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加强成本控制促进廉政建设

我们施工企业常常有这种现象:干“肥肉工程”项目管理者因交款多而受到重奖,而干“潜亏工程”项目管理者却因交款少而受到重罚。这种以“上交款多少”来衡量项目效益和管理者的政绩的做法有失公平,而且容易产生腐败。笔者认为评估项目经济效益和管理者的政绩应以“最小成本”来评估,才能做到公平、公正。要达到这一目标,必须做到以下三点:$$ 一、把工程成本帐算到每道工序$$首先应从教育入手,使全体职工增强细化成本管理的意识,让大家切切实实看到把成本帐算到每道工序的实际效益和给每个职工个人带来的实惠,使他们从内心深处愿意和拥护实行这种成本核算方式并适应这种“细”。其次是要配齐人员。要分工由总经济师牵头并按照德才兼备的标准,从分公司到工程队再到各工班都配齐懂业务、会算帐、思想和道德素质较高的成本核算员。其三是要科学测算。准确合理的工序承包单价测算,是抓好工程成本控制的前提。根据“既能确保质量、又能干得下来”的原则,紧密结合实际的施工条件、队伍施工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年24期
现代经济信息

浅谈成本控制在企业管理中的重要性

一、概述所谓的成本控制指的是企业在整体把握自身发展情况的基础上对企业在未来一个时期内需要花费的成本进行预期,有针对性的对各个生产环节进行管控,提前对各种可能影响到生产成本的因素进行控制,制定一个科学合理的成本管理目标,最终实现管理的不断优化,提升企业管理的有效性。随着市场化程度的不断提高,企业的发展规模不断扩大,为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置,最大程度上节约成本,提高企业的生产经济效益,是有效的途径之一,因此,作为企业的成本控制管理,具有至关重要的作用。二、成本控制在企业管理中的重要性成本控制在企业管理中的作用,主要体现在以下几个方面:第一,企业是以营利为目的得主要机构,在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益,而这一前提是企业要控制好成本的支出,才能实现利益的最大化,因此,成本控制管理的意义就在于此,是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二,随着市场经济的不断发展,伴随着市场竞争也越来越激烈,由于资金是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《智库时代》2017年16期
智库时代

基于工程会计的工程核算与成本控制

工程核算与成本控制是保障工程经济效益的核心环节,如何合理的进行工程核算,在保证工程质量的前提下,控制工程成本是施工企业的总体目标。目前,国内施工企业对于施工过程中工程核算与成本控制仍然采用传统会计方式,并结合财务人员的经验,在实际工程效益核算与成本控制方面不能实现精细化。为了普遍提升我国工程管理水平,国内的管理部门提出了遵循会计原则、依据会计标准、遵循科学原则的工程会计人员的从业精神,通过合理运用工程会计的特殊优势,有针对性的解决传统会计对工程核算与成本控制存在的问题,最终有效解决工程实际中的现实问题。总之,通过工程会计在的科学运用,能够有效有效提升工程效益,实现我国工程建设集约化、高效化的可持续模式。一、工程核算与成本控制存在问题分析(一)企业缺乏对工程核算与成本控制的重视施工企业通常在进行项目投标时对工程成本进行了压缩,而在项目中标后只是注重工程进度,忽视了施工中的实际工程核算和施工成本控制,从而造成项目在建设过程中产生了不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智能城市》2017年12期
智能城市

建筑施工项目成本控制问题研究

随着经济与社会的蓬勃发展,建筑行业的内部竞争已经进入白热化,企业想要谋求更好的发展,需要在提高建筑水平的基础上,进一步降低建筑成本。在工程建设中,成本是项目所有费用的总和,因此,做好成本控制,减少不必要开支,可以提高企业的经济效益,对促进企业的正常经营以及良性发展具有关键意义。1建筑施工项目成本控制的积极意义1.1提升企业综合管理水平成本控制是对工程在整个建设阶段所消耗费用的总和,其中主要包括设备费用、材料费用以及人员费用等。随着市场竞争的持续深化,实现成本控制可以有效提升企业的综合管理水平。1.2实现工程经济效益通过有效的成本控制,可以对建设资金进行合理使用,进而防止出现施工错误、管理失误等情况,实现工程经济效益,扩大企业的生存空间。1.3提高企业核心竞争力当前,我国建筑企业在成本结构以及施工流程方面基本一致,获利方式和施工技术没有明显差异,因此,为了提高企业核心竞争力,需要提高自身的盈利水平,完善自身的竞争机制,而对成本进行...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工设计通讯》2016年07期
化工设计通讯

建筑工程项目成本控制工作探析

随着我国经济的发展,建筑工程项目管理工作受到建筑企业的高度重视,并在社会经济发展中取得了巨大进步。但是,我国建筑工程项目管理仍处于初级阶段,在复杂的经济形势下,建筑工程项目管理面临着巨大的竞争压力。而建筑工程项目管理成本控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分,在我国社会主义市场经济中仍存在着一系列需要完善的问题。研究建筑工程项目成本控制工作不仅能够有效解决我国建筑工程项目成本控制工作中的问题,而且对我国建筑行业的发展有着深刻的现实意义[1]。1建筑工程项目成本控制工作存在的问题1.1缺乏科学的成本控制体系首先,建筑工程项目成本控制工作缺乏成本控制的管理框架。大多数建筑工程项目成本控制工作存在着一定漏洞。如,建筑工程项目成本控制工作中,各部门的职责不够明确,缺乏健全的激励机制,难以激发工程项目成本控制工作人员的工作热情;其次,部分企业的建筑工程项目成本控制工作缺乏对项目成本控制权力和控制权利及控制责任相结合,导致建筑工程项目成本控...  (本文共1页) 阅读全文>>