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马蔚华:商业银行加快转变经营方式已刻不容缓

此次国际金融危机的爆发,对我国经济金融发展带来了诸多警示,其中重要的一条,就是要加快转变经济发展方式。中央经济工作会议明确提出,明年经济工作要特别注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动经济发展方式转变。对我国银行业而言,同样有一个转变经营方式的问题。$$   顺应金融制度变迁的迫切需要$$   纵观当前形势,下大力气加快转变银行经营方式,已迫在眉睫。$$   这是适应经济形势变化的客观需要。从国际看,全球经济出现了较强的触底信号,最困难的时期已经过去,但实现持续、全面复苏将是缓慢而曲折的过程,复苏进程还存在很大的不确定性。$$   从国内看,国民经济回升向好的趋势不断巩固,但仍然面临不少困难和问题,外需不足的局面及影响还在持续,内需回升的基础还不巩固,民间投资有待进一步启动,流动性管理难度逐渐增加,产能过剩的问题更加凸显,结构调整压力进一步加大。复杂多变的国内外经济形势,对商业银行构成了很大的风险与经营压力,银行经营管...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1998年10期
管理科学文摘

当代企业转变经营方式的若干取向(下)

当代企业转变经营方式的若干取向(下)@郑士贵探讨了企业经营方式转变的一些问题。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《技术经济信息》1997年11期
技术经济信息

日本企业转变经营方式十策

一、产业:信息唱主角90年代日本产业结构变化的趋向是集中发展高新技术。据电通审议会预测,到2010年,日本将铺设全国光纤网,多媒体技术产值由现在56万亿日元,增长到123万亿日元,就业人员将达243万人。日本邮政省估计,目前的日本多媒体市场有阿万亿日元,到2010年,光纤市场在通信量高达50万亿日元,两者合在一起,其市场规模可以超过汽车、钢铁的规模,成为下一世纪的主力产业,并且使电子电机业、新兴服务业和环保业获得较大发展。二、产品:复杂回归简单在日本的普通消费科技产品中,生产企业的经营策略也复杂回归简单。日本理光公司所做的一项调查发现,在使用诸多功能健的传真机的消费者中,从来没有使用三个功能键的人占95%,其原因是他们不懂得怎样使用,家中操作复杂的录像机、激光唱盘、数位电子钟、电脑记忆机等也一样,他们仅从一大堆按键中去辨认少数几个常用的功能健,正因为如此,日本一些生产消费科技产品的企业,已不再把复杂当作成熟的标准。为给消费者带来...  (本文共2页) 阅读全文>>

《福建金融》1961年00期
福建金融

转变经营方式强化存款工作的效益观念

转变经营方式强化存款工作的效益观念严正,范华辉基层银行向商业银行转变过程中面临的突出问题之一是存款上升.效益下滑,相当一部分基层行发生亏损。形成这种困境的原因很多,但近几年过份强调"存款立行"而采取的某些措施,加大筹资成本,对效益目标产生了负效应。因此要转变经营方式,强化存款工作的效益观念。笔者就此谈一些看法与建议。一、"有款立行"对效益目标的负效应随着金融体制改革的深化,各家专业银行逐步认识到存款是银行的经营之本,效益之源,是银行发展的基础。于是提出"存款立行"、"存款兴行"、"存款第一"等口号,并相应采取了各种吸储措施,使各项存款持续大幅度上升。但由于指导思想上过激过偏.采取某些措施加大成本开支,造成经营效益剧减,主要表现以下几点:1、大量增加储蓄网点和人员,加大了经营成本。近几年各基层行为了完成存款任务,普遍地增设了功能单一的储蓄网点,一个10万人口的县城原来只有储蓄所10家左右,现设有各家银行、信用社和邮政储蓄的储蓄所共...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金融与经济》1970年90期
金融与经济

转变经营方式 实现最大效益

转变经营方式实现最大效益■任筱燕农业银行向商业银行转轨,追求效益的最大化是其根本目标,这已成为共识。但从近几年专业银行向国有商业银行转轨的实践来看,银行的经营方式仍沿袭了许多旧模式,这种实际与认识的背离,造成了目前业务指标高速发展、经营效益低下的客观事实。如何转变经营方式,实现业务发展与经营效益的统一,实现效益最大化的目的呢?笔者认为:一、必须下决心改变小而分散的机构经营格局,向规模经营要效益小而分散的机构设置是实现集约化经营的基础障碍。过去,农行的机构是按行政区划设置的,近几年来,机构设置的重点向城市转移,但由于建点数量多,财力分散,缺少规模大多功能的网点,对外难已形成竞争优势,规模效益和工作效率无法提高。因而要实现整体效益,首先应将营业所带管储源不丰富、业务量小的单设储蓄所进行收缩;其次,坚决撤并无效益的城市网点(如开张两年仍达不到600万元存款,且发展前景无明显好转)进行迁点改造;再次,要对两年内不能扭亏为盈的营业所降格为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国农业银行武汉管理干部学院学报》1997年01期
中国农业银行武汉管理干部学院学报

关于县级农行转变经营方式的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和国家专业银行商业化改革的进程.县级农业银行转变经营方式,发展集约经营亦成为必然.然而,由于长期以来县级农业银行的经营范围,囿于农村经济和农村区域,造成县级农业银行,在转变经营方式过程中遇到一些特殊困难,因此正确认识转变经营方式的内涵、现实障碍、以及寻求解决问题的对策,成为摆在我们面前的一个亟待探讨和解决的问题.本文就此谈一些粗浅的看法.一、转变经营方式的内涵特质转变经营方式就是要求县级农业银行从粗放经营到集约经营的转变。就是要以效益为中心,以科学管理为手段,提高县级农业银行的科技进步和员工素质,在促进人、财、物等资源合理有效配量的基础上,保持各项业务的稳步发展.在实施集约化经营过程中,应充分体现出信贷资金的内在要求,达到以下目标:1、资金吸纳充分.存款是银行最重要的资金来源,也是经营要素中具有决定性的因素,实施集约化经营,应把大力组织存款,扩大负债总量作为重要一环来抓,对资金的吸纳是否充分,主要标...  (本文共2页) 阅读全文>>