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煤炭企业如何加强人力资源管理

改革开放以来的近三十年的发展,能源结构比例有了不小的变化,比如,石油的采量、太阳能、风力的开发利用比例不断加大。但是煤炭始终占据国家能源利用比例的较大份额。至今为止,我国仍是世界上最大的煤炭生产国和煤炭消费国,煤炭在能源消费总量中占70%以上。从国家能源发展趋势来看,在以后相当长时间内,煤炭作为支撑国家经济发展建设的能源主体地位不会发生根本性变化。$$近年来,煤炭行业在国家的大力支持下,经济运行态势总体向好,生产力水平得到较大幅度的提高。但是,我们也要看到煤炭企业普遍存在着生产效率不高、安全事故频发、持续发展能力等制约企业发展的突出问题。这些问题如果得不到有效解决,就会影响我国的和谐社会建设。那么,解决这些问题的关键在哪里?俗话说,得人者,得天下。古人就已经非常重视人力资源的开发和利用。在当今经济时代,竞争已经进入到全面的人力资源竞争时代,煤炭企业如果不能尽快重视人力资源的合理开发和科学管理,就会使企业发展停滞不前,由此而带来的...  (本文共5页) 阅读全文>>

《时代金融》2013年23期
时代金融

浅析煤炭企业如何加强人力资源管理

一、人力资源管理的定义及对煤炭企业发展的意义(一)人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。(二)加强人力资源管理对煤炭企业发展的意义煤炭企业是国家经济社会发展的支柱产业,由于受长期计划经济影响,人力资源管理一直比较落后,在许多方面延续着传统人事管理的思维和做法,这严重制约了煤炭企业的发展。在市场经济形势下,适应新形势,创造新思维,建立新机制,全面加强人力资源管理,对于煤炭企业发展具有重要而深远的意义。主要有以下几方面:1.有利于提升员工队伍整体素质。煤炭企业按照建立现代企业的要求、高度重视人力资源的开发和管理工作,建立适应市场经济形势和企业发展形势的人力资源管理机制,可以真正创造“尊重知识、尊重人才”的良...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技致富向导》2013年30期
科技致富向导

浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段将人视为一种资本来进行管理。随着社会的不断进步,人力资源管理更是被提升为企业发展战略的要求。如何有计划地对人力资源进行合理配置,也是所有企业发展的重要因素。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。企业的发展与壮大更需要一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2015年06期
现代国企研究

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国“人才强国”战略的全面、深入实施,人力资源管理越来越成为企业管理的重要战略性举措,我国很多煤炭企业都实施了“人才强企”战略,特别是在我国大力实施“混合所有制经济”的新形势下,各类企业对人才的争夺异常激烈,这就需要我国煤炭企业更加高度重视人力资源管理,通过大力实施“人才强企”战略,使人力资源管理取得新的成效,充分发挥“人力资本”的重要作用,为煤炭企业的发展奠定坚实的人力资源基础。一、当前煤炭企业人力资源管理存在的问题目前我国煤炭行业已经步入了“转型升级”的发展阶段,因而原有的人力资源队伍已经不适应形势发展需要,必须创新煤炭企业人力资源管理理念,但目前我国煤炭企业人力资源管理仍然存在很多问题,必须对这些问题有更加深刻的认识,只有这样才能更好的制定人力资源管理策略。具体说,当前煤炭企业人力资源管理主要有以下几个方面问题:一是人力资源管理缺乏合理性。从当前煤炭企业人力资源管理的整体情况来看,普遍存在着人力资源结合不合理的问题,很...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2014年20期
现代经济信息

如何提高煤炭企业的人力资源管理水平

一、引言人力资源管理是指通过一系列管理方式如招聘、培训、劳资管理、薪酬管理等,有效配置一定组织范围内的人力资源,从而满足当下及一定发展阶段内所需的人才,进一步实现成员的自身价值以及组织目标。随着经济的发展和时代的进步,社会的市场竞争既是物质和地位的竞争,又是人才的竞争,配有高素质的人才将会促进其发展速度。在煤炭企业中,工作性质很特殊,要求具有高素质的员工队伍,对人才的需求很高,也很严格。高素质的员工队伍可以提供企业的经济效益,为煤炭的可持续发展奠定了坚实的基础。企业应当加强管理,并不断改革和创新,才能在竞争日益激烈的市场中生存和发展,企业更应当注重人力资源管理这一企业管理的重要组成部分,不断提高企业的经济效益。二、煤炭企业人力资源管理的意义随着煤炭企业的蓬勃发展,人才的培养越来越重要。在煤炭行业体制的改革过程中,出现了很多的人才,通过这些人的奋斗,促进了我国煤炭事业的发展。煤炭人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在煤炭企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭技术》2004年11期
煤炭技术

煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

0 前言随着社会的进步 ,经济全球化和国际化日趋明显 ,国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法 ,人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本 ,如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。1 转变传统人事管理观念 ,树立“以人为本”的管理思想在传统的计划经济时代 ,利益主体是单一的 ,计划覆盖了从生产资料、消费资料、紧缺资金到劳动力的方方面面 ,煤炭企业对劳动者的管理 ,要求劳动者按标准完成定额任务 ,关心的是劳动者的生产效率 ,而不是知识和技能的培养、提高。在管理方法上 ,主要采用重身份、看档案、论资排辈等简单的行政命令方式 ,把员工当成了单纯的管理对象 ,忽略了员工的多种需求 ,以及人的能动性和创造性 ,无所谓人力资源管理问题。在市场经济条件下 ,利益主体是多元的 ,劳动关系表现为一种企业和员工的契约关系 ,企业和个人的风险责任要相互承担。与此同时 ,随着知识更新速度的加快 ,...  (本文共2页) 阅读全文>>