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集团管控:核心内容与模式选择

随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张,跨地域经营,甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 天津日报2006-09-15
北京交通大学
北京交通大学

动态能力视角下的并购后企业集团管控路径研究

随着我国经济的发展和社会的不断进步,兼并重组的浪潮再次袭来,也因此涌现了一批大型企业集团。然而,由于企业未能应对双方企业的差异,未能正确认识自身管控子公司的能力,因而导致管理失败的案例比比皆是。近年来,国家政策纷纷出台,要求国有企业全面深化改革,顺应市场经济形势,改进管理体制,提高运行效率。这又引起了实务界对并购后企业集团管控问题的关注。然而,我国关于集团管控的理论研究大多只关注集团管控模式,关注集团管控能力的较少,且结合并购交易对并购后企业集团管控机制演变路径进行研究的则更少,因此,对并购后企业集团管控能力、机制以及模式的研究,至关重要,也迫在眉睫。基于此,本研究采用单案例研究方法,在对国内外相关研究进行回顾的基础上,以A集团于2007年并购B集团并于2007年-2017年进行整合的案例,分析其在整合的不同阶段,所具备的集团管控能力,所采取的集团管控机制和所对应的集团管控模式,以构建集团管控能力的分析框架和并购后不同阶段企业集...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

《财会学习》2018年10期
财会学习

国企集团管控的建设

集团管控是母公司通过子公司董事会影响子公司制度安排,从而实现集团企业对各级分子公司的有效管理。但是集团管控并不是简单狭隘盲目的"管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代管理科学》2018年05期
现代管理科学

基于金融资产管理公司金控视角的集团管控问题探索

我国金融资产管理公司经过近二十年的探索与转型,已逐步完成具备金融全牌照的金控架构,同时也面临着治理机制、资源整合、信息共享与协同效...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业管理》2018年05期
企业管理

集团管控要转变三个观念

规则制定过程的谨慎是必须的,一旦确认就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。本刊...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智富时代》2017年06期
智富时代

集团管控视野下的医院护理项目管理体系构建与运营效果

面对当前医疗卫生体制改革形势,在医院管控下向科室内部引入项目管理是提高科室管理水平、提升工作效率、改善工作质量和提高患者满意度的有效途径。通过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智富时代》2017年06期
智富时代

浅析以价值为导向的企业集团管控

在现代经济的发展中,以价值为导向的企业集团管控是一种重要组织形式,这在一定程度上反映了一个国家在世界经济中的地位。随着我国改革开放的实施,我国企业集团不断向国际的大舞台...  (本文共1页) 阅读全文>>