分享到:

成本管理取得可喜成果

本报兰州 11月23日讯(记者张兰忠)2006年以来实现新上项目无一亏损,获省(部)级优质工程奖18项,连续4年实现年度安全生产无责任事故,利润由2004年整合重组时的亏损3100万元到2007年盈利6900万元,上交税金4.95亿元,其他各项经济技术指标均有大幅度地增长。这是二十一局集团在加强责任成本管理中所取得的喜人效果。$$二十一局集团公司在责任成本管理工作中,牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念,本着“合理、适度、节俭”的原则使项目责任预算编制率达到100%,责任合同签订率达到100%。$$对新上项目,他们及时将责任成本预算进行二次分解,划分为项目经理协调、技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年23期
财会学习

企业成本管理存在的常见问题及对策

企业经营管理过程中经济管理是非常重要的一部分,由于企业处于以一个动态发展的过程,成本管理也面临很多挑战。经济全球化发展下,企业之间的竞争力日益激烈,产业结构与市场需求对企业发展来讲具有一定的影响,如果要在激烈的市场环境中适应这些变化并从中得到成长,必须要建立严格的经营管理体系。企业为了提高自身的竞争优势,获取最高的经济效益,必须充分重视成本管理在其中的重要性,全面发挥成本管理的各项职能,为企业管理人员提供全面有效的信息依据。一、企业成本管理的重要性对于企业来讲,良好的成本管理能够提高资金的利用率,在生产经营活动多样化发展下企业成本管理也应该有所突破和创新,随着科学技术水平的提高,先进的管理理念与管理技术在企业中的推广和应用。新时期产业结构发展下,加强成本管理能够扩大企业生产经营范围,因为生产经营活动与成本有着紧密的联系,降低生产消耗与产品成本,能够提高企业的资金利用率,在节约成本的同时扩大企业经营规模,推动生产效率与生产质量水平...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年12期
企业改革与管理

企业项目成本管理存在的常见问题及解决对策

作为企业在长时间发展过程中重点管理项目,保证项目成本管理水平对于提升相应企业综合发展效果起到无可替代的作用。但是当前我国各个企业在开展项目成本管理时往往会受到一系列外在因素的干扰,加大了企业项目成本管理出现问题的可能,影响到我国各个企业现有发展效果。基于此,必须从企业现有发展水平的角度出发,对项目成本管理问题实施优化处理,进一步彰显企业项目成本管理实质内涵。一、企业项目成本管理存在的常见问题1.项目成本管理意识不足受企业综合发展形势的影响,其中涉及的项目较为单一。而且相关企业综合发展水平不足,其中还涉及大量行业特点,造成企业内部项目成本管理与企业现有发展形势相差甚远,这对于相应企业综合发展水平也有很大的影响。此外,企业内部财务管理人员缺乏项目成本管理意识,仅凭借自身意愿开展项目成本管理工作,这就导致企业在项目成本管理过程中经常出现问题,影响到企业内部各类项目的实施效果。而且相关人员难以针对企业各类项目展开有效的成本管理工作,无形...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年14期
企业改革与管理

民营企业强化成本管理的措施探讨

随着我国市场经济体制日渐完善,我国民营企业的数量在不断增加,企业之间竞争崎岖激烈,在激烈的市场竞争中最大限度地提升企业的优势,是每个民营企业经营者需要思考的问题。民营企业成本管理能够通过有效控制其生产成本和运营成本,来获得最大的经济效益,进而提升民营企业在市场竞争中的竞争优势。因此,民营企业只有通过强化企业的成本管理制度,提升企业的成本管理水平,才能为企业带来长期的经济效益。一、民营企业强化成本管理的必要性1.能够协调民营企业的资源配置现代企业管理的主要管理手段之一就是企业的成本管理。成本管理能够有效协调企业中企业资源和企业效益之间的关系,协调民营企业中的资源配置,通过合理配置民营企业的有效资源来实现民营企业的最大效益,进而促进民营企业的可持续健康发展。通过全面控制民营企业的采购、生产、销售等环节,进而实现民营企业的稳定发展理念。2.提升民营企业的资源配置水平民营企业大多是中小型企业,而对于发展初期的中小型民营企业而言,企业的成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年24期
财会学习

企业成本管理中存在的问题及对策

管理现代企业综合管理体系中,成本管理是极为基础,且十分重要的一项管理构成,原材料成本以及人工成本不断攀升的背景下,成本管理的现实压力在不断提升,而成本管理的重要性也越发明显。作为一个动态的管理过程,成本管理活动在开展上会受到内外部多重因素的影响和制约,各类型企业在成本管理进程中也不得不对各种制约性与阻碍性因素予以应对。鉴于系列成本管理问题一直存在,且很多企业在成本管理问题解决上较为茫然,探寻出成本管理问题的具体解决策略也十分必要。一、企业成本管理概述整体上来看,国内企业成本管理能力已经有了明显提升,且较为新颖的成本管理理念与方式方法层出不穷下,企业进行成本管理创新的现实环境与条件都较为良好[1]。但也需要清醒的看到,各类型企业的成本管理能力依然有很大的可提升空间,特别是一些共性的成本管理问题客观存在,强化成本管理也变得越发重要。在市场竞争激烈程度不断增加的背景下,成本管理压力已经成为了绝大多数企业在经营发展中的首要压力,但对应管...  (本文共2页) 阅读全文>>