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实施项目风险管理

本报长春6月4日讯自去年下半年以来,十三局集团五公司为提高项目抗风险能力,成立风险管理部,在公司内部全面实施工程项目风险管理,经过一年来的运行,“起火冒烟”的事件明显减少,项目抗风险的能力增强了,经济效益提高了。$$近年来,业主对施工单位要求越来越苛刻,往往将工程项目的风险转嫁给施工企业,给企业造成极大的经济损失和信誉损害。十三局集团五公司领导敏锐地认识到了项目风险给企业带来的不利影响,结合公司实际情况,制定了《工程项目风险管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

燕山大学
燕山大学

美国铝业公司ERP项目风险管理研究

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是企业信息化的重要管理技术和系统。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。伴随着中国ERP系统的普及,ERP项目管理和项目风险控制成为一个新兴的热点。本文采用实证分析等方法,以美国铝业ERP项目为研究对象,运用项目风险管理理论和方法对该公司ERP项目风险管理进行了全面研究。首先,本文全面分析了国内外关于ERP和项目风险管理的研究成果。国外关于ERP的研究和应用成果成为我国企业现代管理手段的重要源泉,国内外关于项目风险管理的理论和方法在指导我们引进和应用ERP过程中具有重要的参考和借鉴价值。其次,本文概述了ERP的概念、特点、内容及其在企业生产中发挥的重要作用;阐述了项目风险的概念、类别及项目风险管理的主要方法,为本文开展对ERP项目风...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

企业客户服务管理项目的风险识别和风险评价研究

CSM—客户服务管理,它体现了当今国际上先进的企业维修管理理念,CSM系统也成为电子制造企业维修服务信息化的主流和企业维修服务管理现代化的重要手段。但是目前国内的客户服务管理项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,尚未建立一套科学、系统、规范和有效的CSM项目管理体系和运作机制,难以对整个CSM项目的各个过程及环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施CSM项目具有较高的风险性,且很多企业对实施CSM项目的风险内容缺乏了解,对实施CSM项目的风险重视程度不够,导致CSM项目实施的失败。这使得对CSM项目进行风险识别和评价的研究显得日益重要。本篇论文首先介绍了客户服务管理的定义、CSM项目生命周期阶段划分;其次,介绍了CSM项目风险管理的一般过程和方法;再次,运用风险管理的思想和方法对CSM项目的各个阶段进行了风险识别、风险评价和应对;最后以亲自参与的SE公司的CSM实施过程为例,总结了SE公司CSM项目的风险...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
西安理工大学

基于影响图理论的ERP项目实施风险评价研究

ERP(Enterprise Resource Planning)是先进的管理思想与技术的结合,成功地实施ERP对企业的发展有极大的促进作用。但是,由于ERP项目实施涉及到业务流程重组、管理模式转变、组织结构调整等一系列变革,整个项目应用面广、难度大、周期长,从而使项目具有高风险特点。通过研究发现,在ERP实施的过据中,人们很少注意到风险因素之间的关联性,不能正确认识风险产生的根源和传递路径,因此,本文采用影响图的方法来研究ERP实施风险不仅丰富了ERP风险管理理论,更是ERP项目实施的现实需要。论文从企业的角度,以ERP实施过程为主线,紧紧围绕“ERP实施活动之间有何联系”“ERP实施风险之间有何联系”“风险之间如何传递”“风险因素之间如何产生影响”四个问题展开研究。本文在研究了大量国内外相关文献的基础上,首先从ERP项目实施的全过程着手将实施过程划分四阶段模型,并以ERP实施四阶段为路径详细分析了每一阶段中各项活动的逻辑关系...  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
西安理工大学

中小企业ERP实施项目失败机理研究

随着信息技术的飞速发展,信息化浪潮已经席卷全球,触及人类生活的各个领域。我国中小企业也跻身于信息化市场的浪潮中,在规模、类型还是数量上都达到了历史高潮。然而ERP项目的高失败率并没有随着技术的提高、应用的成熟趋向缓解,反而是随着应用的更加广泛和深入、技术的愈加复杂以及规模的日渐庞大而有扩大的趋势。根据Standish Group的报告,目前美国的ERP项目成功率维持在30%以下,而中国的成功率则更低。既然ERP项目失败率如此之高,那么必定有一些导致项目失败的共同因素,但是在论证究竟是由何种因素导致项目失败时,不同的专家学者有着不同的看法。在阐述项目失败的因素时,前人往往以正面切入为主,而至于是哪几种主要因素导致了项目的不成功,特别是基于我国这样以中小企业居绝大部分的背景下,还没有一个系统的论文去阐述。本文试图跳出前人研究的角度,从反面去切入问题,以存在“问题”的项目作为主要的研究样本。本文通过基于FMEA方法的ERP项目实施风险...  (本文共109页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

基于全生命周期的ERP风险管理研究

ERP(Enterprise Resource Planning)是先进的管理思想与技术的结合,成功地实施ERP对企业的发展有极大的促进作用。但是,ERP在带来全新的信息技术架构和集成的企业流程的同时,也存在着很大的实施风险。在对ERP在我国实施存在问题分析的过程中,笔者认识到导致ERP项目失败率这么高的原因之一是ERP的风险管理还不尽完善,缺乏有效的风险管理体系。本文研究的目的就是通过对实施ERP项目进行风险识别、风险分析、风险防范、风险应对措施的研究,完善企业ERP实施的风险管理,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以提高国内企业实施ERP项目成功率。本文从分析面向全生命周期的ERP项目管理入手,分析了ERP项目全生命周期的定义、阶段划分和内容规范,将全生命周期理论与ERP项目相结合。针对ERP实施项目的高风险的特点,首先运用因果关系图识别法对ERP实施各个阶段的风险进行识别,对风险的原因和内容进行阐述。接下来对ER...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>