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昊华公司内部推行模拟市场化管理

本报讯从今年起,四平昊华化工有限公司对所属分厂引入市场机制,推行模拟市场化管理,由过去“统包统管”改为自主经营,放开管理后各分厂内部分配方式将更加灵活。该公司主要产品有电石、聚氯乙烯树脂、烧碱、液氯、盐酸,对这些主导产品实行成本包干,试行模拟市场倒推生产成本核算,亏损产品限期整改,经整改没有起色的停产放假,真正把成本管理效益与职工利益挂起钩。把辅助单位推向市场,实行利润...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 四平日报2006-03-28
《东方企业文化》2014年18期
东方企业文化

市场化管理在煤炭企业中的作用

随着社会经济的不断发展,市场化管理已成为煤炭企业界的共识。市场化管理通过价值形态对煤炭企业资金运动进行综合管理,并渗透到煤炭企业的各个生产环节中。因此,煤炭企业要加强市场化管理,提高企业可持续发展的核心竞争力。一、市场化管理在煤炭企业中的重要性市场化管理是将企业从上到下[1],从里到外的实现市场化管理,将各个企业部门与企业职工的经济利益结合到一起,实现企业成本的转变,即消极成本控制向积极成本转变。同时,市场化管理在煤炭企业的应用,可以提高企业职工的工作积极性,实现企业经济的最大化,实现企业预期目标。二、市场化管理特点和原则(一)市场化管理特点1.管理理念科学化市场化管理的目的就是实现从“人治”向“机制”方向转变,转变传统的“粗放”管理模式,实现“精细”管理,提高煤炭企业管理的科学化和规范化。2.经营意识的自主化市场化管理的核心是集中管理权力的下放,让各级管理者、操作者积极参与到企业的经营管理过程中,各级部门的自主经营。3.经营关...  (本文共1页) 阅读全文>>

《煤炭经济研究》2008年11期
煤炭经济研究

煤矿企业安全市场化管理模式探析

安全市场是指企业安全隐患交易关系的总和。安全市场化管理就是在企业安全管理工作中引入市场机制,将企业安全管理的各项安全指标细化量化,同时将可能造成事故的诸多因素按照可能造成事故的危险程度、处理难易程度等进行量化,并在充分考虑职工承受能力的基础上形成具有一定价值的“服务价格”,并按照此价格进行内部安全隐患服务交易。在此基础上形成的煤矿企业内部市场运作体系即煤矿企业安全市场体系。为了保证这一体系的有效运作,必须设置相应的组织机构,明确安全市场部的定位及职能要求,坚持安全市场化管理的基本原则。一、煤矿企业安全市场化管理目标设定1.煤矿企业实行安全市场化管理的目的①实现企业安全管理目标与单位目标、个人目标的有机统一安全市场化管理就是通过市场的相互制约机制、利益对称机制,将企业的安全管理目标通过内部“市场链”逐级分解传递到市场部、各单位、各班组和员工个人,特别是企业“零事故、零伤亡指标”的安全管理目标的确立,更加突出了企业安全管理目标与单位...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中州煤炭》2004年06期
中州煤炭

建立企业内部模拟市场化管理体系需解决的问题

永煤集团公司陈四楼煤矿自2001年推行内部模拟市场化管理以来,以价格为导向,以市场机制为手段,充分激发各市场主体增收节支的积极性,引导生产经营管理工作向纵深发展。从一个负债经营、连年亏损的边城煤矿变成矿井效益、单井产量和人均收入“三个第一”的河南省综合效益最佳矿井。内部市场化管理作为企业管理的一种方法,在陈四楼煤矿较好地应用,显示了其强大的生命力。内部市场化管理的推行过程也是一个与实际密切结合,在实践中创新管理的过程。1 解放思想,转换观念以往行政管理体制下,各项管理最终都以罚款形式出现,罚款尺度不一,形成了“主观上自我放松,有困难找领导”的等靠思想,特别是在井下施工遇地质条件变化时显现出的惰性,束缚着各单位创新管理和积极性的发挥。市场化管理的推行较好地解决了这一矛盾,职工凭劳动量挣工资,各单位增收节支,创新管理的主动性剧增。实现理念上的突破要处理好生产与市场化管理的关系,要用辩证的观点来看待。市场化管理直接促进了生产的发展,同...  (本文共2页) 阅读全文>>

《工厂管理》1995年04期
工厂管理

煤炭企业推行市场化管理初探

国有大中型煌淡企业在3年承包j______。。_,结菜以后,采取什么样的昏理摸式,才【———-能更妇地适应市场经济发层需要,取得D.__。_____、___。___l建立内剖市场饥制,首先要建立生最大的利润呢?我们认力在企业内孰推【——’“一“—”“““’—”“———-___;I.____;.I;_,I._____D产菱素市场:产吕市场是指原煤、开掘行市场化营理是企业深化改革、传涣经I’—一“—”‘一“—一‘””“一’”“_。。_。____。DS道(这里视为产吊)以及其它产吊的目机制中一仰可行的方法。l、—、—一·。。。。·—。。,。,。u。。。。。2;。。。。。,。、..;。。I买卖市场;金融市hs是指内期银行与吕所渭币场化管理,就是在企业内部。。。。。。。。。。。。。。。。IJ,。。。。_。1。__。__。___【单位贸益住采的市场;亏另市场是指各制、供需机制、利g机制和竟g机制,把单位之间相互提供gg,冉按有关规定企业内剖...  (本文共2页) 阅读全文>>

云南师范大学
云南师范大学

云南省Y县工业园区市场化管理机制研究

不论是上市企业管理还是中小企业管理,人力资源开发与利用一直是企业管理的重点和难点,其中以薪酬管理的激励作用尤为明显。有效的薪酬管理办法可以提升员工的积极性,发掘出员工潜力,激发组织活力。云南省内工业园区经过近20年的发展,对经济社会发展贡献不可磨灭的力量,本来应该作为经济转型升级试验田的工业园区,近几年发展跟不上园区内企业发展速度,工业园区管理部门也出现人员结构不合理、专业人才不足、新技术使用滞后等一系列问题。所以如何激发工业园区活力,提高工业园区管理部门行政效率则是非常必要和紧迫的。Y县工业园区是云南省内的市级工业园区,近几年主要经济指标考核排在全省前列。近几年云南省政府对全省工业园区管理提出“小机构+大服务”的思路,近期将出台全省工业园区管理的相关办法。我就云南省范围内工业园区市场化管理进行探索,并以云南省Y县工业园区进行调查分析,发现Y县工业园区发展速度快,市场潜力大,在转型升级及产业结构调整中具有重要作用,利用上级主管部...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>