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降低施工企业服务性收费

本报讯 (记者张新民 胡晓伟)为贯彻落实市委、市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体精神,切实为施工企业排忧解难,减轻负担,保障本市建筑市场平稳发展,市建委和市物价局日前做出决定,调整施工企...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 天津日报2009-03-06
《财经界(学术版)》2019年10期
财经界(学术版)

新收入准则对施工企业的影响及运用

一、新收入准则的主要变化这次新收入准则的变化主要体现在以下四个方面:首先,通过把旧收入准则内容和建造合同准则相结合,提升收入确认的合理性。其次,在收入确认的过程中,确认时点评判标准由风险及报酬转移转变成控制权限转移。再次,解决了包含多重交易安排合同的收入确认问题。最后,对部分特定交易、事项的收入和计量加以明确。这些变化,细化了收入计量的标准,优化了收入分配的方式,促进了信息披露水平的提升。二、新收入准则给施工企业带来的影响(一)会计核算方面原有建造合同准则下,施工企业收到甲方的工程预付款时,借记“银行存款”科目,贷记“预收账款”科目;项目施工发生的人、机、料等成本,应该计入到“工程施工-合同成本”科目的借方;对计量款进行结算时,将其记录到“应收账款”、“银行存款”等科目借方,贷记“工程结算”科目;月末结合建造合同准则进行合同收入、成本确认,并计入到“主营业务成本”科目借方、“主营业务收入”科目贷方,差额部分借记或贷记“工程施工-...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2006年06期
铁道工程企业管理

浅谈施工企业的精细化管理

近一两年来,“精细化管理”的理念不断见诸于报刊,并为一些专家学者所称道,著名经济学家吴敬琏、著名企业家王石等知名人士,都提倡企业要走精细化之路。汪中求在《精细化管理》一书中,这样描述精细化管理的定义:”精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,‘细’是精细化的必经的途经,‘精’是精细化的自然结果。”同时,他又十分肯定地说:“在我看来,精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎,不管是何种行业,不论是哪家企业(也许,政府保护的高度垄断的行业和企业除外),离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼”。有一位企业家,对精细化管理的定义,作了通俗且更为精辟的表述:“精细化管理,通俗地讲,就是注重细节、精益求精。它是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化协作管理...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2012年01期
铁道工程企业管理

施工企业发展面临的形势与对策思考

目前,由于国内外经济形势的影响,施工企业正面临着任务不足、收入减少、资金紧张的困难局面。如何摆脱目前的困境,是每个企业必须思考的重大课题。许多专家、学者和企业家提出了不少好的建议,一些企业已经采取了积极的行动,应当值得肯定。我认为,要度过目前暂时的困难,必须坚定信心,认真面对,精心筹划,苦练内功,做好接受严峻挑战与考验的准备。一、施工企业面临的形势在全球经济一体化深入发展的今天,国内外经济形势的每一个重大变化,都会影响我们施工企业的生产与经营。因此,必须正确研判形势,以便采取应对之策。从国际层面看,世界经济复苏的不稳定性不确定性上升,美国经济恢复乏力,日本经济复苏受阻,欧洲一些国家的主权债务危机还在发展,多个国家主权信用评级下降,主要发展中国家面临通胀压力。世界经济下行风险明显增大,国际市场需求低迷,我国出口增速明显下滑。2010年,我国对外贸易在世界经济复苏中实现较快增长进出口总额增长34.7%,其中出口增长31.3%;201...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年05期
中国建材资讯

提高施工企业客户满意度我之管见

“客户就是上帝”。在竞争激烈的建筑市场中,不断提高施工企业的客户满意度不仅是施工企业加强自身整体素质,适应建筑市场竞争的需要,更是尊循科学发展观,建设和谐社会的需要,其巨大作用是不言而喻的。客户满意度,简要的说就是客户要求被满足程度的感觉与评价,它是一个综合性的指标,既包含有客观因素,也带有主观认感色彩,它是构成施工企业核心竞争力的关键所在。尽管它带有人们主观认感色彩,但是评判客户满意度的基本标准还是有的,那就是任何建筑产品的客户要求都有希望其建筑产品通过施工企业的努力达到质量优、工期短、施工安全、造价适宜、服务态度好、符合设计要求的技术标准,性能要求和生产服务能力等。撇开设计和投资选择等方面不谈,就施工企业而言,如何提高客户满意度呢?一、确立共赢的价值观念价值观念简称价值观。价值观是企业经营理念的核心,它贯穿于企业经营的全过程,渗透到经营活动的各个环节中,支配着企业员工的思想和行为。因此,提高客户满意度首先要实现企业价值取向的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年05期
铁道工程企业管理

如何抓好施工企业的品牌建设

我国加入世界贸易组织后,国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实-我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业,品牌竞争已经达到了白热化的程度,在国家的引导鼓励下,制造业、IT业等行业,也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言,由于历史的原因,向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉,似乎与品牌这个“时尚”的词搭不上边。然而,随着品牌时代的到来,施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展,而且品牌建设也并非高深莫测,同样可以用系统、规范的方式来运作。一、施工企业品牌建设的重要性当前,国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出,市场竞争越来越激烈,合同价格日益走低,利润日益微薄,并且随着几大建筑企业已经上市或正准备上市,预示着建筑行业面临新一轮的洗牌。在这样的形势下,施工企业谋求以品牌的建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖,无疑是企业又好又快发展的重要保证。实际上,施工企业早已开始重视品牌建设,随着一大批...  (本文共2页) 阅读全文>>