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股权激励诱惑 新华都关键信息77天后披露

因母公司总裁唐骏“学历门”事件而广受关注的新华都(002264.SZ),再次出现在风口浪尖。$$   1月21日,新华都公告称,由于财政部驻厦门市财政监察专员办事处在对其进行检查后认定,其2009年度会计信息质量存在11项问题,经公司初步测算,减少归属于母公司所有者的净利润743万元,占比高达10.82%。$$   同时,新华都还需补缴营业税金及附加42291.37元,销项税235776.3元,企业所得税499697.42元,代扣代缴个人所得税2833392.63元。$$   根据公告,2010年11月5日,财政部驻厦门市财政监察专员办事处就向新华都出具了2009年度会计信息质量检查结论和处理决定的通知,但新华都却在77天后才予以披露。$$   而证监会颁布的《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定,发生可能对上市公司证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件,投资者尚未得知时,上市公司应当立即披露,说明事件的起因、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国连锁》2017年Z1期
中国连锁

新华都海物会“新物种”背后的基因

新零售现在是个热议的话题,新零售的市场也是非常大的,大家都围绕着以消费者为中心,做会员、支付、库存等服务全面打通,来孵化更多项目。新华都海物会的本质是在挖掘消费者的需求中搭建我们整个项目的孵化。以更多的方式、多生态贴近顾客,满足时下消费者需求和解决餐饮和生鲜行业的痛点。如今的社会从原来的被动选择时代走到了主动时代,顾客的需求和行业的痛点也正因为市场新业态的不断出现而进一步放大。新华都海物会的概念不是强行地把产品推给顾客,而是利用需求让客户选择我们。新的模式不一定要来解决需求,其实也是可以利用需求的。新华都海物会在生态管理平台和生活服务公司下面有很多小业态,以资本驱动和人力驱动带动B2B和B2C业务。B2B业务是未来的核心价值模块。我们将通过产品输出、品牌输出和项目输出,输送到母公司新华都超市、新华都百货、邻聚生活超市,还有英特体育这样的业态里。对外跟各个社会化的平台接轨,实现线上线下的零售批发。B2C业务对内组合很多的业态,以适...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国连锁》2015年06期
中国连锁

新华都往事

其实,在2012年以前,新华都业绩仍可圈可点。新华都品牌其实由来已久。1995年,陈发树从厦门来到福州,这是陈发树真正的事业转折点。当时,他在福州最热的的东街口开了新华都百货,与那时福建商业老大的东街口百货集团隔街相对。1998年,陈发树成立新华都集团。而当时永辉超市刚刚成立,上述零售企业高管称,“永辉当时名不见经传,而新华都在福建本地已经小有名气。”上述接近新华都的业内人士,将新华都的崛起归结为既是大环境使然,又是陈发树精准的战略眼光。在1999年底,陈发树率先在福州市五四路推出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态,低价租下他人急于出手的楼盘,创建了1.2万平方米的新华都购物广场。2004年初,新华都集团决定加大投资超市行业,力争用3年时间实现新华都购物广场的整体上市。同年,陈发树决定从福州突围,重点转战厦、漳、泉地区。2014年,陈发树以1.34亿美元的财富列2004年福布斯大陆富豪榜第111位。2006年11月,新华都购...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国连锁》2015年06期
中国连锁

“看客”新华都?

陈发树要“放弃”新华都(002264.SZ)?恐怕未必。但无论是有心还是无意,客观上已造成了新华都在陈发树商业板块中“不受重视”的地位。新华都从未走进零售业核心,零售业界也从未将新华都看做单纯的零售企业。一位零售企业的高管称,新华都更像是陈发树的“面子工程”,很多人都知道新华都有新华超市和新华都购物广场,但其实外界人并不知道,零售板块儿并不是陈发树商业布局中的重点。“新华都零售业务的好坏,对陈发树而言,仅是皮毛,业绩好坏都不会伤筋动骨。”事实上,新华都——这家曾引领福建区域零售业风潮的企业正在逐步失去头上的光...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国连锁》2015年06期
中国连锁

不被重视的新华都

陈发树靠零售起家,新华都仍是其核心资产,只不过自2008年上市后,在零售方面相对发力就没有那么大了,陈发树的精力也逐步从实业转向投资。自3月10日新华都(002264.SZ)公告因筹划重大事项而停牌至今,两个多月过去了,新华都转型方案仍未敲定。虽然外界对此有诸多猜测,但摆在新华都面前的最大困难依然是如何挽救业绩下滑的颓势,并保持持续增长。新华都业绩报告显示,其2015年第一季度营业收入为18.38亿元,同比下降9.22%,净利润为1704.77万元,比去年同期的4385.56万元下降了61.13%。2014年,新华都实现营业收入70.18亿元,同比减少4.89%。新华都表示,业绩下滑系受宏观经济增速放缓、消费市场整体偏弱、渠道竞争激烈、零售行业景气度仍在低位运行等影响。但在一位不愿具名的零售企业高管看来,新华都业绩下滑的主因在于零售板块未得到足够重视,导致新华都在成长过程中偏离了轨道。“新华都控股方太关注其他方面的投资和多元化发...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国连锁》2016年08期
中国连锁

回归主业 上官常川谈新华都变与不变

“关店成本非常高,比开店成本高。”上官常川介绍说,与物业和商户解约,就涉及到赔偿问题,特别是麦当劳、肯德基等比较大、比较规范,盈利状况也较好的租户,谈判很困难。此外,员工的安置和赔偿、供应商的结算、货品的清理等大量繁琐的工作,让新华都以各部门主要负责人组成的关店小组忙了大半年时间。“为了关店,我们付出了很多。但如果不关,不但不会减亏,还会加大亏损,永远是一个大包袱,所以我们要做的就是止血。”上官常川说,“关掉的主要是收购易买得的门店。”这也意味着,新华都策略性退出了华东市场。以零售起家,2008年上市的新华都购物广场是中国最早一批上市的民营零售企业,却因母公司新华都实业集团被打造成多元化的投资帝国,很长一段时间给人游离零售之外的感觉。2011年收购易买得失误成为新华都业绩下滑一个重要分水岭,自此新华都便踏上跌跌不休之路,既不被资本市场看好,又定位不明。经历了多元化发展、跨区域扩张、并购失败等挫折,去年6月4日接替周文贵担任新华都...  (本文共7页) 阅读全文>>