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同煤成为全省最大电力企业

立足煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动,形成了合理的产业体系,实现了煤与电两大产业的优势互补,协同发展,增强了企业竞争力。目前,同煤集团电力总装机容量达1708.5万千瓦,是我省最大的电力企业。$$早在2012年,同煤集团就抓住整个发电行业低迷的历史机遇,兼并重组面临退市风险的漳泽电力公司,开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后,同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张,同时还利用坑口电厂资源近、成本低等特点,大力发展高参数、大容量、超低排放的坑口电厂,变地上输煤为空中输电。截至2017年,同煤集团在建和运营火电厂19座,火电装机容量增长到1546万千瓦。$$当前,同煤集团正在加大火电装机改造升级力度,上大压小,由小容量低参数装机向大容量高参数装机升级,从根...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技风》2019年23期
科技风

电力企业基层党建政工工作的新思路探讨

一、电力企业基层党建政工工作,存在的基本问题在基层党建工作过程当中,企业的基层党建工作随着十九大的召开,已经发生了很大的变化,尤其是在促进企业的发展过程当中加强了党建工作的,关注程度会进一步的提高,然而在新的方针政策影响下,推动企业的经济发展和企业的改革道路,需要在党建工作过程当中实现更快更好的发展。因此在发挥基层党建党组织的职工服务以及员工的基本素质过程当中,提高党的先进性才能够保持企业的竞争力,为企业的发展提供有效的指导,但是目前党建工作到在运行过程当中存在着很大的问题,主要表现为以下几个方面。第一,党建工作的研究不够深入,电力企业的正常运转在经济发展过程当中中起到重要的作用,但是如果在电力企业的党建工作过程当中不能够针对员工的一些基本素质以及党建工作进行深入的思考或是重视程度不高,那么对于电力企业的工作就会产生很大的影响,而尤其是在企业的发展状况以及企业企业的定位过程当中不能够使得企业针对某一个方向具有很明确的把握,因此这...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代工业经济和信息化》2016年15期
现代工业经济和信息化

电力企业信息化建设与发展途径分析

引言随着国家经济建设的快速发展以及电力经营体制的不断深化改革,目前我国电力行业已经打破了传统的垄断现状,电力市场竞争也逐渐增大。信息化技术的发展为电力企业的更新完善注入了新的血液,再加上智能化电网的发展以及国家信息工程建设的规模化,我国电力企业的发展迎来了飞速发展时期。1电力企业信息化发展与网架建设1.1电力企业的信息化发展我国电力企业的信息化发展大约起始于50年之前,大致可以分为三个阶段:第一阶段为电力企业信息化建设的起始阶段,信息化技术发展还相对不成熟,电力企业的信息化建设也只是停留在实验室的理论计算、相关软件开发、以及电厂的初步监控阶段,初步实现了电力系统中各环节的自动化操作,提高了电力企业经营效益、降低了运营开支、提高了电力企业的信息化水平。第二阶段是与计算机信息技术的飞速发展同步进行的,计算机技术的快速发展使得电力企业的信息化建设水平有了很大的提高,计算机技术在电力企业信息化建设中也逐渐从理论实验发展到了实际的业务应用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2011年02期
供电企业管理

以员工职业发展为中心 创学习型电力企业

电力企业是国民经济的基础产业,是经济发展的“先行官”和“温度计”。电力企业实现持续快速发展是国民经济协调健康发展、提高社会经济效益的客观要求。而企业持续快速发展,就必须有一支高素质的职工队伍,职工素质决定着企业的素质。由于历史原因,电力企业职工素质良莠不齐,与经济社会的客观要求还有较大的差距,全面提高职工素质已成为电力企业发展中一项迫在眉睫的基础工程。厦门电业局以“企业即人、以人为本”的企业管理理念,以“员工职业发展为中心”的学习型企业文化理论为根基,积极探索,实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业道路。一、整合企业价值观,努力构建服务企业和员工的文化企业是由人组成的集合体。人是企业财富的创造者,是企业获得卓越成就的内在动力。企业要把职工真正当作生产经营活动的主体,把发挥职工的智慧和才能作为企业生存和发展的力量源泉。有高素质的人才,才有高质量的服务,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。思想上的统一认识,使得厦门电业局在创建企业文化...  (本文共4页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2006年03期
武汉电力职业技术学院学报

安全生产中的人性化管理

在党的十六大报告中,江泽民同志向全党提出:“依法加强劳动用工管理,保障劳动者的合法权益。高度重视安全生产,保护国家财产和人民生命的安全”。将“安全生产”放在党的代表大会工作报告中郑重提出,为我们企业的安全生产工作提供了重要的思想依据和有力的理论支持。“安全第一,预防为主”,是电力企业组织生产永恒的主题。怎样开展安全生产,如何将安全生产的各项措施落到实处,是电力生产过程中企业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上,部分同志主张采用“铁面孔,铁手腕,铁制度、铁心肠”的强化措施,另一些同志主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理,凡此种种,真可谓智者见智,仁者见仁。依我拙见,这些主张的初衷都是好的,问题在于我们不能人为机械地将严格执行规章制度和人性化管理相割裂,不能将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流的管理,既不能片面强调“四铁”,从而伤害职工的感情和工作积极性,更不能片面理解“人性化”管理,从而放弃管理,弱化安全生产制度的落实,只...  (本文共2页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2005年02期
武汉电力职业技术学院学报

建设和谐电力企业的探讨

在构建社会主义和谐社会的过程中,建设和谐电力企业这一课题自然地摆在了人们的面前。笔者作为电力企业工作者,拟对这个间题做些初步的探讨。一、建设和谐电力企业的必要性社会是一定范围的人的集合体。一个国家就是一个社会,这属于“大”社会;一个国家某一特定的人群也是一个社会,如阶级、阶层、政党、军队、机关、学校、社团、企业、家庭等等,这些属于“小”社会。“大”社会既是一个国家的人口的总体,同时也是这个国家所有“小”社会所构成的整体。如果把“大”社会看作一个复杂的巨系统,那么众多的“小”社会就是这个系统的要素(或子系统)。判断“大”社会巨系统是否和谐,既要看各个“小”社会子系统本身是否和谐,即“小”社会子系统自身内部的各种矛盾关系是否处在协调状态,也要看各个“小”社会子系统相互之间是否和谐,即各个“小”社会子系统相互之间的矛盾关系是否处于协调状态。在现代社会,企业“小”社会是国家“大”社会的重要构成要素。而电力企业是重要的行业企业之一。因此,...  (本文共4页) 阅读全文>>