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事业部制的三个转变

三四年前,一家外资银行与一家中资银行同做一个船舶融资项目,前者的综合收益率达15%,后者6%。但一家船舶企业却反映,外资行的服务又好又专业,即使收费高他们也乐意。$$这不仅仅是中外资银行的竞争方式问题,更是银行体制是否能强劲支持深层次竞争的难题。对此,国内各家银行的发力路径不一,民生银行(600016.SH)选择的是事业部制改革。$$民生银行负责人透露,该行事业部制改革将于今年底初步完成,明年进入调整与适应期,全行的改革效果预计将于2009年逐步显现。$$不过,民生银行内部一些新成立的业务部门,由于成立时间短,体制基础相对灵活,事业部制改革效果目前已经显现,贸易金融事业部便是其中之一。近日,中国民生银行贸易金融事业部总裁林治洪接受了本报采访。$$《21世纪》:贸易金融部成立一年多,就经历了从部门银行到流程银行的转变。除了财务上变得相对独立了,事业部制改革在业务方面带来哪些改变?$$林治洪:...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》1999年02期
金山企业管理

试论上海石化事业部制改革

企业的改革发展,实际上是企业生产经营及管理机制不断合理化、科学化的过程。上海石化为转变公司的生产经营及管理机制,力图形成符合社会主义市场经济发展需要的现代化生产经营管理机制,进行事业部制改革,为建立和推行现代企业制度跨出了有效的一步。 一、.业部侧改革是趁立现代企业侧度和市场经济发屁的容现要求 坐落在杭州沟醉的上海石化,是一个集油、化、纤、塑为一体的特大型公司。建厂刀年来,荃本上一直是采用垂直型的直线制管理,即1卯3年以前的“总厂一分厂”或1更洲年以后的“公司一工厂”管理体制。其管理历来强调一级管一级,一级对一级负责。又因为上海石化是一级法人,所以凡公司内外事务,事无巨细均由公司决定。从规划发展方向、制定政策规定到生产作业计划的制定、各项专业管理,其至于办理职工离退休手续等,均由公司机关予以实施。这种管理模式在当时高度计划经济的年代,确实也起到过积极的作用。但在当前市场经济条件下,这种模式对上海石化这样特大型公司来说已明显不相适...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金山企业管理》1998年04期
金山企业管理

用经济眼光反思事业部制的重组

本文针对上海石化炼油化工部事业部改制过程中的实践,试论事业部改制的目的和相应的概念、方式,对实践过程进行客观的评价,并提出完善事业部模式的思考。 一、撅述 以组建事业部制为标志的上海石化企业结构重组己跨人了关键时期,在事业部制的探索和试点上,人们开始转变观念用经济眼光反思企业重组。作为上海石化事业部制试点的炼油化工部(以下简称炼化部)已经历了探索实践的10年。1卯7年底,由原一部五厂(区)改制为一部六个生产联合装置和三个储运区,完成了整个炼化部系统的企业结构重组,基本确立了“公司—事业部—生产装置”三个层次的管理模式。虽然,重组后的管理模式需时间的磨合,但应该说这是上海石化按经济规律办事的一种进步,符合国企改制发展要求和发展趋势。 二、有关术语 1.资产重组。‘ 资产是指营运中能够保值增值的各种有形和无形的经济性资源或财产。资产重组,是经济主体对既存经济资源或财产,按照市场需求导向进行的重新组合配里,亦即对经营内容和财务活动的再...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年06期
企业改革与管理

西北地矿集团事业部制改革思路探析

随着中国经济发展进入“新常态”,全力推进稳增长、调结构、促转型成为我国经济运行中的重要工作,国家“十三五”规划已明确指出经济转型、创新发展是未来发展的趋势。目前,西北地矿集团(以下简称“地矿集团”)已完成事业单位转企改制,为了适应“新常态”提出的新任务,新要求,进一步适应市场经济,地矿集团积极谋划事业部制改革,旨在调整组织结构,优化管理模式,推动组织创新,强化集团管控,实施各产业专业化经营管理,全面提升管理水平,逐步打造专业分工、优势互补、品牌统一、竞争差异、资源共享、协同运作的各大产业模块,形成“龙头突出、协同作战”的多层次产业布局,为集团实现跨越式发展奠定基础。事业部制组织结构也称“斯隆模型”,是在企业规模大型化、企业形式多样化、市场竞争激烈的条件下,出现的一种分权式的组织模式。是按照“集中决策,分散经营”的原则,即在集团管理下,实行分权管理。各事业部在企业统一领导下,拥有自己的产品或产业,拥有一定的经营自主权,实行独立经营...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年20期
企业改革与管理

某航天企业事业部制管理方式变革的探索与思考

一、概述事业部制管理模式最早是由美国企业管理专家斯隆在20世纪20年代研究提出,是指以某一个产品、地区或顾客为依据,将相关的研发、生产、销售等部门组合成为相对独立的经营单位。作为一种高度集权下的分权管理体制,其核心原则是“集中决策,分散经营”,它能保持企业灵活性,为企业管理者驾驭大规模经营管理局面、将企业持续做大做强提供了良好途径,使其成为企业组织变革的重要选择。随着政治、经济环境的剧烈变化,航天军工科研院所惯常采用到“集中决策,集中运营”的传统军品管理方式已无法适应时代的需求。本文根据A研究所在内部管理体制机制改革创新中积极探索事业部制管控模式的实践经验,并参考相关的研究文献,针对文中总结的具体问题进行了思考分析和探讨,并对后续持续深入推进事业部制工作提出了管理措施。二、管理方式变革的背景A研究所是专业从事空间推进技术的研发、生产及试验于一体的综合研究所。经过多年的发展,其业务从单一的火箭发动机单机研制,逐步拓展至星船弹箭器等...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金融会计》2017年01期
金融会计

新常态下的商业银行必由之路:实行事业部制度

一、事业部制度的框架:一个历史的视角(一)框架事业部制度是20世纪初期美国大型企业发明并实行的一种管理控制制度,当时以杜邦化学公司和通用汽车公司为典型,因而有“杜邦通用模式”之称,嗣后,风靡美国和世界其他国家,成为管控大型企业(包括大型商业银行)可以效法或借鉴的蓝本。事业部制度产生的背景是1900年前后美国发生的那场大规模的兼并运动,它直接导致了企业组织形式由工厂为主导转变为以集团公司为主导,使一大批迄今仍然健康运营的大型集团公司如雨后春笋般地发展起来。对一家工厂,其内部管理主要解决效率问题,而对一家集团公司,其内部管理不仅解决效率问题,而且要解决如何将多部门、多工厂(产品或服务)、多层级、多员工整合起来,围绕着集团公司的总体目标而运作(也称多元同心、目标一致或者协同)的问题。事业部制度正是在解决这些问题的过程中应运而生,为集团公司高管层和总经理统一管控集团公司的各组织单元提供了有效的工具。集团公司规模太庞大、结构太复杂、产品或...  (本文共10页) 阅读全文>>