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通钢集团去年自主创新硕果满枝

本报讯(程瑞云 宋泽红报道)2005年通钢集团以科技为先导,注重专有技术的开发应用和无形资产保护,加大知识产权和自主创新工作力度,取得了丰硕成果。$$2005年通钢有两项技术成果申报专利,其中的“高韧性铸态锰钢及其制造方法”已通过审批,“初苯再生器灭烟装置”正在办理中。$$在商标注册上,通钢于2005年初向美国、韩国、日本、朝鲜等28个国家和地区递交了“长白山”牌商标国际注册申请。到目前,在香港特别行政区已获准注册,在其他地方的注册正在进行中。为了更好地保护通钢的无形资产,通钢于2005年10月将“通钢”、“TISC...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 通化日报2006-02-09
《吉林劳动保护》2011年S1期
吉林劳动保护

首钢通钢集团大栗子矿业有限责任公司

首钢通钢集团大栗子矿业有限责任公司首钢通钢集团大栗子矿业有限责任公司(简称栗矿),始建于1938年的日伪时期。建国后,归属鞍钢,1970年划归吉林省通化钢铁集团公司管理后至今。经过72年的发展,该企业从铁矿石的单一开采到建设采矿、冶炼一体化的产业工业园区,现...  (本文共2页) 阅读全文>>

《吉林人大工作》2008年01期
吉林人大工作

新体制彰显优势 练内功成效显著——通钢集团去年前11个月实现利税超23亿元

新体制新机制让通钢集团充满活力,对标挖潜、调整产品结构等内功的练就让通钢抗御市场风险的能力明显增强。2007年1至11月,通钢集团工业总产值实现1768354万元,同比增长22.01%;利税实现233599万元,同比增长55.96%;利润实现119420万元,同比增长110.03%。去年以来,通钢集团在钢铁市场风云变幻、原燃材料动力产品等上游产品价格涨势迅猛等不利形势下,充分发挥改制重组后新通钢新体制新机制优势,尤其是把内功下在对准行业标杆全力挖掘潜力、全员全方位降成本、大力度调整产品结构等方面。股份公司各二级单位都设立了对标揭示板,挂在墙上,让大家可以随时看到自己的指标跟标杆指标的差距。吉林钢铁公司以“比自己先...  (本文共1页) 阅读全文>>

《吉林人大工作》2008年04期
吉林人大工作

新起点 新跨越——访全国人大代表、通钢集团董事长安凤成

面对钢铁行业新的变化形势,正处于结构调整中的通钢集团该如何贯彻党的十七大精神,落实温家宝总理政府工作报告提出的任务要求,转变发展方式,实现科学发展,在新的起点上实现新的跨越?在京出席全国人代会的我省全国人大代表、通钢集团董事长安凤成就此问题接受了记者采访。安凤成代表说,党的十七大对新形势下转变发展方式、实现科学发展提出了更高的要求,温总理在政府工作报告中对推进经济结构调整,加大节能减排和环境保护力度,深化经济体制改革等重要工作也提出了任务要求。这无疑会对当前乃至今后一个时期的经济社会发展产生深刻影响,国家和吉林省经济社会发展环境将发生新的变化。就钢铁行业而言,将全面改变以往主要依靠资源消耗增长、环境负荷增加来支撑发展的路子,努力实现由数量增长向提高质量、扩大品种、增加效益转变;由主要依靠增加资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变;由受资源、环境的制约向与国民经济、社会发展相协调,与资源、环境、生态相协调转变。安...  (本文共2页) 阅读全文>>

《吉林人大工作》2008年05期
吉林人大工作

把握关键点,推动通钢集团又好又快发展——访全国人大代表、通钢集团董事长、党委书记安凤成

作为正处于结构调整中的通钢集团来说,面对钢铁行业新的形势,如何学习贯彻党的十七大精神,抢抓发展机遇,加大发展措施,推动通钢又好又快发展,近日,记者就此采访了全国人大代表、通钢集团董事长、党委书记安凤成。安凤成说,党的十七大对新形势下转变发展方式、实现科学发展提出了更高的要求,吉林省第九次党代会、九届三次全会以及经济工作会议,分别对深入贯彻落实科学发展观,推动国民经济又好又快发展,作出战略部署。这无疑对当前乃至今后一个时期的经济社会发展产生深刻影响。国家和吉林省经济社会发展环境将发生新的变化,尤其对于钢铁工业而言,将全面改变以往主要依靠资源消耗增长、环境负荷增加来支撑发展的路子,努力实现由数量增长转向提高质量、扩大品种、增加效益;由主要依靠增加资源消耗转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新;由资源、环境的制约转向与国民经济、社会发展相协调,与资源、环境、生态相协调。安凤成说,要着重把握五个关键点:一要坚持好字优先。为此,通...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电子商务》2004年01期
电子商务

通钢集团:做信息化的务实应用者

主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术总经理王树强,在其题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》主题演讲中,对公司的信息化建设做了这样的总结,王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面:管理效益、经济效益和信息化自身创效,其中最容易量化的经济效益里,他给了这样一组数字:实现三网合一年节约资金300万,库存降低年节约资金700万,电子商务年降低成本2000万,效率提高10%,产生效益800万,氧气平衡系统年效益350万……累计起来,信息化年均产生的直接效益超过千万,而通钢从2000年开始的集团信息化投资,到目前为止还不足1亿。把自己称为“信息化务实应用者”的通钢信息化团队,务实地为通钢创造了显著的效益。不过这还不是通钢信息化的全部,2000年6月开始集团信息化时,最主要的目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式地转变。而专家总结的阶段成果认为:“通钢的信息化应用有着自己的典型特点,尤其在长材...  (本文共2页) 阅读全文>>