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涉足太阳能光伏产业公司一览

目前国内具备成熟的光伏科技商业生产技术,已经或者即将投产的企业有天威英利、无锡尚德、新疆新能源、上海新能源、力诺集团等几家公司。涉足太阳能光伏的上市企业包括:$$    G天威(600550.SH):控股51%天威英利新能源,70兆瓦/年、电池片60兆瓦/年、太阳能组件100兆瓦/年的生产能力,参股四川新光硅业(占35.66%,为第二大股东),获得了国内最大的太阳能级多晶硅原材料基地,另外还收购了西藏华冠科技这一我国太阳能领域的龙头之一的部分股权。$$    特变电工(600089.SH):控股58.37%新疆新能源股份有限公司,为我国目前规模最大的专业从事太阳能开发和利用的高新技术企业,太阳能产能4100KW;控股62.5%特变电工沈阳工大风能有限公司,实施国家“863”MW级风机产业化项目。$$    航天机电(600151.SH):控股上海太阳能科技公司,二期太阳能电池单片生产线改造将在今年底投产,确立在国内太阳能产业的龙...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今古传奇(故事版上半月版)》2017年07期
今古传奇(故事版上半月版)

吊脚楼

单骏所在的“富贵竹”产业公司坐落在一片田野中。公司决定在厂区周围租三千亩农田来种青竹。那些土地本已荒芜,无论旱地水田,每亩一年600斤黄谷购买价的租金,村民们什么也不做,一亩可以“白得”几百块,何乐而不为?负责租地的李副总工作做起来比较顺利,只遇到一家钉子户。钉子户姓易,外号“一根筋”,是个五十多岁的复员军人,走路一瘸一拐的。“一根筋”十几年前在外打工受伤致残,性格也因此变得孤僻而倔强,妻子嫌他挣不了钱,和他离了婚,唯一的女儿数年前外出打工嫁到了外地。“一根筋”独自种着几亩田,平时做些竹椅竹桌来卖,勉强度日。他闲时爱看书,是个农村少有的“雅人”。本来,“一根筋”的五亩水田不租也没关系,但那块田处于三千亩土地的中心位置,不租下来不完美。村领导出面不管用,李副总亲自找他面谈,谈不拢。“一根筋”放出话来:“给一万块都不租!”单骏是公司中层,也是复员军人,他比“一根筋”小20来岁,两人见面互称“战友”。李副总叫单骏去做做他“战友”的工作...  (本文共4页) 阅读全文>>

《武汉体育学院学报》2016年08期
武汉体育学院学报

体育产业公司竞争战略选择的影响因素

2014年国务院颁发了加快体育产业发展促进体育消费的46号文件,该政策的出台使体育产业得到了井喷式的发展,仅仅一年时间,到2015年体育产业增加值就达到4000亿,占GDP比重达到了0.7%[1],和以往相比有了很大提升。随着改革的不断深入,体育产业会吸引更多社会资本,体育产业公司无疑为资本的注入提供了很好的平台,大量资本的进入不但给产业公司带来了新的机遇还带来了挑战,这种挑战首先表现在公司的竞争战略上。战略的选择关系到公司的发展,体育产业公司作为行业发展的风向标,对市场的变化极为敏感,发展战略的选择对整个行业也具有借鉴作用,因此对体育产业公司竞争战略的研究具有积极的意义。1文献综述竞争战略是指企业所采取的利用其资源和特异能力在某个市场或者产业中击败竞争对手获取竞争优势的行动计划[2]。目前学界对公司战略因素的研究主要有四类:一是以钱德勒等人为代表在上世纪60年代提出了行业结构理论的战略因素分析,主要从外部环境来考察企业的战略行...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国商贸》2012年33期
中国商贸

加强高校产业公司领导的评价激励探析

教育部在2005年下发了《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》,要求高等学校建立以资本为纽带,产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制,建立起高校国有经营性资产有效监管的体制;降低高等学校在市场经济运行中的风险,在高校与其投资的企业之间建立一道“防火墙”;要求高校依法组建国有独资性质的资产经营公司或从现有校办企业中选择一个产权清晰、管理规范的独资企业作为资产经营公司,由高校将全部经营性资产向资产经营公司划转;并授权其统一经营高校经营性资产,负责国有资产的保值增值;高校以投入到资产经营公司的资产为限承担有限责任。按照教育部和各省市教育主管部门的要求,许多高校都成立了高校资产经营公司,也有的高校对校办企业进行了改制,将原来的一些集体企业、国有企业和非法人企业改制为国有控股的有限责任公司形式。经过这几年的运行,高校产业公司也出现了一些问题,主要表现在产权并没有划转,造成产权不明,在管理体制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国商情(理论研究)》2010年23期
全国商情(理论研究)

浅谈高校产业公司的治理

针对高校校办产业普遍存在的问题,教育部提出了“积极发展,规范管理、摸清家底、明晰产权,在高校与企业之间建立‘防火墙’,实现国有资产保值增值”的要求,全国各高校纷纷改制,大部分的高校改制成立了有限责任公司和资产经营公司。通过改制,将高校与校办企业所有权和经营权分离,把高校的无限责任转变为以实际出资人承担的有限责任,实现企业投资主体的多元化,引进公司发展所需的资金、人才和管理方法,建立现代企业制度,提高公司核心竟争力和经营能力,促进公司的健康发展。但各高校在对这些公司的治理方面存在不少问题,如:财务管理、公司结构等。如何强化公司的财务管理和完善公司的结构,避免国有资产流失,提高公司效益,是目前许多高校面临的一个重要课题。一、高校产业公司的现状高校产业公司目前存在以下几个问题:1.公司的组织结构不合理,造成了国有资产的流失。高校产业公司的总经理一般由高校任命,由于监督激励机制的缺乏。造成了许多的“三拍”领导;即:一拍脑袋,二拍胸脯,三...  (本文共2页) 阅读全文>>

《室内设计与装修》2004年11期
室内设计与装修

国际高科技产业公司

项目设计师:AnneMcCance项目业主:国际高科技产业公司设计时间:2003.12竣工时间:2004.03项目规模:2250m2座落地点:中国·上海摄影:任立新耿涛在完成了该国际高科技产业公司位于加拿大多伦多的32500m2的全球总部室内设计工作后,B+H继续为其中国上海公司提供了全面室内设计服务。业主选择了一幢高层建筑的8-9层作为其上海公司的所在,办公空间面积为2250m2,可容纳250余名员工。我们在办公空间的中心位置设计了一个二层高的开放式中庭,利用自...  (本文共4页) 阅读全文>>