分享到:

国有金融公司绩效考核体系各有说法

2010年1月份的一天,东部某省会城市,南下的寒潮使当天温度接近冰点,但当地一家国有金融集团的例会却开得比以往都热烈得多。$$   会议的议题只有一个:2009年12月25日财政部颁发的《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》。$$   让这家企业高管们无所适从的是,当地金融办也要下发给他们一个绩效考核标准,而他们又属于国资委系统,必须按照国资委标准来考核,如今财政部又来了一个考核标准。$$   “听谁的?”这位企业负责人颇为无奈。$$   当地政府一位官员对本报记者表示,企业负责人或不在乎听谁的,而在乎哪个绩效体系对自己有利,因为绩效直接决定了他们的薪酬,但对于政府而言,“政出多门总不是好事”。$$   惹争议的考核体系$$   根据财政部颁发的《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》,财政部将组织实施中央管理金融企业的绩效评价工作;省级财政部门组织实施本地区金融企业的绩效评价工作。$$   而且该《细则...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2010年01期
中国建材资讯

在科学发展观指导下完善企业绩效考核体系

党的“十七大”提出了科学发展观的重要战略思想。企业作为社会经济的基本单位,也应该按照科学发展观的要求去发展,不断完善基于科学发展观的企业绩效评价体系,规范和督导企业行为就是企业贯彻落实科学发展观的一项重要工作。科学发展观的核心是“以人为本”,基本要求是实现全面、协调、可持续发展。企业应建立一套符合科学发展观要求的绩效考核体系,以人为本,调动员工的积极性,充分将人力资本的价值发挥出来,引导企业按照科学发展观又好又快地发展。绩效考核是指企业组织以既定标准为依据,对其员工的行为表现和工作结果等方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。但在具体的实施过程中,有相当一部分企业绩效考核的效果却不是很理想。绩效考核的有效性还有待于提高。本文将浅析绩效考核低效的原因,在此基础上,给出相应的对策和建议,以完善城勘院符合科学发展观...  (本文共3页) 阅读全文>>

《石化技术》2018年11期
石化技术

石油企业绩效考核体系的发展与研究

目前,石油行业的市场竞争压力变大,石油企业员工的工作情况会直接关系到企业未来发展。通过建立石油企业的绩效考核体系,实现企业薪资报酬等内容的公平性与公正性,对员工的工作态度与工作热情起到很好地激励作用,加强石油企业的内部管理,推动石油企业的进一步发展。下文就对石油企业绩效考核体系发展进行研究,仅供参考。1明确绩效考核体系的建立标准首先,石油企业相关工作人员重视绩效考核体系,原本企业绩效考核体系建立就直接关系到员工的薪资待遇情况,因此企业绩效考核工作也是员工比较关心的问题。为了保证企业员工的凝聚力,提高企业员工的责任感,企业就需要建立完善的绩效考核体系,明确绩效考核标准。在绩效考核体系的建立中,还要逐渐进行绩效考核建立的创新方式,发挥出更好地绩效考核体系。相关管理人员应当进行考核方式的积极转变,按照相关部门的需求,建立出针对性的绩效考核政策标准,使得固定薪酬之外的收入也都纳入到绩效工资考核体系中,充分激发员工的工作热情。其次,企业绩...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年24期
企业改革与管理

多元化绩效考核体系在证券公司营销人员优化中的应用

优秀的证券公司营销人员无疑能为企业在竞争如此激烈的环境中打开市场,在众多证券公司中赢得优势,因此,企业的营销人员是重中之重,在多元化的证券公司中也应该进行合理科学的管理,进行优质高效的绩效考核体系是一个刻不容缓的事情。面对日新月异的证券行业环境,传统的绩效考核体系已经不能满足社会市场的真实需求,必须在不断的实践过程中不断探索一种新的绩效考核模式。多元化绩效考核体系在应用过程中展现出了鲜活的生命力,不仅完善了企业公司的额绩效考核体系,填补了传统绩效考核体系中所存在的漏洞,还在一定程度上提升了企业员工的自身素质和专业技能,增加了员工在工作时的热情,更能在证券市场中为公司谋得更多的利益,提高企业在同行中的影响力和核心竞争力。一、多元化绩效考核体系的相关理论基础绩效是证券营销人员在工作中经过自身的努力能够达到组织的预期结果,是组织为实现自身的目标可以在不同层面上展现出来的有效输出,从一定意义上来说,它包括个人绩效、团队绩效和组织绩效三个...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2016年20期
人才资源开发

探索研究企业绩效考核体系

一、绩效考核的基本定义绩效考核也称绩效评价或绩效考评,是管理层通过对员工的日常工作行为及工作结果进行观察和记录,然后根据企业已制定的考核标准进行周期的、有组织的评价。绩效考核体系是一组评价系统,由一组既相对独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成。二、目前企业使用的绩效考核体系存在的问题1.过分注重绩效考核形式,忽略绩效考核效果。绩效考核的重点应该是“绩”和“效”,多数企业过于偏重形式上的考核,对于绩效考核主体认识不全,考核方法选择有误,在实际工作中可以量化的绩效考核却简单带过,缺乏重视。有考核和无考核区别很小,未针对绩效考核中存在的问题提出解决办法,注重绩效考核形式,忽略绩效考核效果。2.考核指标设计不具体。绩效指标的确定是绩效考核体系的核心环节,其实质是把企业的战略管理思想转化为各层级的关键指标的过程。为了保证企业绩效考核指标体系的全面和完整,通常在采用的考核指标会包括两个方面:一方面是组织经营指标方面的完成情况...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济论坛》2016年12期
经济论坛

现代企业绩效考核体系的构建与创新——基于连锁便利企业的绩效考核体系

绩效考核是评价员工绩效、共享反馈信息和寻求改善绩效途径的过程。绩效考核是企业经营目标得以实现的有力手段,而最好的方式是将企业经营指标与个人挂钩,通过个人的愿景与企业的整体目标相结合,并尽可能使考核指标量化。企业应该认识到,绩效考核是企业规范化的有力工具,只有时时考核才能不断改善企业业绩,保证各项指标的达成。一、企业绩效考核管理(一)绩效考核在企业中是一个完整的系统企业的绩效考核不仅仅是一个考核过程,而且是考核的组成部分。完整的绩效考核是一个系统工程,由绩效方案制定、绩效方案实施、绩效结果评估与反馈、绩效结果改善与提高四部分组成,形成一个封闭式循环过程(图1)。只有四部分合理的应用才能使管理水平和绩效能力得到提升。(二)从企业战略的角度看绩效考核绩效指标是衡量公司战略目标实现结果的定量(或定性)的尺度。目标值是对期望达到的绩效目标的具体定量要求。行动方案由一系列相关的任务或行动组成,目的是达到每个指标的期望目标值。任务是执行战略行...  (本文共4页) 阅读全文>>