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浅谈财务管理发展的趋势

当前,我们正处在新旧交替的时代,知识经济的气息扑面而来,一些新事物、新观念、新业务,都对现行的财务管理理论产生了巨大的冲击与挑战,由此将会引发一场大的会计革命。因此我们也应当积极调整新思路,以应对这场新的革命。$$一、WTO推动下的经济全球化浪潮势不可挡$$我国企业在21世纪初面临的最重大的经济环境变化就是我国正式加入了WTO,它标志着我国经济将进一步融入世界经济大潮之中。在这种情况下,企业只有不断创造出自己的核心竞争力,才有可能在激烈的国际竞争中生存并发展下去。加强企业财务管理,提高财务管理水平,对增强企业核心竞争力具有十分重要的作用。$$1、经济结构变化对财务的影响$$一方面,加入WTO后,我国的产品可以在WTO的成员国(或地区)中享有多边的、无条件的最惠国待遇,从而对企业跨国财务管理提出了更高的要求;另一方面,入世将对我国原有的一些受保护的部门及资本、技术密集型部门产生较大冲击,而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2019年07期
大众投资指南

基于大数据的财务管理发展策略探讨

引言在当前社会发展中,互联网、物联网、移动通信、云计算等技术得到了广泛的应用,而基于社会经济、生产、生活等活动中产生的大量数据,大数据技术逐渐出现在人们的视野中,并逐渐受到了各个行业的重视。在当前时代背景下,数据爆炸是最为显著的特点,而大数据则能够快速有效的处理海量的信息和数据,对商业、管理的变革具有重要的推动作用。而在企业工作中,财务管理工作更是以“数字”作为主要工作对象,在大数据时代背景下也需要对管理理念、模式、方法等进行相应的变革。对企业财务管理发展而言,大数据的出现也带来了全新的发展途径。一、建立财务大数据管理理念(一)开设财务大数据管理知识培训课程企业可以为财务管理人员培训相关的知识,从而提高财务工作人员的大数据管理知识掌握水平,使财务管理工作人员可以系统的了解大数据的相关概述以及大数据技术对企业财务管理带来的不利影响,使企业的财务管理工作人员可以及时的处理大数据时代下企业所面临的财务问题。另外,对阿里巴巴、亚马逊等企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2018年01期
中国乡镇企业会计

试论县级医院财务管理发展与创新

引言县级医院是国家许可的公立性综合医院,其发展过程必须与时代发展要求相一致,在政府补助和医院自身财力有限的发展状况下,为了谋求进一步发展需要,必须优化财务管理手段,不断实现县级医院财务管理的战略性发展目标,满足发展需要。一、县级医院财务管理的现状分析1.财务管理制度不够健全在现阶段县级医院的发展过程中,现有的管理体制已经不能满足医院实际发展需要,究其原因,主要表现在财务管理制度不够健全。县级医院是二级医院,与城市的三级医院相比,也没有形成一定的发展规模。由于自身发展和资金实力有限,无法在短时间内完全按照国家出台的标准制度完善自身财务管理系统,使得很多规章制度在运作阶段流于形式。与此同时,在财务监督管理方面也存在较多的漏洞,使得预算编辑环节数据失真。2.成本核算不统一在县级医院发展过程中,对于成本核算的方法和依据没有统一标准,特别是相关管理费用在核算过程中容易发生失误,严重时会导致一系列经济损失。此外,因为缺乏健全的内部控制管理体...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人生十六七》2017年23期
人生十六七

企业财务管理发展对策分析

一、中小企业的发展现状(一)管理者即为经营者受企业发展规模和经营范围的影响,企业的管理者即为最大的股东。自我投资,自我经营的模式一方面有利于企业及时灵活制定出对策方案,统一追求利益最大化的步伐,但是“一言堂”的决策以及缺乏严格的外部监督,不利于公司的长远发展。(二)行业竞争激励中小企业由于门槛相对较低,同性质的行业进入较为容易。加之,企业的最终决策依靠的是领导人的经验以及自身对市场的把握,导致对全局的统筹较为片面,常受到经济波动的冲击。(三)经营灵活易变,但融资能力差面对市场需求的变动,中小企业由于自身发展的特性能在经营中及时作出应对:优化和合理调度资金、资源以及劳动力配置。但是由于中小企业初始发展的局限导致融资能力差,资金的短缺成为影响中小资本扩大业务范围的主要原因。二、中小企业在财务管理方面存在的问题当前中小企业普遍存在着资金链供应不足,融资借款较为困难等问题。即使银行同意贷款,也因中小企业的自身素质提高了贷款的利率,加大了...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(学苑版)》2012年05期
现代营销(学苑版)

浅谈我国财务管理发展现状及对策

一、我国企业财务管理现状企业财务决策是由企业负责人做出的,注重物质目标的实现,并能获得精神层面的享受。当前企业中的经营人员是企业的出资人与所有者,其资金是由经营负责人通过融资实现的。另外,企业与别的企业交流与联系方面相对来讲比较少,因此,企业财务关系在处理方面显得比较简单。某些企业不管是规模较小,其资金投入相对来讲也比较少,很多企业还处在成长阶段,都坚持节约的财务管理观念。企业财务管理机构重点是对资金流动情况与财务行为进行管理。从当前的实际情况来看,企业采用会计管理与财务管理相结合的管理方式,这一方式将会计组织与财务组织有机结合在一起,这让财务管理变得更为简捷易行,但是财务管理与会计管理的基本职能的分工却不十分准确,这造成了财务管理的内部职能的侧重点有很大的不同。当前企业中的财务管理主要是进行资金流通、财务活动等方面的管理工作。企业也没有重视财务管理在企业生产经营活动中所起到的作用,这使得企业无法从根本上提升其经济效益。另外,企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业家天地》2007年09期
企业家天地

浅议财务管理发展对策

财务管理是一个完整的循环过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有涉及面广、综合性强的特点。财务管理是企业管理的一个独立方面,同时又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金活动中综合地反映出来,而通过合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。一、财务管理是企业管理的核心企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理包括多方面的内容,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动因素的管理。财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。1、财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节。企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出,...  (本文共2页) 阅读全文>>