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迎接一个伟大的理想

话语体系悄然出现了转换。$$    就在全国政协十届五次会议和第十届全国人大五次会议开幕前夕,国务院总理温家宝发表了一篇5000字的政论文章———《关于社会主义初级阶段的历史任务和我国对外政策的几个问题》。$$    在这篇被看作是凝聚各方共识的文章里,国家总理首次将“逐步实现社会公平正义”和“解放和发展生产力”并提,构成社会主义初级阶段的两大任务。$$    新话语体系之下,最高决策层没有回避民主政治核心议题,文章用极其清晰的语言写道:“科学、民主、法制、自由、人权,并非资本主义所独有,而是人类漫长的历史进程中共同追求的价值观和共同创造的文明成果。”$$    当然,怎样实现国家的公平正义,如何达到胜利的彼岸?需要国家的政治生活做出怎样的调整?$$    政治生活上的变化已一点点地显现。$$    就像国家总理所看到的那样,公众的政治参与热情越来越高涨,两会的代表委员...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业经济》2012年01期
企业经济

基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究

一、引言为什么有的企业会持续成功,而有的企业却无法避免逐步走向灾难?为什么有的企业能持续表现出超越于竞争对手的竞争优势,而有的企业则难以达成?这是值得企业界深刻思考的问题。企业的生存状态大凡有两种,要么成功,要么失败。但不论是哪一种,都与企业战略决策中的最高决策层关系重大。教科书中谈到的战略决策与企业实际经营中的战略决策是有差异的。高品质的战略决策既要能为企业发展提供指导,也要能在原则上不背离战略决策的理念。本文从企业最高决策层战略决策中的五个核心问题入手,探讨战略Enterprise Economy2012年第1期(总第377期)决策者在战略决策过程中所面对的那些可能影响战略绩效的实际问题。在企业战略的决策过程中,最高决策层关注这五个核心问题,就往往能收到补缺或强化战略绩效的效果。这五个问题可概括为:保持开放的思路;关注可用的资源;企业战略结构力求简单,战略方向确保明确;保持战略决策时的从容心态,发挥决策团队的核心作用;保持对...  (本文共4页) 阅读全文>>

《国际展望》2003年17期
国际展望

军事变革:三种基本的内在动力

啄︸丫熟然森办袋雏擎舔髯获纂默认拿苏淤淡燕徽)黛粼黛11涟滞门翻瑟各国、特别豪具有多层面如乖利益私地区封益的大国所面时的感井在美蟹户匡质…方式和烈度都发生了巨与非传玩竹安全利益犷对现实和潜...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业文化》2001年08期
企业文化

企业家语录

不知道潜在的对手是谁,这已是危机了。但比这更危险的敌人,仍然是自己。最大的危机还是人才的危机,是最高决策层素质的危机。 —森达集团董事长朱桂相 21世纪的竞争是硬碰硬的,是一个绝非寻常的历史时期,不充分认识这个“绝非寻常”,就难以准确把握未来,取得成功。比尔·...  (本文共1页) 阅读全文>>

《预测》1940年10期
预测

试析中国古代最高决策层政治预测活动的主要特点

试析中国古代最高决策层政治预测活动的主要特点任新民(南京市委党校,210001)政治预测,特别是对重大非常政治事件的预测,历来具有重大的实践意义和理论意义,而其巨大的现实意义在世局动荡的当代世界自然更为世人所深知。令人遗憾的是,尽管各国政府和各级各类思想库、智囊团等在政治预测方面殚思竭虑、耗资巨大,但总的看来,结果都并不令人满意。如美国中央情报局(CIA)为了准确预测苏联和东欧的事态发展,40多年花费了几百亿美元,但事实上对罗马尼亚剧变和苏联解体均毫无先见之明[1];CIA对发生于70年代末的伊朗剧变亦反应迟钝[2]。政治预测问题已成为当代各国各族及各阶层人士亟待解决的重大课题。由于社会矛盾和政治活动的持有性质,人们无法对它们进行如自然科学那样的实验研究。因此,研究历史的经验就显得特别重要。而在这方面,中国具有得天独厚的优越条件:古老历史漫长悠久、社会矛盾错综复杂、政治斗争紧张激烈、文字记载丰富完整,……。这些有利条件使我们可以...  (本文共5页) 阅读全文>>

权威出处: 《预测》1940年10期
《科学学与科学技术管理》1985年12期
科学学与科学技术管理

试谈建设高效率的大型企事业单位的最高决策层

当前,影响我们建设事业高速发展的重要原因之一,就是许多大型企事业单位的最高决策层(以下简称最高决策层)的工作效率不高。其中包括一些调整过领导班子的大型企事业单位。导致这种现象的原因很多,例如:最高决策层的年龄结构、知识结构、专业结构不合理,分工不科学,不精通科学的决策方法,不善于现代化的管理,最高决策层成员之间不能科学地配合等等。因此,怎样建设高效率的最高决策层就成为许多大型企事业单位共同关注的问题。这是个比较复杂的大课题,涉及的问题较多,笔者不能对它作全面的阐述,仅就下面六个间题谈谈肤浅的看法。 一、选拔合适的优秀管理人才,组成结构科学的最高决策层。 大型企事业单位职工队伍庞大,组织结构复杂,工作种类繁多,产生的问题不仅多,有时还很复杂。为了提高最高决策层的工作效率,把整个企事业单位的工作搞上去,进而开创新局面,不少大型企事业单位的最高决策层的成员已经进行了调整。新进入最高决策层的成员大多是符合千部“四化”标准的,而且大多是从...  (本文共3页) 阅读全文>>