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项目管理:不可忽视软力量

软力量,是指一个项目部领导人的思想品德、办事方法、工作作风、理想追求,以及他的为人处世给员工带来的印象和最后形成的一种习惯。如果这个项目部的领导人品行端正,思想先进,作风严谨,方法得当,目标远大,言语得体,这个项目肯定是盈利的,反之则不然。$$软力量是相对于硬力量而言的。一个国家的硬力量是指国家军事实力的强硬,通过武装力量来征服对方;软力量是指政策上的优越性或道德性展示其吸引力,使对方乐意仿效、自愿学习。而我们项目上的硬力量,我以为就是制度和领导人的职位。我们的项目要想搞好,实现其计划目标,究竟是靠硬力量还是软力量?我认为,硬力量固然需要,但仅靠硬力量还是远远不够的。$$美国的奈伊教授强烈指责当前的布什总统过度运用硬力量,不但没有给美国人民带来安全,反而让处在世界各地的美国人更加感到不安全。当年斯大林嘲笑罗马教皇“有几个步兵师?”教皇回答:“梵蒂冈统治世界,但从不倚军队。”这就是软力量表现出的极致。$$我们...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖南工业职业技术学院学报》2019年04期
湖南工业职业技术学院学报

“互联网+”时代下高校创新育人项目管理研究——以福建水院“水宝工作室”为例

“互联网+”时代打破了知识的垄断,人人都能够共享和创造知识,获取知识的途径也更加多元化,教育资源的愈加丰富推动了我国高校创新育人模式不断的优化,更加突出和注重满足学生个性化的需求。我国高校在“互联网+”时代背景下,更新创新育人理念,坚持以学生的发展为核心,面向学生,关注学生个体差异。为适应“互联网+”行动的需求,抓住互联网发展的契机,各高校积极推进课程改革,革新教育教学理念和创新育人模式,形成了富有层次的多元化课程体系,既满足了学生个性化需求,也更好的适应了高校的教学育人管理。一、“互联网+”时代下高校创新育人项目管理现状(一)高校创新育人方式的制度建设“互联网+”一方面放大了优质教育资源的价值,优秀教师服务的学生更多,另一方面也使得跨区域、跨行业的合作成为可能,加上了教育研究水平,缩小了由于地域、师资力量的教育鸿沟,加速教育的自我进化能力,推动高校创新育人方式的制度建设和改革,制度化是改革成熟的标志。我国高校已经初步形成了以学...  (本文共6页) 阅读全文>>

《居舍》2019年29期
居舍

关于医院建设全过程项目管理的设计管理

1医院建设项目管理中设计管理要求当前医院建设项目管理工作中,因为设计管理工作不到位引起的超工期以及投资超概算等问题时常发生。由于医院建设项目管理中设计问题控制和管理难度非常大,设计成果对医院建设项目整体投资以及建设工期等有重要影响。在医院前期建设管理中,设计管理直接关系到项目整体投资概算,对项目的建设规模以及投资方向等有重要影响。现阶段医院建设项目管理中,即使是甲级建筑设计院的设计,也很难确保一次设计深度能够满足要求,由于一次设计的深度不一定满足施工需求,必须在施工过程中进行二次设计和三次设计,容易导致医院建设工期的延续;也正因为一次设计的深度不够需求,直接影响医院最终建设投资超概算。医院建设项目管理工作中的设计管理可分三个层级,在一次设计方面,涉及建筑结构设计、建筑设计、建筑装饰设计、消防系统设计、智能化系统设计、给排水系统、空调系统、电力系统等;二次设计含精装饰工程、医院智能化系统、医疗气体系统等;三次设计:主要是科室级设计...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《居舍》2019年29期
《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年06期
铁道工程企业管理

切实履行四项职能 有效实施项目管理

中铁七局天兴洲指挥部,组建于2004年底,现有员工20人,下辖四个项目分部。承建的天兴洲大桥北岸铁路引桥TZQ一1标工程项目合同造价6.巧6亿元,主要包括9座特大桥叶17.6公勤、两座站场改造、部分京广改线及部分高填方路基。这是中铁七局组建后在铁路市场亮相的第一个大型项目,它综合了目前国内桥梁施工的各类较为先进的施工工艺,如客运专线耐久性混凝土技术,900吨简支双线箱梁制、运、架技术,水中墩、扩底灌注桩施工技术,深埋承台施工、悬臂挂篮施工技术等,这对新组建的工程局来说,是一次企业综合实力的检验。新组建的工程局,新组建的指挥部,正处在企业文化的融合期,管理模式的转型期,管理能力的初创期,面对这一关键项目,指挥部领导班子经过审慎研究,提出了“创收一份利润、完成一批科技成果、培养一批人才”的三大目标,围绕这一目标,指挥部要认真履行好“指导、监督、协调、服务”四项职能,在推动项目管理水平不断提高的同时,实现综合管理水平的快速提升。一、指...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年02期
铁道工程企业管理

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理,提高项目管理质量,推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”,争树企业信誉的“窗口”,促进人才成长的“熔炉”,是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高,已成为制约企业发展的重要“瓶颈”,必须全面规范和加强项目管理。一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范,运转良好的,并且能在全集团范围内起到示范作用,能够为集团公司创誉争效,但是,也有些项目存在着不同的问题,主要有以下几方面:一是经济责任不明确。尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式,有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理,这是我们的工程规模、特点,资源状况、管理理念决定的,但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。有的项目合同迟迟不签,有的即使签了,也流于形式。各工程公司在分配任务时,积极主动,抢项目,争份额,等要组织上场时,由于没有合同的约束,没有明确的经济责任,要人没人,要设备...  (本文共4页) 阅读全文>>