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实施项目风险管理

本报长春6月4日讯自去年下半年以来,十三局集团五公司为提高项目抗风险能力,成立风  (本文共1页) 阅读全文>>

深圳大学
深圳大学

G公司ERP系统实施项目风险管理应用研究

ERP作为一种现今相对运用很多的管理系统,在现代企业的日常运作中,某种角度上已经交给了ERP系统来进行完成。虽然实施ERP仍然是大势所趋,但在目前中国企业实施ERP成功率并不很高,这个风险谁来管理,怎么管理,怎样才能把这个风险降到最低,这个问题己受到了广泛关注。到目前为止,关于风险管理的理论,国内外在制造行业、金融领域研究的较多,但在关于ERP项目的研究中,针对ERP项目具体实施中各合作方之间的风险管理的系统性的研究非常缺乏,因此,对ERP项目实施中各合作方之间的风险管理进行研究是保证我国广大中小型企业信息化过程中急需解决的重大难题,也是企业为强化市场竞争核心能力必须面对的瓶颈。本文运用理论与实践相结合的方法,以G公司的ERP系统实施项目为例,从项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等方面,探讨企业在ERP系统实施项目的过程中经常碰到的项目风险,以及如何针对项目风险制定切实可行的风险应对措施,从而提出适合G公司...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

燕山大学
燕山大学

美国铝业公司ERP项目风险管理研究

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是企业信息化的重要管理技术和系统。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。伴随着中国ERP系统的普及,ERP项目管理和项目风险控制成为一个新兴的热点。本文采用实证分析等方法,以美国铝业ERP项目为研究对象,运用项目风险管理理论和方法对该公司ERP项目风险管理进行了全面研究。首先,本文全面分析了国内外关于ERP和项目风险管理的研究成果。国外关于ERP的研究和应用成果成为我国企业现代管理手段的重要源泉,国内外关于项目风险管理的理论和方法在指导我们引进和应用ERP过程中具有重要的参考和借鉴价值。其次,本文概述了ERP的概念、特点、内容及其在企业生产中发挥的重要作用;阐述了项目风险的概念、类别及项目风险管理的主要方法,为本文开展对ERP项目风...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

LS市人民法院科技法庭庭审系统实施项目风险管理研究

随着国家法律制度的日益完善和司法改革的逐步推进,法庭庭审过程公开化与透明化的要求也在不断加强。北京华夏电通科技股份有限公司科技法庭庭审系统通过实施数字化科技法庭系统使庭审过程与科技手段紧密结合,对整个开庭审理过程进行实况记录或互联网播放,实现审委会在线指导监督与群众远程庭审观摩的需求,对开庭审理过程的真实性与公平性,及法院案件信息化审理都起到了推进作用,同时体现了“阳光审判”公开、透明的原则。项目风险管理是整个项目实施建设过程的基础,如何有效识别科技法庭项目实施过程中存在的各种风险,并通过相应的措施方法控制风险的产生或影响范围,保证项目的成功率就成为项目管理者亟待研究的问题。本文将结合LS市人民法院科技法庭项目实施案例,运用项目风险管理相关理论对项目建设过程进行研究。首先论文介绍了选题的依据,同时介绍了当前风险管理在国内外研究动态与取得的成果,为后面的项目分析提供了理论支持。其次阐述项目风险管理定义、风险管理体系中包含各环节,及...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

华锦集团ERP升级改造项目风险管理研究

企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术的基础上,以系统化的先进管理思想,为企业管理层提供决策的管理平台。ERP系统是推动企业管理提升的重要手段,是企业信息化发展的基础,它对于优化企业业务流程,提高企业核心竞争力有着显著作用。本文以风险管理理论为基础,结合华锦集团ERP升级改造项目的实例,开展了ERP升级改造项目风险管理的研究,内容主要分为以下四部分:首先,描述了华锦集团的ERP系统的建设历程,介绍了由于缺乏项目风险管理而导致一系列的信息化管理问题,以及ERP升级改造项目系统的建设范围与内容。其次,基于风险管理识别的理论与方法,构建华锦集团ERP升级改造项目风险识别流程,采用了预先分析法、头脑风暴法、层次全息建模法、德尔菲法、鱼刺图法对华锦集团ERP升级改造项目风险因素进行分析,形成华锦集团升级改造项目风险识别矩阵,为下文的风险识别做基础。再次,根据项目风险评价原则与项目实...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

企业ERP系统实施项目中的风险管理

ERP是企业搭建信息管理平台、转变经营管理方式、增强核心竞争力的有效工具。SAP是全球ERP系统的技术领袖与市场领导者,因其广泛的适用性与良好的稳定性为国内外诸多企业所选择。然而,由于ERP系统实施项目具有投入大、周期长、高集成度、项目干系人多、对项目实施人员要求高等特点,往往存在着很大的风险。根据参加X集团淘汰原有Tiptop系统、全面实施SAP的ERP系统实施项目的经历,本文以X集团ERP-SAP系统实施项目为例,将项目风险管理中的理论方法同X集团ERP-SAP系统实施项目结合起来,探讨企业在ERP系统实施项目中的风险管理。首先,依照ASAP实施路线图的步骤,运用头脑风暴法,对X集团在ERP-SAP系统实施项目过程中的风险因素进行识别;其次,运用层次分析法等理论,对识别到的项目风险因素进行了评价与估计;最后在此基础上采取措施,进行风险应对与监控。从而,提出了一套贯穿整个项目周期的风险管理方法,为企业ERP系统实施项目提供了一...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>