分享到:

十七局集团一公司遵毕项目强化责任成本管控

本报太原1月11日讯(通讯员王华峰 童康为)近日,十七局集团一公司遵毕项目获得公司“二次经营”奖励近22.4万元。自进场以来,遵毕项目便着力开展精益化管理,把抓好成本管控作为提高经济效益最直接、最有效的方法,本着“抓大不放小”的原则,全方位加强成本管控,既抱“大西瓜”,又捡“小芝麻”,成本管控步步为营。 $$    抱紧“大西瓜”,就是从全局出发,着力抓好直接关乎项目经济效益的大块头。该项目加强自身内部管理,分别在优化方案设计、配合比选配、二次经营、征地拆迁、物资管控等方面接连打出组合拳,广开源路,挖潜增效。$$    针对贵州普遍采用机制砂拌制混凝土的特点,该项目在严格控制原材料质量的前提下,采用掺加粉煤灰的方法,既节约了成本,也改善了混凝土的和易性。另外,通过科学的配合比实验,他们发现在混凝土强度相同的情况下,采用聚羧酸减水剂的配合比较奈系减水剂配合比水泥用量小,外加剂的掺量也小。$$    为了增加收益,该项目精心组织,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年22期
经贸实践

制造业企业成本管控探析

一、制造业企业成本管控的重要性随着国家改革开放四十年的发展,国民经济的各项产业都获得了重大成就。尤其是国民支柱产业制造业,更是得到了长足的进步。随着全球一体化的步伐加快,国际竞争的加剧大背景下,我国制造业的转型升级愈发显得迫切。归根结底一句话就是:以前制造业的粗放式发展已经行不通了。一般来说,制造业企业成本构成由以下内容:能源原材料成本、劳动力成本、资金成本、税费成本、土地成本、社保成本等直接生产成本,另外也包括物流成本和汇率成本等流通成本,还有整体营商环境和政府廉洁程度等外部交易成本。下面,我们就看看制造业中劳动力成本所面临的数据演变。根据国家统计局公开的权威数据显示:中国单位就业人员平均工资从2004年的15920元上升至2014年的56360元,年均上涨13.5%;2008-2014年,中国单位就业人员平均工资年均名义增长率达到11.8%,扣除物价因素,实际增长9%左右。而同期美国工资实际增长率仅为1.9%、欧元区为0.5...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2018年45期
建材与装饰

企业成本管控的问题及解决路径探讨

伴随社会经济形势的不断发展,国内各大企业均有较大发展。企业的成本管控作为实现企业整体效益最大化的核心要点,其对企业基础建设水平、财务管理水平以及内部综合实力等方面的提升具有重要的作用,倘若把企业的生产、经营与发展等环节都纳入至成本管控中,进而促进企业对资金的有效利用,逐渐形成良性循环式发展,将对企业发展带来极为深远的意义。然而目前众多企业在其内部成本控制方面都存在不同程度的问题,必须展开深入探讨。1企业成本管控概述众所周知,成本管控属于会计学知识体系中的一个概念,主要指企业在进行实际生产经营活动的过程中严格按照预先制定的成本规划方案来对具体的活动成本费用加以计算与控制,与此同时,一旦出现偏差便需要及时采取有效措施做出调整,以达到将实际成本控制在预定范围之内的目的[1]。依据企业成本控制的范围,可将其分为狭义成本控制及广义成本控制,其中广义成本控制属于相对性控制,指的是企业所开展的生产经营活动应以实现成本费用最小化为终极目标,进而...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年22期
现代国企研究

项目成本管控研究

电力行业是我国重点建设的能源发展行业,是社会发展的动力之源,它承担着工业、农业生产生活实践的重任。随着国民经济的发展,电力企业为了更好地适应社会发展的需要,也在不断地调整发展战略。电力行业发展的重心集中在众多工程项目建设上,项目的成本、质量和效益关系到电力企业的发展。为了提高电力企业工程项目建设的效率,保障项目建设的稳定性,需要对项目建设过程中的各类成本进行控制和优化,以便保证项目按期完工,保障项目建设质量,降低项目建设各类成本,提高项目整体效益。一、项目成本管控存在的问题(一)成本管控意识比较淡薄从目前来看,电力行业受到所处的市场环境和企业发展阶段的影响,普遍存在成本管控意识比较淡薄的问题。从市场环境来看,电力企业面临的市场呈现区域性和封闭性的特征,且客户群体比较固定,企业间竞争意识不强。另外,电力企业在国内市场基本上处于垄断地位,客户议价能力较弱,企业利润较高。因此,大部分电力企业成本管控的需求也就不那么强烈。在这种状况下,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

电力行业成本管控研究

现如今,我国社会结构和经济发展已迈入了一个新的时代,社会结构不断调整与完善,经济发展形势更是迈入了更加合理的新发展模式。近年来,我国电力技术发展迅速,部分领域已达到世界领先水平。在此背景下,我国电力行业生存发展的内部环境和外部环境日新月异,我国电力行业的企业内部管理更应跟上环境的变化,成本管理与控制是电力行业内部管理的重要组成部分。而目前,我国电力行业成本管理与控制仍然存在许多不完善之处,成本管控制定的制度不完善,预算管理不健全,成本数据的编制不科学,成本管控偏向静态化。新时代下,我国电力行业必须重新审视企业对成本管理的认识,对企业成本管理模式进行有效变革,有效降低电力行业成本,为国家和社会创造效益。一、加强电力行业成本管控概述电力行业成本主要包含人工费用、材料费用、施工机械使用费等直接成本,管理费、规费等间接费用,以及税金等其他成本;成本管控是通过科学有效的管理方法,降低电力行业管理和生产成本,为电力行业创造效益,并帮助企业获...  (本文共2页) 阅读全文>>