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山西电企亏损调查:小样本与大危机

近期,燃料成本持续上升导致发电企业大面积亏损的消息不绝于耳:五大发电集团除华能外,其它四家一季度均现集团性亏损;国资委统计将有七成国有发电企业亏损;除此之外,也已有多家发电上市公司发布了一季度预亏公告。$$ 在煤炭主产地山西,发电企业也没能占到“地利”优势,反而情况更为糟糕。“全国的亏损率是七成,而山西是高达85%,”山西一电力公司人士称。$$ 而持续大面积亏损的背后,隐藏着电企因资金链断裂而无法继续发电的危机。电力观察人士孙向方对本报记者表示:“要警惕在今夏用电高峰期间,电力企业因资金链断裂,生产经营难以为继而出现的电荒。”$$ 亏损标本$$ 晋南一家发电公司副总经理苏玺接受了记者的电话采访。$$ 苏告诉记者,去年,公司到厂不含税吨煤价格为206元/吨,今年已经达到了400元/吨,折算成标煤后,一季度综合标煤单位达到了526元/吨。$$ 苏玺表...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新疆电力技术》2008年01期
新疆电力技术

浅析影响发电企业安全生产的因素

安全生产是中国华电集团公司十分重视和关注的一件大事,也是各企业必抓的一项重点工作。作为国有企业,履行好政治、经济和社会“三大责任”是义不容辞的,安全生产是企业一个永恒的主题。分析影响安全生产的原因,产生原因的因素,查找根源,制定对策,杜绝事故发生,确保安全生产,是每位企业领导和员工一项长常抓不懈的任务。1主观人为因紊的影响每当一起重大事故发生后,其影响力远远超过了人们的想象。事故造成了生命的终止,家庭的不幸,亲人的永别,经济的损失,社会的负担。但当人们悲痛过后.痛定思痛,难免对事故的原因和事故发生的各种因素都将进行不情愿的、痛苦的、无奈的回忆和总结。其目的就是想从痛苦中得到解脱,从事故中汲取教训。无论是查找原因还是汲取教训,都是为了从事故中得到警示,以防类似事故再次发生,悲剧再次重演。仔细想来,主观因素即人为因素较多。主要表现在思想上的偏差、认识上的错误、细节上的疏忽、制度上的衷读、习惯性的行为。1 .1重视不够,造成习惯性违章...  (本文共3页) 阅读全文>>

《电子世界》2018年24期
电子世界

浅谈发电企业信息化发展规划与展望

引言:发电企业的信息化建设经过多年的发展,已经到了一个关键期,企业管理者应该更新观念,放眼全局,让信息化管理在企业的生产经营中起到重要的支撑作用。发电企业应从战略的高度进行整体规划,制定与企业发展相适应的信息化中长期规划,设计企业未来信息化技术结构和管控架构,确定信息化的路径和落实信息化建设项目计划。实现发电企业信息化全面稳步推进,有效支撑企业的生产、经营和管理,全面保障企业发展战略的实现。在信息技术迅猛发展的今天,发电企业的信息化基础设施建设从无到有,经历着一系列前所未有的显著变化。随着信息服务时代的到来,开放标准与体系结构成为主流,企业生产与信息技术走向融合。面对这些变化,发电企业逐步加大了对信息化建设的投入力度,特别是近些年,开启了发电企业信息化建设的一个阶段性高峰期。发电企业的信息化发展规划,前提是要坚持以中央网络安全和信息化委员会主任习近平在全国网络安全与信息化工作会议上指出的大局观、全局观为出发点,坚持以推进和建设智...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2018年36期
中国电力企业管理

新电改下发电企业转型路径探索

新电改形势下,发电企业必须根据新形势及时调整工作策略,创新工作理念,加强精益管理,推动市场营销、成本管控、安全生产管理等各领域转型升级,在完成改革任务的同时,创造自身的更高经济效益和社会效益。发电企业是能源生产和服务型企业,随着电力市场化改革的加快推进,发电企业既面临着新的发展机遇,也迎来了新的转型挑战。为了在改革大潮中可以稳住步伐继续向前发展,除提高其生产技术和职工业务水平外,还需要打破传统发电企业的传统局限性,以市场为导向,以创新为手段,不断探索研究企业转型路径,开创具有新时代特色的发电企业发展新航向。新电改基本形势中共中央、国务院下发的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,被誉为“啃硬骨头的改革”,最大的亮点是提出稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开配售电业务。目前,全国所有省份均建立了电力交易机构,云南、山西等8省(区)组建了股份制交易机构;北京、广州2个区域性电力交易中心也组建完成,成立了全国电力交易机构联盟,形...  (本文共2页) 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2018年25期
城市建设理论研究(电子版)

基层发电企业推进职位序列管理之探讨

正文:一现行岗位管理模式的特点和不足1组织构架层面(1)岗位晋升通道单一。基层发电企业长期形成了“一线员工——一般管理人员——中层管理人员——企业领导人员”的“金字塔”式岗位晋升路径,从而造成了“千军万马挤独木桥”的现象。(2)岗位层级设置不合理。由于企业定员、管理职数的限制,岗位层级数量设置较少,岗位晋升的阶梯少、层级狭窄,不能满足员工晋升需求。如果上一层级岗位无空缺,就意味着下一层级人员的职业发展遭遇“瓶颈”,很难突破“天花板”。2制度体系层面(1)缺少系统的员工职业发展体系设计规划。无法做到与薪酬、培训、人才选拔等工作的有效衔接,缺乏绩效管理、任职资格管理、培训管理等配套制度支撑,无法形成企业人力资源管理的强大合力。(2)岗位晋升方式固化。员工的岗位晋升主要通过组织选聘和岗位竞聘进行,在岗位晋升过程中往往注重程序公平弱化实质公平,容易客观不合理因素的干扰,削弱了员工自主选择职业发展通道的积极性。3职业发展环境层面(1)强调...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2019年01期
财经界(学术版)

浅谈在业财融合趋势下发电企业财务转型定位的思考

目前,我国的发电企业主要分为火力发电厂,水力发电站以及核电站等,其中以火力发电厂为主。火力发电站主要是燃烧煤发电,资金消耗很大,我国供电需求大,主要靠火力发电,因此,火力发电厂财务压力较大。为了缓解压力,发电企业的财务转型至关重要。业财融合概念强调企业的财务管理嵌入到业务流程,实现财务与业务的有机融合。此融合的方式可以有效减少发电企业的成本投入,发电企业正确认识业财融合在企业管理当中的必要性,有效缓解企业资金压力。一、业财融合的概念每个人对于业财融合的理解都有所不同,如何准确理解与把握业财融合概念应当从5W1H的视角来看业财融合。首先是“What”,业财融合可以是一种管理方式,也可以是一种学术概念,或是一种财务管理工具,亦或是企业财务的规则。以财务管理业务,指导企业财务决策,降低企业销售风险,发挥企业资金的最大作用,助力企业长久稳定发展。其次是“When”,业财融合的合理时机应当分为两部分来看,一是财政大环境的合理时机,二是结合...  (本文共1页) 阅读全文>>