分享到:

发展战略:企业成功的关键

十七局集团二公司这几年发展突飞猛进,2008年跨进中国铁建20强工程公司行列,2009年又一跃上升到20强工  (本文共1页) 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

企业多元化:基于能力理论的研究

多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题,引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论,在众多的研究之中,得出了很多看似矛盾的结论。中国在上世纪90年代出现了企业多元化经营的热潮,但绝大多数企业并没有取得预期的效果,在多元化过程中不仅没有达到目的,反而弄巧成拙,其症结何在?如何寻求我国转型经济条件下企业多元化战略的理性行为?如何有效地适度进行多元化?……这一系列的问题,可以从一个新的角度——企业能力理论,对企业多元化战略问题进行重新审视。企业多元化与企业能力之间关系的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文试图在两者之间确定一必然联系,为正确理解多元化战略提供一个新的视角并奠定相应的理论基础,也能对企业多元化战略的选择提供一个可操作的现实途径。具体说来,本文以企业能力理论为基础来研究企业的多元化战略,重新对企业的多元化战略进行全面的评价。多元化作为一项长期的发展战略,一方面通过企业不断进入新的行业,整合企业现有的资源,充分利用企业的...  (本文共142页) 本文目录 | 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

中国企业业务流程重组关键成功因素及其评价的实证研究

业务流程重组(BPR)是90年代初兴起于美国的管理思想。随着经济全球化和信息技术的发展,业务流程重组在现代企业管理实践中起到越来越重要的作用,许多企业不同程度地开展了流程重组的实践。但是无论在西方还是在中国,企业业务流程重组的成功率并不高,大多数企业没有达到预期的效果和目标。研究表明,BPR失败的原因是因为缺少一个成熟的、整体的、可居于领导地位的方法论。如何提高BPR实施的成功率,成为学术界和企业界共同关注的课题。本文试图采用关键成功因素(CSF)管理方法来研究BPR的实施,重点研究BPR关键成功因素、BPR评价方法、情境因素对BPR的影响。关键成功因素的方法是通过关注起关键作用的几个有限方面和管理活动,来提高项目的成功率。对于中国企业来说,企业管理基础薄弱,有着与西方不同的文化背景,在实施BPR中,关注的重点与西方国家的企业不同,对于中国企业BPR关键成功因素有哪些,重要程度如何,有必要进行系统全面的研究。另外需要明确定义BP...  (本文共187页) 本文目录 | 阅读全文>>

长安大学
长安大学

中国第三方物流企业战略研究

企业战略是企业生存和发展的重要因素之一。随着全球经济一体化趋势的增强以及我国加入WTO后物流服务市场的扩大开放,我国物流市场的竞争日趋激烈,这对尚处于发展初期的我国第三方物流企业提出了严峻的挑战。对我国第三方物流企业战略进行研究,是一个具有理论价值和实践意义的课题。本文运用企业管理学、物流学、产业经济学等理论和方法,汲取企业战略理论和第三方物流理论的最新研究成果,对我国第三方物流企业战略进行了系统深入地理论分析和实证研究,并试图建立第三方物流企业战略研究的基本框架。根据“第三方物流企业战略研究总体设计——第三方物流企业战略基础理论——第三方物流企业战略研究理论框架与假设——第三方物流企业战略内外部因素分析——第三方物流企业战略建议”的研究思路,在综合评述了现有第三方物流企业战略研究相关理论的基础上,构建了ERSCA分析模型,深入研究了物流企业战略、企业外部环境、内部资源与能力以及核心竞争力之间的相互关系以及作用机理,通过实证分析...  (本文共139页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中农业大学
华中农业大学

新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究

探索中小企业如何在新型工业化进程中抓住机遇,谋求发展,是当前迫切需要研究的问题,这对加快工业化进程和促进中小企业的健康发展都具有重要的实践意义。本论文在阐述中小企业新型发展优势的基础上结合当今管理领域的最新成果,以促进中小企业的持续发展为目标,从企业的价值创造、战略要素、核心能力等方面,探讨了微观层次的中小企业发展战略问题。论文采用规范分析与实证分析相结合的研究方法,综合应用微观经济学、博弈论、演化经济学、系统动力学等等有关分析方法,注重发展战略的可行性研究。与同类研究相比,本论文的特色在于以核心能力作为切入点从微观层面上探讨了中小企业的发展战略问题。首先,论文通过对新型工业化的研究分析,得出中小企业在新型工业化进程中必须综合运用比较优势和后发优势所形成的新型发展优势,促成企业的跨越式发展,走上可持续发展的道路;接着论文从市场治理、层级治理、网络治理三个层次阐述了企业的竞争优势,并重点阐述了企业家精神和社会资本两种战略要素所蕴涵...  (本文共193页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学
华北电力大学

基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究

能源是关系国家经济命脉的重要战略物资,如何有效的开发利用我国潜在的各种能源,直接关乎到国民经济的发展和中国经济的增长。在进行多项目集投资决策时需实现项目目标、项目集管理目标与企业战略目标梯级协同,这就要求三个管理目标达到梯级战略对应的目的。以项目为导向的新能源电力项目要求项目目标、项目集管理目标与企业战略目标实现协同。多项目的管理要比单项目的管理更为复杂,多项目的组合不仅仅是项目间的组合,更要实现多项目组合管理目标的实现,以达到项目集管理目标与企业的战略目标间协同的目的。由于新能源电力项目所涉及的外部因素和内部因素是动态的,参与项目投资的投资人竞争性强,投资主体的投资行为影响面大、项目建设涉及地域广,这些特征给新能源电力项目的投资决策带来了困难。项目所处环境的内外部因素有些是可以量化,有些则不能,而这些因素的实时动态特性对项目决策以及信息对战略的对应性起到了决定性作用。只有当这些要素之间形成一种相互协调、和谐一致的状态时,才能满...  (本文共174页) 本文目录 | 阅读全文>>