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试论如何创建学习型企业

对于一个企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。当前,我们必须清醒地认识,我们所处的时代是经济全球化、企业管理信息化的时代,市场瞬息万变,知识、技术更新日新月异。随着技术的不断进步,今后工业的发展趋势要由粗放型、汗水型向集约型、技术型转变,工人也将由过去的拼体力吃饭向靠技术、靠智慧吃饭转化。从长远来看,未来最成功的企业将是一种学习型的组织,企业未来惟一持久的竞争优势,就是具备比竞赛对手更快速学习的能力。因此,创建具有强烈学习创新能力的企业,符合时代发展的要求。 $$    要创建学习型企业,就要加强领导,建立学习新机制。应用强有力的行政手段,着力引导单位经营管理层把创建工作作为一项长期的事关全局的战略任务来抓。从思想上高度重视,行动上积极主动、在体制、机制上予以组织保障,并做到领导带头示范,言传身教,通过学习政治理论、本职业务、现代科学文化知识,提高单位经营管理层的综合素质和驾驭全局、分析解决实际问题的能力,在单位形成勤于学习、勇...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 商丘日报2006-09-15
《中国管理信息化》2019年01期
中国管理信息化

企业管理信息化现状及优化对策探索

0前言通过开展企业信息化管理,企业可以有效地运用信息资源,共享外部信息以及内部信息,不断提升企业的市场竞争能力以及经济效益。如今,伴随着市场经济的发展,我国企业面临着日渐激烈的市场竞争,生存环境也在不断恶化。企业若是沿用传统的管理模式,无法与不断变动的外部环境相适应,我国企业必须高度重视信息化建设工作,并对国外的丰富经验进行有益的借鉴。1企业管理信息化的概念一般来说,企业管理信息化指的是充分运用信息技术手段,从而对企业实施信息化管理。企业在开展信息化管理的过程中,一般会涉及诸多环节,并充分运用现代化信息技术,构建一个高效、完善的信息网络系统,整合以及集成企业的信息流、物流、工作流以及资金流,不断提升企业管理的水平以及效率,并优化配置企业的各类资源,从而提升企业的市场竞争力,实现最大化的经济利益。企业信息化管理主要覆盖了三个不同的方面。通常,上述企业信息化管理的三个方面之间存在着非常紧密的联系,相互制约却又相互融合。在企业战略管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2018年34期
中外企业家

关于企业管理信息化问题及优化对策

1引言从现阶段发展而言,企业理应充分应用信息化技术,以此对当前管理工作存在的问题展开处理,促使其管理质量得到提高,从而获取更多的经济效益,进而推动行业发展。2企业内部管理信息化的主要内容企业管理的信息化,通常又可以称作是企业内部的信息化管理,也就是通过信息化方式完成管理工作。如此一来,企业的管理效率自然会得到大幅度提升,同时各类资源也将得到优化配置,促使企业实现经济利益最大化,从而增强企业整体竞争水平。一般来说,企业信息化管理的内容主要包括三个方面,分别是企业运作管理、企业变革过程中的管理以及对信息资源和信息化过程的管理。对这三类管理来说,彼此既有着一定的联系,同时也相互制约,因此对企业的发展意义重大[1]。3企业内部管理信息化的主要意义3.1信息化发展可以有效解决问题企业采取信息化管理方式,可以促使所以工作变得更为透明,以此能够有效解决经营过程中的不透明问题以及监控不到位问题,从而能够防止组织结构冗余、生产能力较差以及资产发生...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年13期
现代经济信息

内控对企业管理信息化的影响构建

当下,增强企业管理的信息化建设已经成为当代企业管理工作的重要工作内容之一,在企业整体发展中有着举足轻重的作用,目前这种观念也已经成为了企业管理者的共识。随着市场竞争的激烈化,企业想在行业竞争中取得明显优势,将内部控制与信息化的企业管理结合是不可或缺的手段之一。发挥出管理信息化的巨大优势,将内部控制的实施落实,从而能够使企业的发展更加规范有序。一、内控对管理信息化的影响1.提高公司管理效率结合企业具体需求制定内部控制制度,经由信息技术手段,搭建符合实际需求的管理信息系统。由于各个企业之间的经营性质不同,在内控上也有着显著差异。例如在业务流程、组织架构和内控目标上都不尽相同。在这种情况下,企业应当从实际情况出发构造符合企业情况的内控体系。并且在企业管理中将内控规范化、信息化地进行实施。完善的制度能够尽可能避免过多人为参与,经过内控措施和内控活动,实现对企业管理的自动化控制。2.满足企业运作需求自从ERP系统诞生以来,它在企业内控措施...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年17期
中国管理信息化

企业管理信息化建设的制约因素及对策

0前言随着社会科学的不断发展和进步,我国已经逐渐实现了信息化社会建设,数字经济与知识经济已经逐渐成为社会发展主流趋势,因此,企业的信息流通效率和质量已经逐渐成为决定企业发展的核心所在。尤其是随着经济全球化的不断发展,信息共享已经逐渐实现了普遍性,一旦企业在第一时间获取了有效信息,那么则意味着企业具有更大的发展优势,能够在瞬息万变的市场竞争中占据一席之地。根据相关的实践调查我们可以看出,当前我国大多数企业已经逐渐开展运行信息化管理模式,为企业的发展创新开拓了诸多全新的渠道,在一定程度上加快了企业的可持续发展建设步伐。企业管理的信息化建设从一定意义上来讲具有一定的复杂性和系统性,无法在短时间内体现出效果和价值,导致很多企业没有真正意识到其价值和促进作用。由此我们可以看出,当前我国企业管理的信息化建设仍然存在诸多的制约因素,相关企业及职能部门应当采取切实可行的策略和措施,有效推动信息化建设的发展进程。1企业管理信息化的相关概述所谓企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2018年21期
大众投资指南

企业管理信息化实施策略探究

当前世界是经济和信息高速运转的时代,企业管理在此背景下也有了和以往不同的要求,即企业管理信息化。要求企业在管理过程中借助电子信息技术整合企业运行中涉及到的各个环节并形成能被企业生产、物流、销售、资金运转等各个环节获取并有利于相关部门进行决策的实时化、信息化和一体化信息管理系统,避免因不协调等影响企业运转,有效提高企业管理效率。一、改变传统认识注重人才培养如果企业想要实现信息化就需要结合自身发展现状和未来规划,并全面分析企业目前存在问题和系统了解企业发展格局,最后运用信息化方式解决。企业管理者在日常工作中也不能懈怠,应和员工充分认识到管理信息化对于提高企业核心竞争力和推动企业发展产生的有利影响,积极在企业内部普及管理信息化相关内容和优势作用,为企业后续实现信息化打下坚实基础。与此同时企业应注重培养信息化人才,长期以往企业信息化管理人员经常被琐事缠身,很有有时间接受培训教育,以至于信息素养能力不足。对此管理人员自身应树立终身学习意识...  (本文共1页) 阅读全文>>