分享到:

“宝洁·沃尔玛”模式渐进中国

“最近,我们将公布一系列与本地零售商、分销商供应链管理的成功案例,比如‘北京华联·宝洁婴儿护理中心案例’,该项目涉及北京华联股份公司分布在全国的至少60家超市;而‘华东某零售集团改进供应链流程管理案例’等将更具有代表性。”中国宝洁公司客户业务发展与服务副总监陈东锋先生在接受本报记者专访时透露。$$  陈在13年前加入不到两岁的中国宝洁公司,对“产品制造、物流陪送到客户服务”了如指掌。$$  今年7月底,宝洁公司正式启动中国两百家分销商数据交换系统,按照计划全国各大分销商的综合信息管理系统将与宝洁的系统进行链接。$$  由于该项目几乎囊括了中国日化消费品等商业分销环节的主要商家,“今后,宝洁和分销商、零售商的协同发展将更加良性。”$$  “宝洁·沃尔玛”协同战略$$  “进场费”等制造商与零售商冲突成为焦点,不禁令业界想起“宝洁·沃尔玛”模式。$$  “宝洁中国公司有一个7人左右的客户服务小组,专门负责和沃尔玛的各项沟通,该小组直...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商界》2016年07期
中国商界

沃尔玛京东结盟 零售行业酝酿巨变

6月21日凌晨,来自京东和沃尔玛的消息几乎同时到达:京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作。京东以5%的股份换取沃尔玛旗下电商平台1号店的大部分资产,双方还将在供应链端展开紧密合作,并将在线上线下融合、物流配送等方面展开全面合作。5%的占股比例使沃尔玛立即跻身于京东排名靠前的大股东之列。自从去年夏天阿里和苏宁联姻,京东的日子就过得不太顺心。在老大阿里的庇护下,苏宁很努力地扮演着马前卒的角色,每每高调向京东叫板,在“双11”、“6_18”之类的重要大促销季更是直接跑到京东的家门口叫阵。如今,京东转身和世界上最大的零售商结盟,在气势上已然高出一筹。业内人士指出,京沃未来若能很好地融合,双方的战略深度合作有望产生巨大效应。一京东和沃尔玛同时宣布,双方于6月20日达成一系列深度战略合作,通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势,为中国消费者提供更优质的商品和服务。双方的合作协议将涉及广泛的业务领域,并覆盖线上线下零售市场。作为此次协议的一部分,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代经贸》2019年22期
时代经贸

沃尔玛加码“生鲜”

进入中国20余年,似乎沃尔玛从未像今天这样“看重”生鲜。投资超过7亿元的沃尔玛华南生鲜配送中心(PDC)正式投入使用,日处理能力最高可达16.5万箱,覆盖了沃尔玛在广东和广西的100多家门店(包括山姆会员商店)。“未来10年,沃尔玛计划在中国增投约80亿元升级物流供应链,用于新建或升级10余家物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩(Ryan McDaniel)称。也许,在外界看来,对“生鲜”的加码这一决定似乎有些晚。但这也正是沃尔玛的一贯作风,做决策需要很长时间,但一旦决定,则全力以赴。后端之争在生鲜配送上,沃尔玛主要有三种模式:1.本地直送,即供应商直接送到门店,这是最主要形式。2.生鲜配送中心(DC)配送,由供应商将产品送到DC,再有DC配送到门店。尔玛在中国市场拥有18个仓,8个干仓与10个冷链仓。3.区域内调货,即在各个区域主管负责的门店系统内调配商品。但是,随着对生鲜重视程度的提高,以及DC系统的完善,沃尔玛...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2019年03期
董事会

沃尔玛继续牵手药品零售寡头

在宣布因成本纠纷将脱离西维斯健康网络(CVS)后,沃尔玛解决了两家的分歧,表示将继续与西维斯健康合作。对沃尔玛来说,离开CVS是一项大胆的举措,这可能导致数百万顾客的流失,后者往往会在处理保险业务后进行购物。而CVS早些时候表示,它致力于为消费者提供负担得起的医疗服务,“但我们不想把这种价值交给中间商。”“我们很高兴与CVS在基于用户利益的前提下达成公平、公正的条约,并持续为用户提供节省成本和更优质生活的服务。”沃尔玛高级副总裁Sea...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商业文化》2018年07期
商业文化

果然,沃尔玛不是吃素的

沃尔玛日前发布了在2018年的中国市场继续扩张的路线图。在这其中,沃尔玛表示将和京东有更深入的融合合作,并在全国更多城市增建前置仓。众所周知,沃尔玛在中国有超市和山姆会员店等门店,为什么还要大量建前置仓?对于传统的超市而言,又有什么启示?布局生鲜业务从2017年开始,沃尔玛与京东的合作就在一步步深入。以配送为例,沃尔玛有近半数的商品都进入了京东仓库,通过京东的配送,能把商品配送到没有山姆门店覆盖的地方。也就是说,你在京东商城上、京东到家乃至山姆会员店APP上购买沃尔玛的商品,如果周围没有山姆会员店的话,商品会从京东仓库出。既然有双重保险,为什么还要建前置仓?据了解,沃尔玛考虑到生鲜和现场制作都没办法在京东仓库进行。以现做面包为例,如果把面包做好后再送到京东仓库行不通,因为送货、入仓、收货整个流程花费的时间太长,不利于面包的品质和配送等。像这类商品只能从门店拣货,然后交由京东配送。而山姆会员...  (本文共1页) 阅读全文>>

《市场周刊》2018年08期
市场周刊

沃尔玛在中国发展转型分析

一、问题提出王辉是来自上海的一个中学高三年级的普通学生,对于中国的高考,他面临的压力太大了。幸运的是,大多数中国母亲似乎都是孩子们的好厨师,她们能够准备好健康美味的佳肴,让孩子们为辛苦的课业做好能量的储备。通常,王辉的母亲在周日下午开始计划下周的菜谱,他的母亲又在准备些不同的菜品:星期一、盐水猪肝;星期二、泡椒鸡爪;星期三、糖醋里脊……他家附近有两个超市,一个是沃尔玛(Walmart),另一个是大润发(RT-Mart)。考虑到沃尔玛的低价商品,王辉的母亲通常在沃尔玛购物。不过,这一次,他的母亲直接去大润发了。她不再选择沃尔玛的原因很简单:与大润发相比,沃尔玛的食品和熟食种类不多。这种情况不仅发生在王辉家,而且也发生在成千上万喜欢沃尔玛低价商品和优质服务的中国母亲身上。然而,面对中国家庭中最根本的问题——食材的多样性,妈妈们犹豫不决。尽管近几年沃尔玛在中国的店铺不断扩张,并在其他同类零售商中占据了很高的份额,但许多障碍似乎阻碍了沃...  (本文共2页) 阅读全文>>