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加强成本控制促进廉政建设

我们施工企业常常有这种现象:干“肥肉工程”项目管理者因交款多而受到重奖,而干“潜亏工程”项目管理者却因交款少而受到重罚。这种以“上交款多少”来衡量项目效益和管理者的政绩的做法有失公平,而且容易产生腐败。笔者认为评估项目经济效益和管理者的政绩应以“最小成本”来评估,才能做到公平、公正。要达到这一目标,必须做到以下三点:$$ 一、把工程成本帐算到每道工序$$首先应从教育入手,使全体职工增强细化成本管理的意识,让大家切切实实看到把成本帐算到每道工序的实际效益和给每个职工个人带来的实惠,使他们从内心深处愿意和拥护实行这种成本核算方式并适应这种“细”。其次是要配齐人员。要分工由总经济师牵头并按照德才兼备的标准,从分公司到工程队再到各工班都配齐懂业务、会算帐、思想和道德素质较高的成本核算员。其三是要科学测算。准确合理的工序承包单价测算,是抓好工程成本控制的前提。根据“既能确保质量、又能干得下来”的原则,紧密结合实际的施工条件、队伍施工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《低碳世界》2017年29期
低碳世界

分析公路工程施工管理中成本控制问题

近些年来公路建设项目发展的比较快,对公路施工建设水平有了更高的要求。对项目建设而言,做好成本管理是重点。企业在保证质量、工期以及安全的前提下,需要节约成本投入,创造出更多的利润。实际上质量管理、进度管理以及安全管理等都对施工生产有一定的影响,在施工企业转换经营机构阶段,必须按照管理方案准则要求实施,实现有序管理。1公路工程施工管理中成本控制概述在公路工程施工管理中根据成本性质变化可以分为不同的类型,包括间接成本和直接成本,如下:1.1间接成本间接成本指的是管理成本,其控制对象是公路的施工单位以及生产班组等,工程的日常开支和损失是发生在这些单位上,因此在成本控制过程中需要重视相关部门以及施工队伍的建设和指导。此外成本控制对象要从自身情况入手,做好自我控制和管理工作,实现更为直接和有效的项目落实[1]。1.2直接成本直接成本是构成公路工程实体的组成,也是工程成本。其构成要素比较复杂,种类多,包括:人员成本管理、材料管理和机械费用管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2017年08期
现代营销(下旬刊)

中小企业采购成本控制影响因素分析

企业的采购活动是企业直接从外部获取生产物资和材料的重要方式之一,它也是企业正常运营活动的基础。因此对于企业来说,内部采购制度的完善性、科学性都是直接影响企业正常发展乃至生存的重要因素。因此,在目前竞争激烈的市场形势下,积极完善和规范企业采购制度,增强企业采购能力,节约控制采购成本,提升企业利润,对于中小型企业是势在必行的重要举措。一、企业内部采购存在问题分析1.制度的规范性较差目前国内中小型企业采购制度本身缺乏规范化,导致采购过程效率较低,并且在采购成本以及采购物资质量上难以得到有效保证。常见的问题像企业采购部门内部职责混乱,导致采购的各个过程缺乏科学的监督和管理,企业采购的成本控制问题、效率、质量问题就很难得到保证。2.采购物资质量不达标(1)采购业务人员本身管理缺乏企业在采购人员的招聘和选择环节把控不严格,往往只注重与压低工资水平,但却对于采购人员的素质和采购技能上的把控不够,采购人员不能积极主动的寻找合适的采购渠道,对于先...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑施工》2017年09期
建筑施工

住宅项目精装修的成本控制

Cost Control over Refined Decoration of Residential ProjectsLI YunzhiS.C.G.Real Estate Co.,Ltd.,Shanghai 200080,China1工程概况上海浦江坤庭·紫郡、浦江坤庭·枫郡商品房项目坐落在上海市闵行区浦江镇核心地块,比邻轨道交通8号线浦江镇站,产品类型为精装修小高层,总建筑面积约91 665 m2。其中紫郡6栋、442户,枫郡4栋、288户。精装修整体风格为现代简欧,总投资为3.2亿元左右,力求在单方造价不超过3 500元/m2的情况下,提供包含VRV三菱重工中央空调、柏丽进口橱柜、科勒中高档洁具、莱茵阳光实木复合地板、西门子厨房三件套、樱花燃气具、福益实木木饰面、进口高档墙布、海福乐五金件、中空Low-E隔热玻璃窗等一系列实现拎包入住交付标准的装修解决方案。2成本管控的重点和难点2.1 装修面积大,工期紧随着房地产市场的蓬...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材技术与应用》2017年05期
建材技术与应用

浅析项目成本控制

引言成本是工程管理中对于工程效益的计算,是施工全过程管理成果的集中反映。通过成本分析,可以及时反映施工管理中出现的问题,进而提出相应的解决办法,提高企业的经济效益。因此,对工程成本进行科学合理的预测、管控、核算,具有较强的现实意义。工程项目成本管理是项目管理的核心工作,对成本的控制需要制定合理、规范的成本控制目标,需要有可以正确指导施工的组织设计方案、专项技术方案和技术措施,需要一套责、权、利相互统一的项目管理体系,更需要全体管理人员的共同努力和付出。遵循成本最低化原则、全面成本管理原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则,主要在以下几个方面展开项目成本管理工作。1提高全员的经济意识项目效益源于精心策划,项目成本源自用心节省,这二者充分体现了加强各级管理人员成本管理意识的重要性。要让全体管理人员清楚成本控制绝不仅仅是工程核算人员和财务人员的工作,而是全体建设参加者的共同任务,无论哪个环节出现问题都会对全局造成影响。树立全员的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国农业会计》2017年07期
中国农业会计

试谈标准成本在成本控制中的运用

一、标准成本定义标准成本也叫定额成本,它是企业在现有员工正常的劳动熟练程度、现有设备正常使用状态下生产某一具体产品应该发生的成本。所以标准成本也叫应该成本。标准成本不是实际成本,但它能够帮助财务人员发现实际成本中存在的问题,找出成本控制的途径,从而达到成本控制目的、实现企业利益最大化。二、标准成本制定(一)标准成本由企业的技术部门主导,会同财务部门、人事部门共同制定。据了解,目前许多公司标准成本由技术部门单独制定。这种标准成本制定方法有一定缺陷,因公司内部各部门职责分工的不同,技术部门不能完全了解国家有关薪资政策和公司内部的员工薪酬制度;对构成产品成本重要组成部分的制造费用构成及金额,只有财务部门才能掌握。所以只有技术部门、财务部门和人事部门共同参与制定的标准成本才是最现实可用的标准成本。(二)标准成本的制定。标准成本与实际成本一样也是由材料成本、人工成本和制造费用三部分组成。1.材料的标准成本:材料成本由用量标准和计划单价两部...  (本文共3页) 阅读全文>>