成长,学院亦历经艰辛。这是开渠之年。1978年至今,改革开放40年,中国振兴的40年,也是学院事业的奔流之年。中国的艺术不仅回返人性和艺术本体的起点,而且回返传承和大地的根源。九十年来,我们学院始终...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国经济信息》2019年03期
中国经济信息

国美发布新产品国美美店 掀起团购飓风

2月27日,2019国美“黑色星期伍”启动仪式暨美店发布会在北京举行。此次发布会发布了国美在社交电商领域的新产品——国美美店,这一发布也昭示着国美将正式进军社交电商领域,并决心在行业中立足扎根。国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍了美店的运作模式。美店作为共享平台,是连接商家和店主的桥梁,为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。美店通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销玩法,向消费者提供高品质、低价格的商品;另外,消费者可以轻...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人民周刊》2019年07期
人民周刊

国美:拼社交电商的“新打法”

仲春时节,又有一棵老树打算发出新枝。有着32年零售行业经验的国美零售控股有限公司(以下简称“国美”)再次发布战略转型规划。日前,国美在其“黑色星期伍”营销活动上宣布推出国美美店,正式进军社交电商领域。作为社交电商的新玩家,为扩大美店的影响力,国美拿出2亿元来吸引用户,1亿元用于新客激励,1亿元用于返利激励。不仅如此,国美还畅想到今年年底全国门店总数增至2500家。其中,既包括作为国美未来门店“样板间”的大型综合体验馆、开拓下沉市场的县域店,还包括布局于建材专业市场的家电馆。国美零售总裁王俊洲在营销活动上宣布,国美将以实体店和美店作为国美低成本流量来源的核心,让国美App成为流量汇集和分发的总平台,使三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家·生活”整体方案提供商。对于此次国美的“新打法”,多位接受采访的业界人士表示,国美发布社交电商APP实则是再次向新零售发起冲锋。错过了电商红利的国美,现下无论如何也不想再次错...  (本文共2页) 阅读全文>>

《二十一世纪商业评论》2017年12期
二十一世纪商业评论

国美变身

国美正从1.4万亿的家电赛道转向10万亿的“家.生活”赛场。成立30周年,国美正在诀别电器零售商的角色。11月,国美在北京发布“家.生活”战略。国美控股集团决策委员会主席杜娟表示,国美将从单一电器经营为主,转身为围绕“家.生活”的产品+服务整体解决方案提供商,在半年前,国美电器已宣布更名为国美零售。根据公布的规划,2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务与家金融业务,完成市场培育,力争进入成熟期;2019年,将拓展到全品牌和全行业;2020年,服务超过1亿的中国家庭,真正从1.4万亿的家电赛道转向10万亿的家.生活赛场。谈及实现路径,杜娟表示:“国美将着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。”其正在发生的变革,针对消费端可用三大关键词概括:丰富的品类、无死角的场景、多维度的闭环服务。过去10年,渠道与技术双重变革下,家电是冲击最大的领域之一,包括传统零售渠道的消解与部分产品功能的...  (本文共2页) 阅读全文>>