分享到:

论工程项目管理中的采购成本管理

据统计,工程项目建设成本中,材料设备至少要占到总成本的50%~60%。因此,对物料采购成本管理有效与否对实现工程效益具有举足轻重的意义。为有效地控制采购成本,笔者建议从以下几个方面来加强对采购成本的管理。$$一、编制采购预算$$制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。项目采购管理预算一般有采购计划制订、询价计划制订、询价、渠道的选择以及合同管理和合同收尾等内容。制定项目采购预算成本的方法有租赁和外购分析法两种:即是利用针对成本的选择决策分析或平衡点分析,来确定某种项目所需的资源是租赁还是从外采购的一种具体管理技术方法。租赁和外购分析法要充分考虑组织未来发展和目前需要之间的利益关系。$$二、供应商选择$$...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年01期
中国建材资讯

工程项目管理的最新走向

第一个新走向:建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向“。鲁布革”冲击:主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击,产生了项目管理部的新型组织形式;项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“二个一次性”为主要特征的新型生产方式。“鲁布革”经验中,体现“低成本竞争,高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法,承包商实现了工程总承包的项目管理角色,有了对施工图设汁进行优化的积极性,合理而科学地降低了工程用量,业主和承包商都从中得到益处,并节约了大量的生产资料“。低成本竞争,高品质管理”得到了实践。第二个新走向:建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以项目文明为标志的新走向。新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式“。过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包单位...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年01期
铁道工程企业管理

工程项目管理的着力点在哪里

工程项目是施工企业生产经营的主战场、各种生产要素配置的集结地,是企业管理工作的基点、获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。因此,加强项目管理意义重大。那么,如何加强项目管理?项目管理的着力点在哪里呢?笔者结合工程项目管理实际,认为应从三个方面着手。一、加强项目经理选用和项目班子组建是项目管理的关键为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,有的原本微利的项目效益却很高,有的本该盈利的项目反而亏损呢?关键在于项目管理,在于项目经理和项目班子的素质。当前有些企业不重视项目经理的管理,不重视甄选程序,重用轻教,重用轻管,致使项目经理素质和能力参差不齐,有的项目经理业务能力弱、思想素质低、责任意识差;更有甚者把项目经理岗位作为捞取个人名利的肥缺,出现了“诸侯割据”、“家族项目”的现象。不尽快改变这种现状,将会严重影响企业的发展,甚至搞垮整个企业。所以,选推项目经理、建好项目班子,是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2016年04期
铁道工程企业管理

加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次,要实行项目经理职业化管理。项目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2005年02期
铁道工程企业管理

关于中国工程项目管理信息化发展的探讨

中国的建筑行业,正处在从传统向现代化转型的关键时期。21世纪信息时代的来临,给这个古老的行业 注人了新的活力。就目前状况而言,国内与国外,都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程 运做成本、提高行业工作效率的主要突破口,而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化 已经在中国发展多年了,到底给中国的建筑业带来多少实惠?在发展中还存在着哪些问题?应如何看待并解 决?这都是值得我们思考的事情。 一、中国工程项目管理信息化的现状 (一)中国建筑行业的现状 就目前世界状况而言,特别是在亚、非、拉等广大的土地上,建筑行业还远远没有达到现代化的生产标 准,这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述: 大量的人工劳动力的投人,很少机械化的应用,很多材料甚至是稀有材料浪费严重,重复建设和不良建 设增多,建筑行业普遍利润低下·一特别是在发展中国家,这种状况尤为普遍,或者更直接地说,建筑业的非 现代化是导致工程项目管理不能信...  (本文共7页) 阅读全文>>

《梅山科技》2011年02期
梅山科技

如何协调工程项目管理中的问题

工程项目管理包括从项目立项设计、项目报建、工程招标、设备及材料采购、合同签订、施工管理以及后期验收与决算等过程,见图1。工程项目管理的协调工作涉及到设计单位、政府部门、施工单位、物资供应单位、工程监理、项目管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾,协调好相互之间的关系,做到信息顺畅,责任到人,是关系到项目能否按期、按质完成的重要因素。对于目前工程项目中问题最突出的管理不够规范,质量、安全形势依然严峻等问题还需进行重点管理,这些问题会严重阻碍项目的进程和管理[1]。图1工程项目管理过程1项目协调的特点1.1协调的范围广泛项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系,项目单位与企业的关系,项目负责部门与作业层的关系;近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目...  (本文共3页) 阅读全文>>