分享到:

做好小而专 走向中而强

隧道、桥梁、电气化、房建、黑色路面等建筑产品的市场影响力,都居全国同行业前列,正是这些优势品牌,增强了十二局集团的综合施工能力,支撑起集团企业市场竞争中的强势地位。2006年,企业完成产值达160多亿元,比上年增长50多亿元。丰厚的企业积累、货币资金存量,良好的项目综合收益率和信誉评价,表明企业经营规模与能力相适应,知名度与美誉度相统一。$$科学的企业架构,为十二局集团加大产品技术深度、发挥集团公司产业集群效应,实现健康持续高效率发展,提供了广阔空间。集团公司“中而强”,来自于所属工程公司的“小而专”。具有多项优势品牌的十二局集团,所属工程公司在市场竞争中,虽然“擒拿格斗”样样都能来几招,但真正能称得上“绝活”的也只有一两招。在十二局集团一公司的业绩档案里,集中了跨长江、黄河、珠江、松花江等各大水系,以及跨海湾、跨高原冻土等国内外知名桥梁工程。2006年十二局集团完成桥梁123公里,仅一公司就完成了百余公里。近年来,随着高速公路...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业天地》2002年11期
企业天地

企业如何“大而强”

7月22日出版的美国《财富》杂志,公布了该刊评选的2001年度全球企业500强名单。11家中国企业榜上有名,占了总数的2%。对这种排名做个历史的比较,更令人振奋。1995年,《财富》的“全球500强”中,中国企业只有3家,日本公司有149家,美国公司是151家。如今,日本公司只有88家,减少了40%;美国公司增加到了197家,增加了30%;中国企业从3家增加到11家,增加了两倍多。《财富》的概念:“大”即是“强”《财富》杂志评的所谓“500强”,其实是“500大”,因为它的评价标准主要是销售额(销售收入)。其实,《财富》的“500强”,原来就叫“500大”。目前,美国的《商业周刊》、《福布斯》,英国的《金融时报》,每年都搞各种名目的企业排名。排名的标准,都是着眼于“大”。有的是按销售收入的大小排序,有的是按公司规模排序(上市公司就是按公司的市值),有的是按利润的多少排序。《商业周刊》的主要排名榜,就叫“全球最大100家公司”,“...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东农业(农村经济)》2002年09期
山东农业(农村经济)

建设“大而强、富而美”的山东新农村

建设“大而强、富而美”的社会主义新山东,是山东省委从国民经济和社会发展全局的高度提出的重大战略目标。山东是一个农业大省。建设大而强、富而美的新山东,重点在农村,难点在农村,薄弱环节也在农村。建设大而强、富而美的新山东,首先要建设一个大而强、富而美的新农村。这是建设社会主义新山东,实现现代化过程中长期的、最为艰巨的任务。 大——大力发展农业和农村经济。实现总量规模大。人均占有量大 据统计.2001年全省乡村人口为’7036万人,占总人口数的77.8%,而同期全省农业增加值仅为1359.49亿元,占当年全省国内生产总值的14.4%。这说明,山东省农业和农村经济总量规模不大。人均占有量不多。当前,首要的是大力发展农业和农村经济,迅速膨胀规模,增加总量,提高人均占有水平:一是调整优化区域布局,集中力量发展优势主导产业。总的指导思想是在确保生产能力和粮食安全的基础上,按照比较优势的原则。扩大优质高效经济作物和饲料作物的种植规模,形成特色鲜...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海企业》2013年05期
上海企业

中小企业具备5个要素就会美而强

我认为中小企业是企业里面的理想状态是最优秀的一批群体,小而美要不断研发拥有自己的核心技术。二是要有受到市场和顾客欢迎的产品。三是要有好的盈利模式。四是有一个优秀的企业文化。五是小而美的企业要有卓越的带头人,有一批志同道合的人组成核心团体,加上一个员工队伍,具备这5个要素这个企业就美而强,他现在小,将来可能不会很小。最重要的是美,不必追求它永远小,如果他有自己的核心技术、好的产品、好的盈利模式,那他究竟将来大还是小主要是看市场容量决定,如果整个市场容量小,它将来做不大,那可能是隐性冠军,如果市场容量大,它自然由小而美变成大而强,就像刚才说的马云,中国的华为等等,你市场容量就那么大,你就小,小也很好,也很专注,如果市场大,也不必要永远小而美,也可以做大而强,所有大而美都是由小而美过来。中国和发达国家和其他发展中国家一样,中小企业都是支持社会就业的主渠道,是推动技术创新和产业升级重要的生力军,是保证社会稳定,改善民生、促进经济发展的不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国机电工业》1997年05期
中国机电工业

追求大而强

市场是海,企业是船。出于求生的本能,众企业纷纷趋利避害。谁都不愿做大海中的一叶小舟,而是竭力向往组建自己的联合舰队。这就是规模的扩张,是对大而强的追求。西方发达国家先行了一步。九十年代国际上企业兼并风起云涌;不久前美国波音和麦道两家最大的飞机制造公司的合并,把新一轮的规模扩张推到了极致;所幸的是,我国大多数企业特别是国有大中型企业,经历了由计划经济向市场经济转轨的阵痛之后,也意识到了生存的危机。面对风云变幻的全球市场竞争,他们纷纷扩大企业规模,通过兼并、联合等手段增强实力,以获得规模经济效应,与国际竞争对手相抗衡。这种态势,令国人振奋。但是,不能否认的是,一些地方和企业,在组建大企业集团时,运作上有失偏颇。他们把大部分精力放在了企业规模的扩张方面,偏重于"大",忽视了"强",即忽视了企业集团作为一个整体,其技术、经济实力的提高,效益的最大化,以及可持续发展的后劲。"重大轻强"导致的结果是,企业的规模相对大了,而实现的经济效益却未...  (本文共1页) 阅读全文>>

《银行家》2006年11期
银行家

做“小而强”银行的实践思考

面对银行业的全面开放和市场竞争的日趋激烈,大部分城市商业银行感到空前的经营压力。我们认为,作为银行,小并不可怕,关键是做到小而强,小银行只有做强了,才能求得生存与发展。在此信念下,沧州市商业银行在三年多来主要做了以下四个方面的工作:确立符合实际的发展思路。2005年,根据沧州市商业银行发展的新形势、新情况和国家银行监管部门的新思路、新要求,提出“转型提质”战略。所谓转型,实质是增长方式和经营方式的转变,不再一味地强调规模的扩大,而是通过有限的资产、精细的管理,实现资产的极大优良和安全,实现经济效益最大化,创建精品银行。所谓提质,就是提高资产质t,提高运营质量、提高管理质t,提高人力质量,以较小的规模、较低的成本、较低的风险换取更高的收益,真正做到稳定规模、优化结构,防范风险、确保安全,强化管理、提高效益。构班较为宪.的风险管理机制。目前,贷款仍然是小银行获取利润进而增强综合实力的主要手段,贷款风险则是小银行面临的最大风险。为防范...  (本文共1页) 阅读全文>>