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涉及资本市场发展战略的专项工作将陆续展开

规范和拓展各类资金入市渠道,发展长期机构投资者$$加大发行质量审核力度,保持首次公开发行常态化$$规范和支持上市公司并购重组,完善退市制度,加大退市力度$$稳步扩大资本市场双向开放,提升开放质量$$全国证券期货监管系统年中监管工作座谈会24日至25日在京召开。会议明确,涉及资本市场发展战略的若干专项工作将陆续展开。$$会议集中传达学习了全国金融工作会议精神,并围绕贯彻落实会议确定的服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,围绕贯彻落实中央政治局关于做好下半年经济工作的基本要求,研究部署了下一步证券期货监管的重点工作。中国证监会党委书记、主席刘士余代表党委讲话。$$会议认为,党的十八大以来,我国金融业改革发展取得了举世瞩目的伟大成就。这次全国金融工作会议是在党的十九大之前召开的一次十分重要的会议,充分体现了党中央对时代背景的深刻洞察、对金融发展规律的科学把握和对金融工作的高度重视。$$会议强调,下半年将召开...  (本文共1页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年48期
每周电脑报

提供专供机和专属服务——联想发布行业市场发展战略

12月22日,联想宣布将在全国范围内展开历时一个月、题为“创新、跨越,蓄势新起点”的联想中国客户模式岁末新品巡展活动。“除了为客户提供契合行业应用需求的‘专供产品’,联想还为行业客户提供一对一的专属服务,借此来全力建设以客户需求为导向的、提供端对端服务的柔性企业。从产品的购买咨询、安装调试到运转维护、解疑培训、升级更新等,联想都配备了专业的技术工程师,为企业提供全方位的解决方案,解决一切后顾之忧。”联想集团副总裁蓝烨在北京的巡展活动上介绍了联想在行业市场的发展战略。巡展将覆盖北京、沈阳、西安、成都、广州、深圳、武汉、杭州、南京、济南等全国重点城市。此次巡展展示了联想的产品研发实力以及贴近客户应用需求的核心产品理念。据了解,在行业客户领域,联想通过对研发、营销、渠道、服务等全面优化整合,其综合实力得到了进一步提升。不仅如此,联想一直坚持为行业客户提供专供产品,并借助全球三大研发中心、1800多名顶级科研人员、2000多项专利技术来...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖北地矿》2001年01期
湖北地矿

地勘企业市场发展战略的探讨

改革开放二十余年来 ,随着商品经济的发展 ,市场竞争的态势已达到空前激化的程度。每个企业尤其是地勘企业深切感到复杂多变的市场环境给企业生产经营带来巨大的压力和挑战 ,都面临着一个如何根据环境变化的趋势制定合理的企业发展战略 ,对企业的生存和发展作出全局的长远的谋划 ,保证企业持续、稳定、健康发展的问题。现代企业从传统的生产型管理转向市场经营战略管理 ,这是不以企业经营者意志为转移的大趋势。它是由多种客观因素所决定的 ,首先是科学技术的进步。无数科技成果的诞生 ,新能源、新材料、新工艺的采用 ,极大推动社会生产力的发展。现代企业比以往任何时期都必须更紧密地依赖于外部市场环境 ,从各个方面和多种渠道收集科技信息 ,增强自身的生存和发展的能力。地勘企业经营者必须从战略的高度考虑企业的长远发展大计 ,积极研制和开发科技产品。其次 ,现代企业之间的竞争日趋激烈 ,竞争范围扩大 ,竞争内容复杂 ,竞争方式多样 ,竞争手段先进 ,竞争意识强烈...  (本文共3页) 阅读全文>>

《工程爆破》1997年01期
工程爆破

爆破企业市场发展战略的制定

1993年初,洛阳市已有六家爆破公司,竞争的激烈程度可想而知。我们爆破公司于1993年成立,初人市场时,几乎没有生存空间,经营一年只完成5万元产值,除去投资,基本没赚钱。1994年中期,我们认真分析了市场形势和竞争对手的状况,找出了市场的主流。把握市场总体态势后,制定了一个符合我们公司实际、能在激烈竞争的市场夹缝中生存的市场发展战略。通过一年的实施,到1995年底,实现产值210万元,利润ro万元,市场占有率40%,牢牢地站稳了市场。实践证明,一个企业有和没有市场战略其经营结果大不相同。 下面根据我们制定的《工程爆破公司市场发展战略纲要》并结合实际情况,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的几点体会。1从理论高度认识制定市场战略的意义 市场发展战略是研究企业所处特定的市场全局发展的规律,通过综合处理企业市场营销活动的各个方面和各个阶段、各个因素之间的相互关系来驾驭市场的全局,寻求一条正确的·62·工程爆破途径,实现一定时期的市场发展...  (本文共3页) 阅读全文>>

《当代财经》1989年05期
当代财经

论赣北大市场的振兴与发展

“赣北大市场”就是以九江市为中心,包括赣北地区、鄂东南、皖西北地冗部分县市在内的贸易经济区域。它利用中心城市和经济腹地之间的辐射作用和反作用,促进这,一地区的经济发展和城市的自身繁荣。赣北大市场发展战略的确定,对于江西省利用九江口岸参与国际经济大循环,以及区域内自身经济循环,对于中国经济发展由东向西的战略推进都有重大意义。 一、传统的赣北大市场的兴衰 赣北大市场古已有之。九江历史上就是一个著名的港口贸易城市、封建经济发展前期,九江主要是一个军事要地,东晋南北朝后,我国经济发展重心南移,九江得水陆交通之利,逐渐成为“万商往来”的都会城市。从封建社会中期到近代抗日战争前后的16()0余年中。逐步形成了以九江为中心,以茶、米、盐、竹、木、瓷器、夏布等为主要贸易物,辐射区包括今江西全省及江苏、浙江、安徽、福建、湖北、湖南之一部的大市场。 历史上的赣北大市场以茶、米贸易最为著名。唐代开元年间,九江成为与阂候(福州)、夏口(武汉)齐名的三大...  (本文共5页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

BK公司发展战略研究

BK公司是一家酿造食品公司,始建于1929年,拥有近百年的悠久历史,逐渐成为一定规模的企业。但因企业管理者缺乏一定的规划,缺乏战略意识和目标意识,在企业转型发展关键节点没有充分发展,导致企业发展有一定盲目性和局限性。2016年,BK公司原厂址被列入搬迁改造规划范围内,当地政府补贴4000万元将企业厂房搬迁至高新开发区,国家的投资和新区域的建设带来了无数机遇和挑战;此外,在新旧交替之际,适应国家重大经济战略,抓住“一带一路”等战略机会,对BK公司的发展也是至关重要的。因而,如何破解发展过程中尤其是转型期的困境,从全局出发制定该公司的发展战略并提供相应的实施方案是BK食品公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量相关文献资料的基础上,以战略管理为理论依据,以SWOT分析法和PEST分析法为主要工具,系统地研究了BK公司发展战略与实施方案。首先,通过阐述BK公司的基本情况和历史发展阶段,提出公司当前面临的一些问题。其次,在提出问题的基础上...  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>