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煤电博弈:非诚勿扰

2008年末的最后几天,热热闹闹的福州煤炭产运需衔接会 (以下简称煤炭订货会)一开始就在煤电的白热化博弈中拉开帷幕。几番角力之后,27日华能、大唐、华电、国电和中国电力投资集团等五大电企均未签煤电合同。煤电双方各背着空合同回家宣告“谈崩”。此前一个月,在陕西雍村饭店召开的省内衔接会也同样无果而终。每吨电煤超过150元的价格差距最终导致一出“非诚勿扰”的活剧,在煤电双方的僵持中上演。$$   五大电企一单未签$$   冯小刚做梦也想不到他推出的电影《非诚勿扰》竟然在一个八竿子都打不着的领域,被煤炭和电力企业另类演绎。2009年的煤炭订货会上,一边是煤炭企业像葛优演的秦奋一样主动 “示好”,另一边电力企业抱成一团像舒淇演的梁笑笑一样“拒人千里之外”。双方在坚持和暧昧中经历了各自抱团、试探底牌、互相摊牌、僵持拉锯之后,终以五大电企一单未签,在福州黯然分离。$$   价格...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 陕西日报2009-01-12
《现代工业经济和信息化》2016年15期
现代工业经济和信息化

电力企业信息化建设与发展途径分析

引言随着国家经济建设的快速发展以及电力经营体制的不断深化改革,目前我国电力行业已经打破了传统的垄断现状,电力市场竞争也逐渐增大。信息化技术的发展为电力企业的更新完善注入了新的血液,再加上智能化电网的发展以及国家信息工程建设的规模化,我国电力企业的发展迎来了飞速发展时期。1电力企业信息化发展与网架建设1.1电力企业的信息化发展我国电力企业的信息化发展大约起始于50年之前,大致可以分为三个阶段:第一阶段为电力企业信息化建设的起始阶段,信息化技术发展还相对不成熟,电力企业的信息化建设也只是停留在实验室的理论计算、相关软件开发、以及电厂的初步监控阶段,初步实现了电力系统中各环节的自动化操作,提高了电力企业经营效益、降低了运营开支、提高了电力企业的信息化水平。第二阶段是与计算机信息技术的飞速发展同步进行的,计算机技术的快速发展使得电力企业的信息化建设水平有了很大的提高,计算机技术在电力企业信息化建设中也逐渐从理论实验发展到了实际的业务应用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代商业》2019年14期
现代商业

关于中国电力企业进入南非市场的研究

现如今,我国的电力工程建设水平以及设备等均已达到一个较高的标准,于国际市场中也具有较大的竞争优势,有效促成中非电力行业合作,可促使中国电力企业的优势于非洲更好的发挥出来,有助于加快中国电力企业的进步。基于此,有必要针对中国电力企业进入南非市场加以深入的研究和分析。一、中国电力企业进入南非市场的SWOT分析(一)优势1.中国电力企业存在“走出去”实力中国电力企业不断发展,各种新型的电网及发电技术不断涌现出来,且个别技术已经居于世界领先位置,已经可以实施较为优良的“走出去”操作,具备相关的资金及技术实力。同时,随着“走出去”进程的不断推进,中国电力企业的海外运作经验以及市场基础日渐加强,于国际人才培养方面也存在较高优势。2.中非电力发展相似点较多具体而言,南非现如今应用的主要依靠火电的发电结构以及跨区域的输电模式等和中国都存在较大的相似性,从技术方面考虑来看,南非存在向中国靠拢的意愿。同时,中国应用的各种电力系统自动化技术照比其他发...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年11期
现代经济信息

油田电力企业内部精细化管理模式的研究

一、引言已达到了同行业先进水平,但是对标管理是一个动态过程,现在升多年来,为了有效提高企业的管理水平和经济效益,油田电力级标准并不意味着达不到标准。而是要认真总结差距,向对标单位企业继续实施精细化管理。组织实施了“一流”,高效的库存,“3学习好的,先进的管理经验,来提升自身管理水平。精细化管理工+1”检验和“看到基准分析和精细管理水平的差距”等活动,在作模式的构建,是对生产管理过程各个环节进行精细化管理,采用“精细管理,对标升级”同时,油田电力企业在精细化管理方面积先进的管理理念和管理方法,对传统管理进行改造和升级。促进管累了丰富的经验和塑造实践。通过研究和讨论,电力企业在精细理升级并始终保持领先指标。化管理方面取得了阶段性成果,但在理解精细化管理方面仍存在第三,正确处理精细化管理与制度发展的关系。精细管理是问题。最大化制度效应的最有效形式。构建精细化的管理工作模型是设计二、电力企业精细化管理模式的重要意义和创新企业管理系统模式...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国情国力》2019年07期
中国国情国力

我国电力企业对外竞争力分析

为了分析我国主要电力企业在国际中的竞争力,本文从规模体量、盈利能力、经营效率、国际化水平和风险控制能力五个方面选择5个指标,将世界上营业收入最多的17家电力企业(包括国内7家和国外10家)进行对比;从发展战略、企业治理、体制机制和市场环境等方面,分析我国电力企业竞争力存在差距的原因,并提出对策建议。企业竞争力指标分析1.指标选择国内外关于世界一流企业及其全球竞争力综合评价的研究成果较多,借鉴现有研究成果,结合电力行业特点并考虑测评数据的可获得性,本文分别使用营业收入、资产收益率、人均营业收入、海外资产占比和资产负债率五个指标衡量电力企业的规模体量、盈利能力、经营效率、国际化水平和风险控制能力,对比分析我国电力企业在国际同行中的位置。2.分析对象本文选择进入《财富》杂志世界500强2017年榜单中的17家电力企业作为研究对象,数据年份为2016年。研究对象包括国外电力企业10家,分别是法国电力公司、意大利电力公司、韩国电力公司、日...  (本文共4页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2006年03期
供电企业管理

现代电力企业“精神薪酬”理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性,也知道物质刺激对于激励员工非常有效,很多企业非常关注员工的物质薪酬,经常给员工增加薪水和福利,以此来提升企业的凝聚力。但是通过调查发现,物质薪酬越高的员工,他对企业的满意度越低,因为人的物质生活水平提高后,对精神生活的追求越来越高,所以电力企业只重视物质薪酬是不够的,一定还要重视员工的“精神薪酬”。不但将员工看成“自然人”,满足其物质需求与安全保障,还要将员工看成“社会人”,给予他权利、关怀、认同、成长的空间和自我实现的机会等等。物质薪酬是员工劳动价值的具体体现,是有形的,“精神薪酬”是员工最高层次的需要,也是自我价值实现的需要,是潜在的无形的,我们应从以下几个方面及时地给予员工“精神薪酬”:一、充分信任员工大胆给员工授权信任和授权是一种莫大的精神情感力量,是一种催化剂、助推器,可以加速蕴藏在人体深处自信力的爆发,能极大地激发员工工作热情,提高整个企业工作效率。现代电力企业要坚持“疑人不...  (本文共2页) 阅读全文>>